【培训日期】2010年7月16-17日
【培训地点】苏州
【培训费用】1580元/人
【培训对象】公司中高阶干部、各部门主管
【课程大纲】
一、QC七大手法一
1、层别法
●何谓层别法
●为何要用层别法
●层别角度和注意事项
2、查检表
●何谓查检表
●为何要用查检表
●查检表分类
●如何设计查检表
●如何设计查检表
●练习
3、柏拉图
●何谓柏拉图
●为何要用柏拉图
●柏拉图之作法及应用
●练习
二、QC七大手法二
1、直方图
●何谓直方图
●直方图的作法及应用
●练习
2、特性要因图
●何谓特性要因图
●为何要用特性要因图
●如何作特性要因图
●练习
3、推移图
●何谓推移图
●为何要用推移图
●推移图的作法
●练习
三、QC七大手法三
1、散布图
●何谓散布图
●为何要用散布图
●散布图的作法
●练习
2、管制图
●何谓管制图
●制程变动的原因
●管制图的种类
●x一P管制图的作法
●练习
四、QC七大手法的应用
1、改善案例
●结果解析（现状掌握）
●因果分析（因果关系掌握）
●要因解析（重要要素明确及再深入）
●改善对策的提出与评价
●效果维持（标准化）
●成果检讨
2、学员课后案例的准备
五、总结回答学员提问
【讲师介绍】
李老师 国家质量管理体系认证咨询师、法国国际检验局 、特邀讲师、北京中智信达科技教育集团 、 特邀讲师、清华大学远程教育中心 、特邀讲师
擅长课程：ISO9001、QS9000、VDA6.1、TS16949、TL9000、ISO14000认证辅导、质量管理、TQM、5S、QC七手法、APQP、PPAP、MSA、FMEA、SPC、流程再造、现场管理等课程的培训
出版物：与北京中智信达教育科技有限公司合作推出产品质量先期策划（APQP)、失效模式与效果分析（FMEA)、测量系统分析（MSA)三门课程光盘。
辅导过的企业：上海大众、上海通用、东风汽车、西门子、宝钢集团、飞利浦、三星电子、辉门集团、青岛海尔、金龙联合汽车、罗兰先进石墨、怡得乐电子、依斯克拉汽车电器、乔治费歇尔汽车、普茨迈斯特机械、椿本发动机、凯毅德、奥特控股、万都底盘等
【会务报名】
1、报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
2、如欲完整资料，请登陆：http://www.2080m.com/contents/24/2900.html 或致电：010-64861255 咨询QQ：549086577，1009144598。
3、本公开课培训班全年循环开课，如课程时间过期，请访问我们的网站，查询最新课程。
4、网址：http://www.2080m.com/（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门）
5、本公开课可以同时为企业开办内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
