【培训日期】2010年8月19日 上 海
【培训费用】￥1280元/人 （含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）
【备注说明】本公开课培训班全年循环开课，同时为企业提供内训服务，欢迎咨询01064861255！
【培训对象】企业中高层管理人员
【课程背景】
21世纪人类进入了知识经济时代，不论国家、企业还是个人的生存环境或成功方式都发生了急剧的变革。今天，企业的竞争优势，已经慢慢地从有形的资源移转到无形的智能上。因此，谁能够充分运用与开发自己和别人的智能，谁就是这个时代的最大赢家。唯有不断地创造知识与智能，才有永续的竞争力。
创新的竞争，首先是头脑升级更新的竞争，是创新智能高低强弱的竞争。
【课程目标】
●传授创新思维的原理及应用；
●倡导创造性地发现并解决问题；
●培养团队创新思维，提升管理工作效率；
●如何突破思维局限，兼顾管理的效率与效果；
●培养善于发现不同管理方式与技巧的能力
【课程大纲】
一、思维创新变
●何谓思维创新变革？
●思维创新变革的定义
●管理策划创新变革过程
●现实地面对创新变革
●我们可以改变现实
●思维创新变革的基本原则
●创新变革---魔术师手中的魔术球
二、组织定位和协调
●最希望的前十种工作环境
●旧的交流模式
●新的交流模式
●最佳交流方式
●通过交流以达成共识
●就创新变革达成共识的五项原则
三、思维改造
●十大创新变革真理
●创新变革管理通史
●最好把创新变革作为规则，而不是尺度！
●忘记五年计划，尝试五天计划！
●掌握创新变革
●未来的三个环节
●新经济的四大特征
四、思维创新变革的过程控制
●主动应付各种变化
●自上而下还是自下而上？
——应当选择何种途径
●提高管理者的意识----变隐性目标为显形目标：
●构想-----尽可能提高组织的自我意识
●构想必须涉及的十个方面----变隐性目标为显形目标：
●分析-----提高对企业现状的认识
●如何在最短的时间内抓住问题的关键，有效地安排好时间、人才和资金，是企业管理中的难点。
五、管理思维创新变革
●通过不断学习来保持创新变革的持续性
●学习的车轮——促使创新变革不断进行
●使创新变革变得有趣
●阻碍获得乐趣的三个主要想法
●做一个善于筹划的创新变革组织者
●创新变革成功的条件
●为了应对竞争压力组织需要改变什么
●成功创新变革的障碍
●企业创新变革中常犯的错误
●成功的持续的创新变革成功因素
【讲师介绍】
王春节老师，管理学博士，高级经营师，注册高级咨询师，高级研究员。
王老师任中国管理创新研究院高级研究员，承德石油高专客座教授，承德市中小企业协会管理专家组成员，北京大学经济学院职业经理人项目特邀讲师，中国人民大学培训学院MBA课程项目特聘讲师，无忧顾问资深顾问和中国（华夏基石）人力资源管理学院高级讲师、项目总监等职。
课程研发方向——公司治理结构与母子公司管控模式设计、基于战略的集团组织架构设计、业务流程优化与再造、基于能力的人力资源体系建设、高层管理人员职业生涯规划等。
王老师在培训过程中非常注重务实生动、互动性强和实际应用的，形成了独特的实践与理论相结合的培训风格，深受各培训企业的好评。
曾辅导过的部分企业：中国航天一院、中国一拖集团、中国长动集团、MOSAIC中国区、希科生物中国区、康洁洗涤中国区、江西中烟工业公司、众品食业（美国上市）、大同齿轮集团、中裕燃气控股（H股8070）、四通控股（H股409）、建业住宅集团、大连三川集团、北京金诚地产、浙江绿成、天方集团、商都集团、正弘集团、百味集团、心连心集团、赫福莱集团、宏展集团、亿星集团、河南供电集团、东方巨杰（名角美容连锁）、上海罗福太康药业、力致康药业、华洋漆包线公司、郑州市郊信用社、华丽灯饰、粤海餐饮管理公司、哈曼啤酒……
【会务报名】
1、报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
2、如欲完整资料，请登陆：http://www.2080m.com/contents/22/3021.html 或致电：010-64861255 咨询QQ：549086577，1009144598。
3、本培训班全年循环开课，如课程时间过期，请访问我们的网站，查询最新课程。
4、网址：http://www.2080m.com/（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门）
5、本公开课可以同时为企业开办内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
