【培训日期】上海.2010年10月16-17日
【培训费用】2980元/人（包括会务费、听课费、讲义费、2天的中餐费）
【备注说明】本公开课培训班全年循环开课，同时为企业提供内训服务，欢迎咨询01064861255！
【培训对象】企业中高级经理、主管，以及想成为卓越领导者的相关人士。
【课程目标】
●使学员对卓越的领导力有一个清晰的认知；
●有效拓展学员的领导力思维与执行力思想；
●使学员能行之有效地提升自己的领导力；
【课程背景】
现代企业的竞争力更多的体现在领导者的高瞻远瞩；企业的竞争优势也更多的体现为领导优势；如今，有力的领导往往被看作组织成长、变革和再生最重要的关键因素之一。然而，领导力是短缺资源。正是因为这种短缺，许多企业难以适应全球竞争的加剧。同时，领导力在员工教育成长过程中也会发挥三大作用：发展个体技能、普及企业价值观和远景、进行战略性干预以便在整个企业倡导对话，实施变革。
一、 领导力的解析与思考
●领导力可以习得（案例1）
1.一流的领导者；
2. 后天的领导者；
3.潜在的领导者；
4.有限的领导者；
●剖析领导力（案例2）
1.领导力解析；
2.野牛群中的领导者；
3.学雁群飞翔；
●领导者的角色定位（案例3）
1.领导者特质——孕育领导的摇篮；
2.领导者是探险家；
3.领导者是艺术家；
4.领导者是法官；
5.领导者是战士；
二、开发领导潜能
●领导力的关键：分清主次；（案例4）
●领导力的核心：正直；（案例5）
●领导力的终极检验：积极变革；（案例6）
●获得领导力的方法：解决问题；（案例7）
●领导者具备的态度；（案例8）
●领导者最宝贵的财富：人力资源；（案例9）
●领导者必不可少的素质：建立共同愿景；（案例10）
●领导力的标签：自律；（案例11）
三、卓越领导者必备能力
●卓越领导者的决断力；（案例12）
●卓越领导者的创新力；（案例13）
●卓越领导者的沟通力；（案例14）
●卓越领导者引领追随者的影响力与感召力；（案例15）
●卓越领导者的激励力；（案例16）
●卓越领导者的危机处理能力。（案例17）
四、领导者的授权艺术
●该放手时就放手
1.不要“抢”下属的事做；
2.学会换位思考；
3.将授权进行到底；
4.授权——提升公司绩效的有效途径；
●授权之道
1.被授权者的6个必备条件；
2.不仅要授权，而且要有效授权；
3.授权的原则与步骤；
●授权与控制
1.授权不是一锤子买卖；
2.风险：把错误的权力授予错误的人；
3.风险：授权失衡；
4.风险：授权失控；
5.授权与控制的微妙境界：惠普的弹性管理；
五、领导者激励下属技巧
●不是自己的
●IBM的沃森的激励
1.找到激励无效的原因；
2.激励下属的原则；
3.激励下属的技巧；
4.激励下属的手段；
【讲师介绍】
鲍爱中先生，讲课方式——全案例互动研讨，复旦大学企业管理博士；复旦大学企业管理研究所顾问；国务院西部办上海展望培训基地特聘教授；北大总裁班、清华总裁班、南昌大学总裁班特邀教授、时代光华、影响力、中华培训网、中华企管培训网等几十家公司高级培训讲师、咨询顾问；十多年国有企业、台资企业及多家民营企业的工作经历，担任过培训经理、人事主管，并有多年的总经理、董事长工作经验，积累了丰富的管理与培训、咨询经验。
培训课程主要特色：依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验，并结合相关的管理理论，在众多的具体案例分析中，使课程翔实生动——既能调动学员积极参与的兴趣，活跃气氛，又能使学员在短暂的交流中有所收获。
课程主要特征：案例分析 ＋ 分组讨论 ＋ 情景模拟 ＋ 互动游戏
主要培训课程：《打造卓越的领导力与执行力》、《战略创新——获取企业竞争优势》、《赢在中层》、《中层经理的五维管理》、《有效授权与激励艺术》、《超级沟通力》、《高效时间管理》、《目标管理与执行力》、《企业文化与企业变革》、《创建绩优团队》、《压力管理》、《培训培训师》、《高效决策与危机管理》、《快速提升客户服务技巧》、《用“心”销售》、《如何为员工规划职业生涯》等。
【会务报名】
1、报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
2、如欲完整资料，请登陆：http://www.2080m.com/contents/22/3014.html 或致电：010-64861255 咨询QQ：549086577，1009144598。
3、本培训班全年循环开课，如课程时间过期，请访问我们的网站，查询最新课程。
4、网址：http://www.2080m.com/（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门）
5、本公开课可以同时为企业开办内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果
