【培训日期】2010年8月13-14日
【培训地点】成都
【培训费用】3600元/人 （含2天学费、教材费、会务费、午餐费）
【培训对象】企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、经理、绩效、薪酬主管等中高层管理者。
【课程目标】
●如何设计更具激励性的薪酬体系——4P薪酬体系设计？
●如何充分发挥薪酬的激励性提高企业的人力资本投资回报率？
●掌握战略性绩效管理的规划、流程、步骤与方法及解决方案。
●掌握基于战略建立4D绩效管理循环的理念与技巧。
●分享德翰数据调研2009年行业薪酬状况及研讨2010年薪酬绩效管理热点。
【课程大纲】
4 P薪酬体系设计
一、转型期薪酬管理的挑战？
●薪酬设计中的难与易
●薪酬体系中的激励因素和保健因素
●转型期薪酬管理的挑战
二、4P薪酬设计理念和薪酬策略？
●为什么付薪：薪酬目标及付薪要素？
●4P薪酬模式的选择
●薪酬定位
●4P薪酬设计总体框架
●展览公司薪酬设计
三、基于岗位的薪酬结构设计：基础设计——以岗定级：Position
●什么是薪酬结构？
●确定级别模式及适用企业类型
●职位分析与梳理
●如何通过职位评估（重点介绍点因素评估系统的方法和评估流程）正确反映职位的价值
●方案设计——以战略定位：Price
●薪酬结构设计三步曲
●如何进行薪酬调查并正确使用获得数据
●09年主要行业薪酬状况及热点演示
●薪酬诊断分析
●确定政策线及参数
●如何分层分类进行薪酬定位优化薪酬总额方案
●薪酬结构方案调整
●宽带结构
●薪酬定位与结构设计实战案例展示
●建材集团的薪酬设计
●某高科技公司薪酬管理案例
四、为能力付薪：——以能力定薪：Person
●能力与工作业绩的相关度
●如何将员工能力与薪酬挂钩
●如何设计薪酬以吸引和激励知识型员工
●案例4：科技公司薪酬设计
五、短期激励：——以绩效定奖：Performance 奖励模式的选择
●短期激励方案设计7要素
●如何通过薪酬加强销售力
●生产职类的激励
●技术职类的激励
●案例5：某设备公司薪酬设计
六、长期激励：
●长期激励模式的选择
●股票和期权
●高管激励
●案例6：设计项目考核激励
●案例7：长期激励案例
七、福利、非现金奖励与薪酬体系维护：
●积分式福利
●非现金奖励
●年度调薪
●整合薪酬、文化和战略
●案例8：积分式福利
八、现场答疑及案例分析：
战略性绩效管理体系设计：4 D绩效管理
一、什么是“战略性绩效管理”？
●绩效管理与绩效评估
●战略性绩效管理的基本特征
●绩效管理在业绩控制体系中的地位
●战略性绩效管理的三个组成部分
●案例1：某消费品企业绩效管理诊断
二、基于战略建立4D绩效管理循环： ——设计目标：Design BSC
●绩效管理循环-4D模式
●KPI指标体系的开发流程：
●2.3 KPI介绍
●平衡计分卡介绍
●目标的类型
●目标的来源，常见的来源有哪些？
●SMART目标要求
●如何确定衡量标准（目标值）
●目标设定的窍门及需要注意避免的问题
●经济增加值（EVA）简介
●研讨案例：“完美”绩效激励计划为何破产？
●案例2：某服务集团绩效管理
三、基于战略建立4D绩效管理循环：——驱动执行：Drive
●年度绩效管理基本流程和重点
●短板障碍——如何快速找到短板
●组织障碍——如何界定职责
●态度与能力障碍-如何提升
●案例3：某重机企业战略绩效
●案例讨论：好战略，执行起来为什么这样难？
四、基于战略建立4D绩效管理循环：——绩效评估：Domination of result
●绩效评估方式：如何找到正确的考核方法
●评估流程：一般步骤和流程
●评估面谈：需要的注意事项
●评估中要注意避免的问题
●绩效评估的级别与评估结果分布
●案例4：某汽车设计公司人力资源管理
五、基于战略建立4D绩效管理循环：——绩效激励：Reward & Develop
●如何确保薪酬与绩效挂钩
●考核与薪酬多长时间挂钩一次？
●高管人员的激励
●销售人员的激励
●案例5：某物流公司绩效管理
六、小结及绩效管理相关问题
【讲师介绍】
王老师，资深咨询顾问及资深培训师;清华大学MBA，中国科学院心理所心理学硕士，注册咨询师;中国人力资源管理专家、中国心理学会、中国人类工效学会会员、北京科技咨询业协会监事长、中科院心理所MBA项目长期特聘讲师。
王老师是我国较早从事人力资源管理咨询工作的专家。专长于组织及人力资源管理咨询、战略管理咨询。曾在中国科学院心理所进行了多年的研究工作，出任过大型合资公司的经理人和知名管理咨询公司的经理人。曾任职于中科院心理所、伟易达集团（全球最大的教育电子企业）和中粮集团（世界500强企业之一）。为上百家知名企业设计薪酬体系。培训服务过的客户包括中国网通、中粮公司、远大公司、首信公司、伊利集团、中青旅、中国玻纤、劲量集团和博德公司等，涉及了高科技、机械、房地产、消费品、冶金、化工、医药等几十个行业。
王老师先后领导并参与了众多企业人力资源管理改善、企业战略和组织调整等管理咨询项目。王东晖老师领导的德翰咨询专业团队，专注于人力资源管理咨询、人力资源数据调研与培训，其中薪酬调查数据库是中国最完善的人力资源数据库之一，为全国1600多家企业提供过专业的数据服务，每年在专业媒体上发布的《年度薪酬调研报告》得到了广大人力资源工作者的高度认同。
【会务报名】
1、报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
2、如欲完整资料，请登陆：http://www.2080m.com/contents/24/2894.html 或致电：010-64861255 咨询QQ：549086577，1009144598。
3、本公开课培训班全年循环开课，如课程时间过期，请访问我们的网站，查询最新课程。
4、网址：http://www.2080m.com/（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门）
5、本公开课可以同时为企业开办内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
