【培训日期】2010年7月26-28日 青岛
【培训费用】2280元/人（包含培训费、资料费、参观费、午餐费）
【备注说明】本公开课培训班全年循环开课，同时为企业提供内训服务，欢迎咨询01064861255！
【培训对象】企业中高层管理者、生产经理/主管、车间主任、生产领班、IE工程师，技术人员等
【课程大纲】
一、现场管理的六个终极目标
●品质管制六大方法
●效率提升六个关键
●成本缩减七个支柱
●交期确保四项计划
●安全杜绝五个手法
●士气打造两个方面
二、赢利技能1：日常作业管理
●现场工作教导（方法从教导着手）
●现场早会管理（一日之季在于晨）
●现场作业指导（SOP与QC同步化）
●现场工作改善（挖掘新的思路）
●现场工作计划（无规则不成方圆）
三、赢利技能2：品质管理
●基于质量取取胜的现场管理
●质量管理的三个演变阶段
●现场品质不良的十大病因
●产生品质问题的五大因素分析
●四大品质成本管理分析
四、赢利技能3： 效率管理
●现场效率低下的十个拐点
●提高劳动效率的六个关键要素
●效率提升四步法
●实战案例：切铜管案例分析
●现场妥善排班的方法
五、赢利技能4：成本管理
●现场必备的成本意识
●现场总体成本分析
●降低成本的循环效应
●现场成本对象识别
●生产现场的隐性成本分析
●生产现场的显性成本
●如何从生产中控制成本
六、赢利技能5：交期管理
●生产能力计算
●设备产出能力指数
●有效产能分析
●标准生产排期
七、赢利技能6：安全管理
●现场险情识别
●现场危害控制的四种方法
●现场安全检查
●事故报告流程
八、赢利技能7：士气管理
●现场管理案例分析
●树立现场管理者的管理威信
●准确把握员工的期望值
●激励员工的两大法宝
九、赢利技能8：流程管理
●流程改善的四个原则
●人员动作的经济原则
●提高人员稼动率
●提高设备稼动率
●提高流程稼动率
●人员定岗风险分析
十、赢利技能9：标准化管理
●生产现场“首件”标准化管理
●生产现场“自检”标准化管理
●生产现场“互检”标准化管理
●现场标准管理看板
●执行标准化作业
●现场标准化的八大步骤
十一、赢利技能10：7S管理
●日本企业成本的三大法宝
●“7S“管理的工具
●现场红牌作战
●“五现”主义
【讲师介绍】
张小强，具有10余年制造型企业管理经验，从一线主管成长为高层管理者：
——百强知名企业 联想集团供应链运营经理
——台资龙头企业 鸿海集团富士康科技线缆事业部生产运营总监。
——台资车料上市公司 信隆实业生产经理、品质经理
——香港大型跨国集团公司 德昌电机物流经理、生管经理
——法国知名服装企业 松源公司人力资源经理、企划经理、管理代表
先后为包括五粮液、格力电器、广州钢铁、中国南车、中航光电、青岛啤酒、兰州石化、、众生药业、玖龙纸业、一汽丰田、中粮集团等千余家知名企业服务。
著有《砍掉浪费：对浪费下杀手，用成本赢利润》（广东省经济出版社）。
【会务报名】
1、报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
2、如欲完整资料，请登陆：http://www.2080m.com/contents/24/2999.html 或致电：010-64861255 咨询QQ：549086577，1009144598。
3、本培训班全年循环开课，如课程时间过期，请访问我们的网站，查询最新课程。
4、网址：http://www.2080m.com/（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门）
5、本公开课可以同时为企业开办内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
