【培训日期】2010年7月02-03日
【培训地点】苏州
【培训费用】1580元/人
【培训对象】企业高、中、基层管理者、生产主管、质量部经理
【课程背景】
“安全第一、质量第一”是成功企业始终坚守的金科玉律，也成为众多企业纷纷效仿的热点。企业在落实“质量第一”的策略上下足了功夫，并取得了长足的进步，但我们的管理层和员工又有多少真正的把安全放在第一位呢？没有安全就没有一切。因而安全是保障企业正常运营的关键要素之一，任何事故的发生都会企业产生负面影响，例如人员伤害、财产的损失、生产中断、负责的社会舆论等。良好的安全业绩是取得卓越经营表现的前提。
本课程在帮助现场操作人员正确树立安全管理意识的基础上，总结了国内、国外著名企业所沿用的安全生产管理的理念、方法与工具，切实让学员掌握实现零事故安全生产的方法，真正将“安全第一”落实到执行的层面。
【课程目标】
●了解5S的要点、特点和用途
●掌握5S实施要点和实施方法
●了解5S推行时的难点和解决方法
●了解TPM的要点、特点和用途
●掌握提案改善活动的推行要点和方法
●掌握自主保养和计划保养的要点和方法
●掌握生产效率化改善的要点和方法
【课程大纲】
第一讲：5S概论
问题一：为什么说5S是所有现场管理的基础？它的重要性为何？
●工厂不良现状分析
●工厂不良现象造成的浪费
●5S的定义和特色
●5S的效能
第二讲：5S的推行准备
问题二：推行5S的主要障碍为何？
●消除意识障碍
●成立推行委员会
●宣传和培训
●示范区的5S活动
第三讲：5S的实施要点
问题三：5S实施的关键问题为何？
●整理的实施要点
●整顿的实施要点
●清扫的实施要点
●清洁的实施要点
●保养的实施要点
第四讲：5S实施方法
问题四：5S实施的技巧为何？
●红牌作战
●目标管理
●查检表
第五讲：5S实施的成果与误区
问题五：5S实施有哪些结果？如何巩固这些成果？
提问、思考、回答
●5S实施的成果及巩固
排除浪费/ 提升效率/ 降低不良
5S活动的标准化
●5S活动的认识误区
第六讲：TPM的基本概念
问题六：何为TPM？TPM与5S关系为何？
●TPM的定义，历史和目标
●TPM展开的八大重点
●TPM与5S的关系
第七讲：TPM的推行准备
问题七；推行TMP的主要障碍为何？）
●推进TPM活动的困难
●推进TPM活动的宣传与培训
●推进TPM委员会的成立
●推进TPM活动计划的制定
●5S基础的建立
第八讲：提案改善活动
问题八：提案改善活动为何？它有哪些用处？
●提案改善活动的基本概念
●提案改善活动制度的制定
●提案改善活动的推行要点
第九讲：TPM之一—自主保养
问题九：何谓自主保养？它有何用途？
●自主保养的定义，范围
●自主保养展开七步骤（讲解和现场录像）
第十讲：TPM之二——生产效率化改善
问题十：何为生产效率化？影响生产效率化的因素为何？
●影响生产效率的因素
●损耗的构造及效率计算
●生产效率化活动推行
第十一讲：TPM之三——计划保养
问题十一：怎样才能减少设备机器故障
●计划保养的目的
●计划保养的五步骤推行要点
第十二讲：间接部门实施TMP
问题十二：TPM能实施到间接部门吗？TPM怎样在间接部门实施？
●将TPM实施至事务间接部门
●事务工厂的想法
●彻底降低损失
【讲师介绍】
周老师是南京航空航天大学材料科学与工程系学士、南京师范大学国际商学院工业企业管理硕士，曾学习通过英国SGS、ISO14001环境管理标准考核，并取得主任审核员证书、ISO14001国家注册审核员、通过中国CRBA质量管理体系国家注册审核员，并取得证书、通过江苏省技术监督局专职咨询师考核，并取得证书，曾在多家公司任重要职位，并在多家企管公司任顾问师，现任卓一企管顾问讲师，周老师是 ISO14001专职顾问师、ISO9001专职顾问师、OHSAS18000专职顾问师、GP专职顾问师、ISO14001导入讲师、国家环境管理法规专职讲师，长年从事体系辅导及内审员培训工作，获得了学员及客户的一致好评！
【会务报名】
1、报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
2、如欲完整资料，请登陆：http://www.2080m.com/contents/24/2911.html 或致电：010-64861255 咨询QQ：549086577，1009144598。
3、本公开课培训班全年循环开课，如课程时间过期，请访问我们的网站，查询最新课程。
4、网址：http://www.2080m.com/（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门）
5、本公开课可以同时为企业开办内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
