【培训日期】2010年8月27日-28日
【培训地点】北京
【培训费用】2680元/人，包含资料、文具、午餐、点心。可代订住宿，费用自理。
【培训对象】所有项目的管理者及参与者，企业管理人员，也包括对项目管理理论有过系统培训，但还没有能够完全应用于管理实践，或在实践中依然有很多问题的企业。
【课程目标】
本培训重点是深入探讨企业的现状及真实项目实践中存在的问题，在培训中通过真实案例及一个实际动手的现场项目，帮助学员提高对理论的应用能力，并强化作为项目管理者的一些基本素质。
●项目全过程沙盘模拟实战，通过项目的练习与游戏，完全覆盖项目管理的各个知识体系的实践应用。该项目是一个课堂实践项目，以项目小组的形式进行沙盘实操练习，重点在于强化理解项目各个阶段的工作重点，同时明确并强化作为项目管理者的一些基本素质。
●强调互动式教学、强化团队讨论，让每一个学员在课程中都有上台发言的机会，将有超过60%的时间用于讨论、练习及沙盘演练。为保证沙盘演练效果，学员人数将控制在25人以内。
【课程大纲】
一、关于项目管理中几个基本概念的讨论
●关于项目管理的几个关键场景及问题的讨论
●以互动的形式探讨几个项目管理中的关键问题，了解学员对项目管理的了解程度。同时试图找到学员在工作实际中的具体问题
●具体讨论为什么获得成功的项目太少
●讨论项目的属性，以及容易导致项目失败的常见原因
●项目生命周期及九大知识体系介绍
●成功的项目经理应该是什么样
●具体讨论项目经理应该具有什么样的素质，以及需要哪些软技能以适应复杂的组织架构中的项目管理工作
二、项目、项目管理与项目经理
●概述项目管理的基础知识与理论，为后面的培训内容及练习打好基础，使所有人在练习中都基于同样的理论基础。
●项目管理实战
三、项目的需求分析及启动过程
●对项目的需求分析
●项目启动的风险控制
●项目的启动
四、项目的核心过程规划——范围计划
●项目的工作范围及定义
●把需求转化成可交付件（PBS，WBS）
●讨论及案例分析
五、项目的核心过程规划——资源计划
●确定项目资源
●人员责任分配矩阵
●成本估算、成本预算
●挣值系统的使用
●案例分析：使用从客户实际工作中总结的一些状况，来分析做得好的和需要改进的方面。主要针对：资源列表、资源使用量预期、定额管理。
六、项目的核心过程规划——进度计划
●怎样才能制定出一个合理的进度计划
●编制进度表
●计算活动浮时、关键路径
●可视化的管理：进度表和网络图
●进度如何控制和变更
七、项目的核心过程规划——风险管理计划
●风险的定义和类型
●风险管理过程
●风险应对策略
●风险管理工具介绍
八、项目的执行与控制阶段
●项目的团队建设
●项目的沟通管理
●项目的变更控制
九、项目的收尾与评估
●项目的正式验收与收尾工作
●项目的归档及经验分享
●项目管理信息系统
十、实际项目管理工作中种种情景的再讨论
十一、总结
【讲师介绍】
蒋老师1997年作为IT工程师加入IBM中国公司， 2000年成为解决方案中心技术经理，作为技术负责人和项目管理者参与IBM 服务器部门在国内的众多大型IT项目。2001年后作为高端产品的产品经理负责高端解决方案的销售咨询工作，以及公司内部的员工培训。在六年多的IBM职业生涯中，作为产品经理和项目经理，参与公司内外的多个大型项目，并直接负责一些重要项目的实施及控制。对各类项目中的风险管理，质量控制，以及进度控制有丰富的经验。对于在大型“复合型”组织架构的公司中的项目运作有多年的实际经验。
2004年离开IBM加入英特尔（Intel）公司，负责64位系统在亚太区各国渠道部门的解决方案咨询工作。
从2004年开始作为兼职讲师，与北京大学软件与微电子学院合作从事项目管理的教学。除项目管理的理论外，着重强调项目经理的个人素质在项目以及团队中的重要作用。在项目管理课程中加入沟通能力，领导能力，以及团队建设的内容，使得项目管理的理论课程与学员的工作实际更加贴近。其课程风格完全不同于传统的学院派项目管理课程，重点在于将项目管理的方法论实用化，帮助学员解决实际工作中的项目相关问题。
【会务报名】
1、报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
2、如欲完整资料，请登陆：http://www.2080m.com/contents/21/2881.html 或致电：010-64861255 咨询QQ：549086577，1009144598。
3、本公开课培训班全年循环开课，如课程时间过期，请访问我们的网站，查询最新课程。
4、网址：http://www.2080m.com/（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门）
5、本公开课可以同时为企业开办内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
