【培训背景】
2008年6月28日，财政部、证监会、审计署、银监会、保监会等五部委联合发布了《企业内部控制基本规范》，2010年4月15日五部委又联合发布了18项企业内部控制配套指引，但人们对于风险管理重要性的认识还是不够充分，在一些重要的概念、风险管理的思路方面还存在比较大的分歧甚至是走入误区。
比如，什么是风险？风险是否等同于不确定性？不确定性中是否既有风险也有机遇？企业如何在经营过程中既管理好风险、又能及时把握住各种机遇？国内大多数企业在风险管理过程中，往往强调对风险的控制，而对机遇的发现、发掘和有效管理做得很不够。国内很多企业财务体系、内审体系的领导者们惧怕风险，总认为将风险控制得越低越好。殊不知，风险越低、收益也越小。
又如，有些企业过份强调“现金为王”，而忽视了现金使用效率的提高；有些企业对成本概念、成本层次存在错误的理解，缺乏成本管理的战略性思路，所以，天天说要挖掘潜力、精益管理、降低成本，却始终降不下来，影响了企业战略目标和年度目标的实现。
有鉴于此，我们拟于2010年8月19-20日举办“企业财务风险管理与所得税稽查应对研修班”。
【适合对象】
◆公司层面：高管团队，财务、成本等部门负责人
◆项目层面：项目总经理、项目财务经理
【企业获益】
◆系统了解国际上最先进的风险管理理念、管理框架与管理技术，以及一些优秀企业在风险管理（特别是在财务风险管理）方面的成功经验
◆提升对中国企业所运行的外部环境（特别是金融市场与资本市场的发展、财税政策的变化等）的预测与把握能力
◆深入了解相关经济管理部门颁布的各种内部管理或风险管理的规范与指引
◆准确掌握企业风险管理（特别是财务风险管理）体系设计中的要点与难点
◆构建能够给本企业带来最大利益化的企业纳税方案
【培训内容】
财务部分
一、企业内部控制的整合框架
1、风险的定义、类别及管理框架
2、财务风险的特点及其管理思路
3、公司治理与内部控制、风险管理的关系
4、我国内部控制的发展，以及中美比较
5、企业风险管理整合框架与应用技术
二、企业风险管理体系的设计要点
1、财务风险的特点及其管理思路
2、货币资金风险管理
3、利率与汇率风险管理
4、信用风险管理
5、成本费用风险管理
6、预算风险管理
7、企业财务报告的风险管理
8、企业衍生品交易的风险管理
9、企业并购中的风险管理
三、企业财务风险的管理
1、固定资产的计税基础、折旧年限的处理及风险控制
2、长期待摊费用的处理及风险控制
3、无形资产的处理及风险控制
税务部分
一、对收入的检查
1、收入确认会计制度与税法差异的调节
2、检查收入重点关注的项目：存货、预收账款、其他应付款、资本公积、合同等
3、检查视同销售关注的项目：长期股权投资、销售费用、营业外支出、应付福利费等
二、对扣除项目的检查
1、对成本费用支出合理性的判断、调增调减项目处理是否正确
2、对成本的检查：是否多转成本、同行业对比分析、测算分析、盘点存货
3、工资薪金及三项费用列支应注意的问题
4、各项财产损失的扣除是否具备税法规定的条件
5、佣金、借款费用、减值准备、折旧、长期待摊费用等扣除的限制条件
三、稽查案例分析
【培训师资】
杨小舟：中国注册会计师、会计学硕士、经济学博士。现任财政部财政科学研究所研究员、研究生部会计教研室主任、博士生导师。财政部内部控制咨询专家，中国注册会计师协会鉴定委员会委员，中国会计学会企业内部控制专业委员会委员。杨博士先后在一家外资企业、两家国内A股上市公司任CFO。7年的企业工作经历加深了他对公司财务职能的认识，同时积累了比较丰富的实务经验。目前的研究工作紧紧围绕企业财务系统的能力提升而展开，研究领域涉及公司财务、会计、成本管理、内部控制与企业风险管理等。
孙文武：注册税务师、会计师。曾担任大型工业企业财务负责人，现任北京普瑞中天税务师事务所董事长、北京市注册税务师协会理事。担任多家大中型企业的财税顾问，曾为多家企业做过成功纳税筹划，在北京及全国为企业财务人员及企业管理者进行业务培训百余场。对会计制度与税法的差异、纳税操作技巧、税收筹划实务有精深的研究，具有丰富的实际操作经验。
【培训时间】：2010年8月19-20日 18日下午报到
【培训地点】：北京
【收费标准】：1680元/人（含午餐、场务、培训、资料）
【报名联系】：电话：010—83169081 83539842 传真：010—63011195
【增值服务】
◆现场注册会计师、注册税务师解答代表提出的问题
◆培训结束后半年内免费财税问题电话咨询
主题：企业财务风险管理与所得税稽查应对研修班 -
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联系电话：010-51656461 2010/7/9
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