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移动公司营销策划与管理企业培训课程大纲

待定
待定
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【备注说明】本专题培训课程常年授课,可为企业提供量身定做的内训服务,欢迎来电咨询!
【培训热线】电话:010-64861255 QQ:549086577或1009144598

一、传统思维、创新思维与营销策划
1、任务和挑战
1) 问题:产品大国与品牌小国、IT大鳄的阴影
2) 挑战:从哪儿着手——营销策划与创新
2、传统思维与创新思维
案例分析:精英经济与懒人经济
1)传统思维的障碍
2)创新思维的特征和方法
案例分析:超级女声和电信业务的营销神话
3、营销策划与管理
……
案例分析:中国移动通信手机定制策划

二、产品命名与包装策划:心理冲击
1、营销策划方针
1) 移动产品的市场特色
2) 营销策划方针:创新差异
2、消费者变迁
……

三、产品广告策划:竞争利器
1、市场与竞争:升级市场、不饱和市场和饱和市场
案例分析:从竞争程度和深度看手机与网络经济
2、产品竞争的蓝海: 新品类创新
案例分析:随身听、傻瓜相机、朗科U盘
3、 从广告分析竞争者优劣势
1) 精准定位和竞品表达
2)广告定位18招
3)广告创意18招
4) 经典作品解析
视频案例分析:新飞电器、东芝电器、菲利普DVD、香港怀旧手表、中国移动“飞得更高”等系列经典广告
案例分析:移动梦网广告策划案例
学员讨论:百事可乐4个不同场合的广告
平面广告欣赏与点评: TIMBERLAND越野车、可口可乐的“足球系列”和“清凉系列”
4、新经济时代营销传播媒体管理和维护
1) 营销推广的媒体决策
2) 常用媒体的特性——电视、广播、报纸、杂志、户外、互动媒体

四、营销推广策划:低成本传播
1、媒体服务:让媒体免费为你打前锋
学员讨论:“唐老师的幸福晚年生活”——如何利用社会舆论进行营销推广?
2、低成本传播模式——炒作
1) 炒作定义与种类:正向、反向炒作
案例分析:天津飞鸽、加尔文
……

五、营销资源整合策划:联盟的力量
1、营销合作与合作分类
1) 共赢合作本质:协同竞争
2) 合作类别:企业联盟与媒体互动
2、垂直联盟:厂商关系平衡下的联盟营销
3、水平联盟:21世纪的营销发展趋势
案例分析:银川移动牵手珠宝店联盟营销、麦当劳与“动感地带”的联合促销
4、多元化融资:融入的不仅仅是资金
1) 融资理念
2) 资源宝库:政治、品牌、科学、文化
案例分析:“秦人行动”计划——陕西移动整合营销策划

六、营销策划与实施管理:协同营销
1、消费者心理甄别与营销技巧
1)趋势区隔:消费者分众化
2)消费者心理营销
案例分析:“潇洒一族”电信服务营销策略
2、让市场推广更有力度——整合营销传播(IMC)
……


七、新经济时代的营销挑战:卖好才是硬道理
……

八、从策划到执行:移动营销策划实战
1、营销机会与市场细分
……
4、移动营销策划评估
1)营销方案预评估
3)营销效果后评估
4)营销活动全程评估管理
案例分析:本地电话套餐预评估 
案例分析:市话亲情套餐效果后评估 
案例分析:组合套餐全程评估 


【培训说明】
1、如需详尽资料和信息,请登陆:http://www.2080m.com/contents/44/757.html或致电:010-64861255 咨询QQ:549086577,1009144598。
2、本内训课程可以同时为企业提供富有针对性的顾问式内训,我们将以完善的企业内训管理体系,确保良好的培训效果!
3、如需同类课程,请访问我们的网站http://www.2080m.com/channels/44.html(精锐中盟管理咨询中心,每年培训课程三百余门),查询最新同类课程。





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