【培训日期】2010年9月12日 上海
【培训费用】1490元/人（包括会务费、听课费、讲义费、授课当天的中餐费）
【备注说明】本公开课培训班全年循环开课，同时为企业提供内训服务，欢迎咨询01064861255！
【培训对象】想组建团队并希望大幅提升团队绩效的所有管理者
【课程目标】
打造团队必须具有的心态；
了解团队的基本要素；
了解团队的类型；
如何成为绩优团队；
开发团队的巨大潜力；
【课程背景】
这是团队制胜的时代
二战以后，当日本以团队的方式取得成功时，不少欧美企业纷纷效仿，同样取得了瞩目的成就。九十年代以来，国内也有一些企业走在了同行的前面，运用团队原理，创建团队，发挥团队的作用，如宝钢、联想等，它们通过创建自己特有的团队，不断激发员工的工作积极性、主动性、创造性，取得了很好的经济效益。团队这一组织形式到底有什么优势呢？一是团队有助于团结。真正团队的成员互相理解、互相帮助、互相支持、互相协作，团队成员之间具有较强的凝聚力、向心力。二是高层管理者有更多的时间与精力进行战略思考。三是促进员工多元化。由风格各异的个体组成的团队所做出的决策，要比单个个体的决策更有创意。四是提高绩效。团队工作方式可以减少浪费，减轻官僚主义作风，提高工作效率。企业的发展与竞争力，很大程度上依赖于团队的建立与发展。这是一个团队制胜的时代，想成为高绩效的团队，就必须遵循绩优团队的模式去打造。
【课程大纲】
一、团队成员的心态
●自我SWOT分析
●积极地评价
●空杯的心态
●归零的心态
●感恩的心态
●积极的心态
二、团队的基本要素
●为数不多的成员
●互补的技能
●共同目的和业绩目标
●共同的工作方法
●相互承担责任
●对团队基本要素的集中论述
●团队的构成要素（5P）
●绩优团队的八大特征
三、 团队为什么如此流行
●组建团队所遇到的阻力
●团队对组织的益处
●弹性的统一团队
●不同时期的四种团队
●团队的类型
四、成为绩优团队
●团队建设-大雁飞翔的启示
●团队和群体的区别
●群体向团队的过渡
●不同群体的特点
●团队的业绩曲线
●如何确定团体在团队业绩曲线上的位置
●建立团队业绩的共同方法
五、团队领导
●团队合作的价值
●提高团队效率的因素
●团队摆脱困境的方法
●团队领导者的作用
●团队领导的两种行为
●四种不同的团队领导方法
●评价团队领导者的态度、行为和成果
六、开发团队潜力
●团队成员拥有的“4I”
●绩优组织之业绩成果
●支持绩优组织的六个特点
●大变革的进行：三个维度
●严格的管理是严肃的爱
●团队精神
【讲师介绍】
鲍爱中先生，复旦大学企业管理博士；复旦大学企业管理研究所顾问；国务院西部办上海展望培训基地特聘教授；北大总裁班、清华总裁班、南昌大学总裁班特邀教授、时代光华、影响力、中华培训网、中华企管培训网等几十家公司高级培训讲师、咨询顾问；十多年国有企业、台资企业及多家民营企业的工作经历，担任过培训经理、人事主管，并有多年的总经理、董事长工作经验，积累了丰富的管理与培训、咨询经验。
培训课程主要特色：依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验，并结合相关的管理理论，在众多的具体案例分析中，使课程翔实生动——既能调动学员积极参与的兴趣，活跃气氛，又能使学员在短暂的交流中有所收获。
课程主要特征：案例分析 ＋ 分组讨论 ＋ 情景模拟 ＋ 互动游戏
主要培训课程：《打造卓越的领导力与执行力》、《战略创新——获取企业竞争优势》、《赢在中层》、《中层经理的五维管理》、《有效授权与激励艺术》、《超级沟通力》、《高效时间管理》、《目标管理与执行力》、《企业文化与企业变革》、《创建绩优团队》、《压力管理》、《培训培训师》、《高效决策与危机管理》、《快速提升客户服务技巧》、《用“心”销售》、《如何为员工规划职业生涯》等
【会务报名】
1、报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
2、如欲完整资料，请登陆：http://www.2080m.com/contents/22/3013.html 或致电：010-64861255 咨询QQ：549086577，1009144598。
3、本培训班全年循环开课，如课程时间过期，请访问我们的网站，查询最新课程。
4、网址：http://www.2080m.com/（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门）
5、本公开课可以同时为企业开办内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
