【培训日期】2010年12月31日 上海
【培训费用】1580元
【备注说明】本公开课培训班全年循环开课，同时为企业提供内训服务，欢迎咨询01064861255！
【培训对象】经常用MS Project2007的人员
【课程目标】
●掌握和熟练使用Project的数据处理、分析、预测等功能，提高Project实际操作能力。
●领会Project软件设计理念和操作规律，使你在使用微软办公产品时具有自我发现能力，能够举一反三，更加得心应手。
●跳出财务看财务，通过大量的实际管理实践的案例分析，使财务人员进一步加深对企业财务、营销管理、采购等过程中数据处理的理解。
●理解二维和三维管理因素影响下的管理分析思路
●提升PROJECT 实际操作能力，快速提高工作效率
●利用Microsoft Office Project 建立并优化项目计划
【课程大纲】
一、项目计划制定和优化
●快速建立新项目
1.创建项目文件
2.项目基本信息设置
●制定进度计划
1.日历设置
2.任务分解
3.工期设定
4.任务关联性设定
●资源计划制定
1.资源建立
2.资源的分配
3.资源分配分析
4.资源调配
●费用计划
1.费用分类，自定义费用
2.认识该费用管理的局限性
3.费用计划输出
●对项目优化，认识和管理项目约束
●缩短项目的工期
1.关键路径法
2.赶工
3.快速跟进
●管理资源的工作量
1.应用企业资源池避免过度分配
2.解决过度分配（资源冲突）
3.手动进行工作量平衡
4.自动进行工作量平衡
●降低项目的成本
1.成本类型：固定成本和可变成本
2.将成本费率表应用于费率调整和单个资源的多种费率
3.降低项目成本的各种措施
●确定项目计划
1.建立项目比较基准，确认项目管理目标
2.发布项目信息
二、项目演练（小组练习）
●制定项目计划（进度、资源、费用）
●优化项目计划
●讲师做现场指导与解答
三、管理项目进展、控制项目风险
●项目任务更新
●项目进度监控
●项目费用监控
●进度与费用监控的工具
●进度与费用监控综合方法：挣值分析
四、利用Project Server实现项目管理中的团队协同和多项目管理
●配置和管理Project Server
●多项目管理环境中的更多约束
1.共享资源库
2.项目间关联性建立
3.主项目与子项目合并
●项目协同
1. 企业模板与日历
2. 企业资源库
3. 项目计划发布
4. 项目成员与分包商任务更新
5. 高层查看项目报告
【讲师介绍】
龚辉老师，信息系统和信息分析资深顾问，中法国际MBA。曾就职于最著名的大型管理软件公司，为上百家企业提供过关于信息系统规划、企业流程改善、系统实施等方面的培训和咨询服务，具有丰富的实践经验。对零售、交通运输、制造、多元化集团型等行业运营管理均相当的熟悉。
擅长领域
●Excel PPT OUTLOOK 在管理中的应用
●尤其擅长EXCEL在财务管理中的高级应用
●企业信息化规划
●企业系统建设
●企业ERP系统实施
与众不同
在企业信息化规划、系统建设、项目管理等方面具有丰富的实践经验，对企业级应用中的ERP、HR、CRM系统应用过程中企业流程优化、变革管理均有大量的项目实施、培训和售前咨询经验，对零售、交通运输、制造、多元化集团型等行业运营管理均有相当的熟悉。
【会务报名】
1、报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
2、如欲完整资料，请登陆：http://www.2080m.com/contents/22/3005.html 或致电：010-64861255 咨询QQ：549086577，1009144598。
3、本培训班全年循环开课，如课程时间过期，请访问我们的网站，查询最新课程。
4、网址：http://www.2080m.com/（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门）
5、本公开课可以同时为企业开办内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
