【培训日期】2010年7月24日
【培训地点】无锡
【培训费用】880元/人 特价！（包含培训费、资料费、午餐、证书费、以及上下午茶点等）
【培训对象】 供应链经理、物料部门经理、主管、计划部门经理、主管、运作经理、生产经理
【课程目标】
生产计划是生产管理活动的中枢，是生产系统运行管理最基本、最日常的工作，正确与有效的生产计划管理是提高生产有效性与经济性的根本保证! 生产计划又是协调前勤和后勤的纽带，通过对客户需求的管理和对后勤要素的合理安排，以期在最低的生产成本下满足客户的需求。对生产进行有计划管理是生产企业实现内部科学、系统、有效管理最重要的环节，对降低制造成本起到重要作用！本课程将帮助参训学员有效提升以下方面的能力：
●能够进行合理的主生产计划和生产计划排程；
●掌握制定多批/多种/少量/交期短生产排程及时跟进其生产进度/物料进度；
●解决生产计划中的变更、物料替代等问题；
●掌握物料需求计划（MRP）的原理、MRP与MRPⅡ、ERP、QAD的实施；
【课程大纲】
Unit 1常用生产业务模式解析
●BTS按预测生产
●BTO 按订单生产
●PTO 按订单采购
Unit 2客户需求管理
●供需失衡模型
●客户需求特性
●生产预测方法
●生产预测问题与评估
●如何提高生产预测的准确率SIOP
Unit 3生产计划流程管理
●物料清单
●资源/设备清单
●OEE和生产能力
●生产物料管理
●MPS需求来源
●MPS运算方案
●粗生产能力计算
●生产计划确认、下达与变更
●生产计划结案与关闭
●产品的追溯过程
Unit 4产能规划与排程技巧
●如何科学的计算和评价产能
●粗能力计划与能力规划
●产能的调整与规划策略
●产能调整模拟演练
●前推或后推排程
●决定生产的优先法则
●均衡排程技巧演练
【讲师介绍】
吴老师，十余年制造企业工作经验，历任多家世界著名跨国公司生产计划/物料主管、物流经理、供应链经理等职位，曾多次赴国外参加供应链管理培训与研习。吴老师的培训课程崇尚务实，以帮助企业和学员快速解决实际问题为目的；至今已为数百家企业提供过项目辅导与课程培训，赢得广泛赞誉！
【会务报名】
1、报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
2、如欲完整资料，请登陆：http://www.2080m.com/contents/24/2899.html 或致电：010-64861255 咨询QQ：549086577，1009144598。
3、本公开课培训班全年循环开课，如课程时间过期，请访问我们的网站，查询最新课程。
4、网址：http://www.2080m.com/（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门）
5、本公开课可以同时为企业开办内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
