据权利机构的一项调查指出：68%的管理者认为由于培训不够而导致的技能低水平正在破坏企业的竞争力，53%的管理者认为通过培训明显降低了企业的支出。而随着经济发展和全球化的深入，人力资本越来越被视为是企业发展的重要资源，开发、利用人力资源，并将其转化为企业发展的动力，是推动企业跨越式发展的关键。本课程更重视学员在工作中的知识转化率,并已被纳入EMBA学习的前沿课程，旨在提高现代企业人力资源管理能力，使企业做大做强。
课程大纲：
11月24日8：30-17：0011月25日8：30-12：00
·江广营：年度人力资源规划与开发
1、战略人力资源认识能力
2、人力资源规划能力
3、工作分析能力
4、员工职业生涯管理能力
5、人员招聘甄选能力
6、人员素质提升和培训能力
7、绩效管理能力
8、激励与薪酬管理能力
9、人力资源文化建设能力
10、海尔人力资源管理案例
专家提示：本课程从战略的角度出发，发展和改善HR管理，明晰明年HR战略规划，了解人力资源开发与管理的系统推进,掌握人力资源规划工作程序,提升人力资源管理的综合能力，帮助企业建立起一整套完整的HR战略管理体系，以支持企业达到经营目标及员工个人职业的发展，并了解2006年度企业培训现状及热点问题分析。
11月25日13：30-17：0011月26日8：30-17：00
·贾长松：年度绩效管理与考评---“工具沙盘”训练
一、5+1机制理论
二、5+1绩效导入：四大误区，七大机制，四大论点
三、5+1工具模块
1、工具一：HR管理分析图模版
2、工具二：企业流程再造责任模版（实操）
3、工具三：职位说明书分析模版（实操）。
4、工具四：企业目标设订及目标分解模版]
5、工具五：目标责任书与述职工具模版（实操）
6、工具六：指标库建立方法及职业素养测绘工具及头脑风暴法模版
7、工具七：考核指标设定及价值树工具
8、工具八：各种考核表现场制作方法及模版（实操）
9、工具九：考核方法选择及定性指标考核模拟
10、工具十：品行考核指标选择及方法
11、工具十一：绩效管理制度应用
12、工具十二：员工素质模型及价值评估
四、5+1绩效应用与年度绩效管理体系建立
1、品行考核在企业中的实际应用
2、KPI、BSC、360°考核体系分析
3、定性指标与定量指标应用及职能岗位、技术岗位的考核
4、绩效培训与绩效会议
5、民营企业5+1绩效应用、国营企业5+1绩效应用、外资企业5+1绩效应用、事业单位5+1绩效应用。
6、艺术化绩效管理体系的要求及素质要求。
专家提示：感性考核、支持不够、技术浅显、利益纷争、应用不力、文化阻碍是绩效管理的六大困惑。不管是企业老板还是HR经理们，都认为建立一套优秀的绩效管理系统是一种奢望。随着我国企业的发展，绩效管理应用的重要性与广度得到企业越来越多的认可，年度绩效课程是对过去一年的评价及新一年绩效管理系统建立的启迪，适合企业中高层团队学习。
授课对象：董事长、总经理,人力资源部经理等中高管人员。
讲师介绍：
江广营老师----管理界的哲学大师，营销界的韬略大师、中华企管培训网首席顾问，国家职业经理评价与培训课题的主要设计者、开发者、培训师导师、著名管理专家、人力资源专家、高级咨询师、EMBA导师, 中国职业经理系统工程指导委员会委员,江广营老师是一位以执行力为基本能力模型的全科管理专家，目前已完成咨询项目70多个，曾先后多次为海尔、飞利浦、松下等17家跨国公司及小天鹅、一汽、宝钢、华北航空管理局、上海电信、中国石油等数百家国内知名企业提供过多种咨询、培训服务。
贾长松老师----实战派专家、中华企管培训网特聘培训顾问，专业人力资源培训师、咨询师，多家高校E-MBA人力资源管理专业教授。贾老师所提出的“生存源头”理论受到同行专家的认同，并翻译到多个国家。贾长松先生的《绩效制胜》课程己引入中央电视台；并在三十多家电视《前沿讲座》栏目拍摄播出。贾老师受训学员上万名，公开课堂上百场，为多家大中型企业提供深度培训咨询服务。
培训方式：案例分析、双向沟通、疑难解答、针对性讲解、工具沙盘研修方式
收费标准：3000元（含讲课费、资料费、三天午餐费）会务组协助安排住宿，费用自理。
考试和证书：培训后参加统一考试，考试合格后将颁发由国家劳动部和社会保障部教育培训处签发的《人力资源架构师》岗位证书。考试证书费:400元/人。（提供蓝底两寸照片两张和身份证复印件，资格证书报名表备索。)
联系方式：
电 话：010--88682348、88682347、88682321、68630945
传 真：010--68630945
参加办法：填好回执连同汇款底单传真至010-68630945，以便我们妥善安排会议各项事宜。
截止日期：11月23 日，按汇款报名先后顺序安排研修班座位。本回执可复印填写。
