【培训日期】2010年08月20-21日 上 海
【培训费用】1280元/人 （含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）
【备注说明】本公开课培训班全年循环开课，同时为企业提供内训服务，欢迎咨询01064861255！
【培训对象】班组长、工段长、领班、生产助理、品管员、工艺工程师、品质工程师、生产主管、车间主任等
【课程背景】
研究表明：制造型企业产品成本的50% - 80%是发生在制造现场，而90%的问题源于班组管理，因此班组管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力，直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气。号称“兵头将尾”的班组长不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要较高的管理与沟通艺术。
【课程目标】
●明确基层班组长所充当的角色；
●理清班组长的岗位职责；
●把握日常工作中的重点；
●掌握日常工作的技巧和方法，提升综合管理素质。
【课程大纲】
一、班组长的职责定位
●何谓管理和管理者
●班组管理的职责
●班组长的“角色认知”
●班组长必备的能力
●现场管理的特点
●典型案例分享：你属于哪一类班组长
二、班组长的岗位认知
●班组长的日常工作有哪些
●工作交接
●高效班前会
●生产确认（型号、数量、材料、条件、品质首检等）
●品质巡检及记录确认、安全检查
●案例分享：海尔班前会状况
三、班组现场管理
●班组现场日常工作管理
●生产过程控制
●控制好生产进度
●班组现场5S管理
●案例分享：现场图片案例解析
四、班组设备管理
●设备使用管理
●设备维修保养
五、班组人员管理
●定岗定员管理
●员工培训管理
●班组人际管理
六、班组成本控制
●班组现场成本控制的四大方向
●看得见的浪费与看不见的浪费分析
●班组现场呆、废料的管理
●如何正确地处理现场过剩余料
●如何通过控制备品、备件减少浪费
●物料盘点四大认识误区，物料盘点实用方法
七、班组安全管理
●人身安全管理
●设备安全管理
●生产安全管理
【讲师介绍】
陈和生老师，工商管理硕士、制造业生产与品质管理专家，国际注册企业教练。曾在财富500强企业担任生产/品质主管、生产/品质经理、总监、管理者代表、副总经理等中高级职务，具有丰富的生产管理、质量管理实战经验。
课程研发方向：生产管理、精益生产（LP）、品质管理、基层一线主管能力提升、5S/6S、TPM等领域。经数百场授课经历的历炼，授课风格沉稳、风趣幽默、案例丰富，互动性强，深受学员好评。曾为企业主导推进5S、6S、TPM、精益生产、质量管理（SPC等）及生产运营体系的咨询辅导，取得显著成效。理论基础扎实，实战经验丰富，沟通和协调能力强，深受制造业客户一致好评。曾主编出版《中国式5S管理----制造业6S成功之路》等著作。
代表客户：松下电工、Sony、三菱电机、三星电子、西门子、上海电气、上海华虹、华硕、明基、海信、TCL、史密斯、阿纳克斯、日星电气、大众、三菱、伊顿、鲍赫动力、蒂森克虏伯、库博汽车、卡斯柯信号、卡斯特姆、昆山美铝、好孩子集团、六和铸造、上海印刷、浙江绿成、浙江长盛等。
【会务报名】
1、报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
2、如欲完整资料，请登陆：http://www.2080m.com/contents/22/3048.html 或致电：010-64861255 咨询QQ：549086577，1009144598。
3、本培训班全年循环开课，如课程时间过期，请访问我们的网站，查询最新课程。
4、网址：http://www.2080m.com/（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门）
5、本公开课可以同时为企业开办内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
