【培训日期】7月23日至7月26日 沈阳 7月27日至7月30日 石家庄
【培训费用】1300元/人（含资料讲义、学习文具等），如需食宿，会务组可统一安排，费用自理。
【培训对象】主管生产副总经理、生产厂长、生产副厂长、供应厂长、生产经理、生产总监、质量经理、生产部长、生产工程师、事业部部长、（质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等）科长/处长/经理。
【课程大纲】
一、领导与管理的差异
●领导的意义
●领导的基本架构
●领导的权力基础
●领导的影响方式
●三种领导风格的优缺点分析
●团队发展阶段与领导风格的关系
●领导的方法与技巧
●领导者了解部属的方式
●因应不同工作成熟度的
●部属给予不同的领导
●教导部属的方法与技巧
●激励部属的方法与技巧
●授权部属的方法与技巧
二、领导者的责任和人格影响力
三、领导的五种经典行为
四、九型人格和领导力塑造
●不同性格的人的性格特征实务分析及其领导力提升之具体方法
五、领导风格与情境应用
●领导力实务分析
●管理就是沟通！
●影响任务完成的因素
●成长阶段规律与对策
●提升工作意愿与能力
●提升团队业绩
六、领导力的核心——激励人心
七、卓越的领导艺术
【讲师介绍】
李老师 中国人民大学访问学者，工商管理博士（DBA）。资深咨询师、培训师，曾任某大型企业人力资源总监、营销策划总监、某大型集团副总经理等；现任山东大学经济学院教授。
王老师 现任北京大学光华管理学院教授，澳大利亚昆士兰理工大学管理学院、中国科学院心理研究所博士，美国西北大学凯洛格商学院、中国香港科技大学恒隆管理学院访问学者。中国企业管理协会和企业家协会邀请教授、澳大利亚昆士兰理工大学研究生院邀请讲座教授、美国南哥伦比亚大学MBA讲课教授。
【精锐中盟培训】公开课程网址：http://www.2080m.com/contents/24/2928.html
【会务报名】
1、报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
2、如欲完整资料，请登陆：http://www.2080m.com/contents/24/2928.html 或致电：010-64861255 咨询QQ：549086577，1009144598。
3、本公开课培训班全年循环开课，如课程时间过期，请访问我们的网站，查询最新课程。
4、网址：http://www.2080m.com/（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门）
5、本公开课可以同时为企业开办内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
