【培训日期】2010年8月24-25日
【培训地点】郑州
【培训费用】2000元/人(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等)
【培训对象】运营总监/经理、厂长、生产经理/主管、技术/工程经理、安全主管、相关部门的工程师及管理人员。
【课程背景】
现代企业，为什么员工的工资涨了，福利加了，工作的环境改善了，老板比以前更关心员工了。而企业的绩效反而降低了，员工的执行力却不如从前了，企业的凝聚力下降了，跳槽的反而频繁了。这些问题困扰着许多企业家，致使企业家们每天陷入繁杂的人事事务的处理之中，焦头烂额。而无暇去考虑企业的长久发展，无暇去顾及市场竞争，无暇去挖掘和培养后备人才等这些关乎企业生死存亡的大计，致使企业的人才断档，竞争力减弱，企业内外危机四伏……
【课程目标】
通过学习本课程，了解总裁赢人、赢心的智慧，掌握总裁教导、培育组织成员及甄选优秀人才的方法与技巧。
【课程大纲】
一、重人才更要知晓人性
●人才是企业的成功之本
●企业家必备的人才素养
●从乔致庸看总裁赢心智慧
二、树信念铸就基业长青
●宗教组织智慧解密
●现代企业三大缺失
●设计企业文化理念
●贩卖梦想统一思想
三、懂情感会有凝聚归属
●家庭组织凝聚力解密
●用亲情感化组织成员
●建立家庭化管理机制
四、用承诺打造坚决执行
●军队组织执行力解密
●用好企业绩效飞轮
●建立绩效承诺机制
五、建机制才能留人赢心
●马斯洛需求层次论
●企业组织激励策略
●物质保障基本需求
●沟通无阻环境留人
●优者有股留人赢心
●员工不同时期的赢心策略
第二模块 总裁育人聚心
一、用培育塑造领袖魅力
●学校组织学习力解密
●四大标杆组织的共性
●培育是最新领导方式
●员工培育的三大内容
●建设学习型组织之道
●魅力领袖的七法大全
●合理使用培训经费
●完善企业课程体系
第三模块 总裁赢人而解
一、有标准才识优秀人才
●高级人才关心的问题
●优秀人才的基本特征
●招聘选才的五大圈层
●人才标准的“冰山模型”
●著名企业选才的标准
●制订明确的人才标准
●内部提拔：折腾出人才
●外部猎头：挖掘来人才
二、用维度考量高阶主管
●人力行政总监的维度
●财务总监的维度
●市场营销总监的维度
●研发服务总监的维度
●采购生产总监的维度
三、懂技巧方显企业规范
●行为问题设计的STAR方法
●考察不同维度的问题示例
●专业的结构化面试技巧
●招聘的误区及控制方案
●面试时应注意的问题
●先给他带上“金手铐”
【讲师介绍】
闫老师：中国诊断式培训创始人 总裁实战模拟舱系统创始人、首席导师 、中国企业管理培训协会理事、中国职业经理人资格认证培训导师、中国人力资源管理师资格认证培训导师、航宇企业管理有限公司董事长兼总裁、北京知行亿合管理咨询公司董事、讲师团团长
培训经验二十余年培训行业经验，总培训课时2万余课时，培训学员达30万人次。擅长人力资源管理、团队训练、管理技能课程的开发和讲授，对人力资源管理、尤其是企业培训体系的构建等有独到的见解和丰富的实战经验授课风格轻松活泼，幽默风趣，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解，并能充分调动学员的情绪。在授课的过程中注意解决学员实际工作中所遇到的问题，给予实用的工具和方法。
服务过的部分企业或单位
中国石化 康联电子 亿化集团 飞扬集团
北京现代汽车集团 北京比速教育 北京六一仪器厂 河南光大科技
宋河酒业集团 益海嘉里粮油集团 福汉木业集团 武汉大学
洪山保安集团 思远IT学院 汉口银行 中国人寿
太平洋人寿 安邦财险安侯保代 中国农行 中国建行
中国移动 中国联通 登封金丰煤业
【会务报名】
1、报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
2、如欲完整资料，请登陆：http://www.2080m.com/contents/24/2951.html 或致电：010-64861255 咨询QQ：549086577，1009144598。
3、本公开课培训班全年循环开课，如课程时间过期，请访问我们的网站，查询最新课程。
4、网址：http://www.2080m.com/（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门）
5、本公开课可以同时为企业开办内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
