【培训日期】2010年5月22-23日
【培训地点】苏州
【培训费用】1580元/人（含教材、茶水、点心、商务套餐、证书和场地），两天以上课程（含两天）不包含住宿费，但可帮助预订宾馆。
【备注说明】本公开课培训班全年循环开课，可以同时为企业提供内训服务，如有需求，欢迎来电咨询！
【培训对象】生产运作经理，各级生产管理人员，工程技术人员及物料管理人员
【课程目标】
MC运作实务是生产型企业物流管理核心课程之一。通过培训，使学员掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构。掌握生产与物料计划控制的有效方法，掌握物料需求计划（MRP）的原理、实施及有待解决的问题，掌握物料配送运作等。达到提升企业适应市场需求、减少库存和降低成本之能力。
【课程大纲】
一、生产与物料控制-供应链一体化的核心
●市场需求对PMC的要求
●生产运作对客户满意度和财务成果的影响
●准时生产与零库存管理理念及其指导作用
●生产管理部门的计划-组织-协调职能
●PMC与销售计划、采购、生产作业及存货控制之整合
二、生产计划控制
●生产与销售业务链接--如何找到有效的产销链接方式
●市场预测与生产计划的衔接与平衡
●如何减少生产管理系统的牛鞭（失真）效应
●生产业绩评价--分析指标及绩效改进
三、JIT生产计划与在制品控制
●准时化生产方式（JIT）的观念
●推进式控制系统与拉动式控制系统区别
●JIT生产计划的特点与追求的目标
●设备的快速装换与调整
●工序设计与设备布置合理化
●MRPⅡ与JIT相结合的物流控制模式
●如何优化生产线保持生产线平衡
●如何控制生产线速度以化解需求波动的影响
四、物料管理与库存量控制
●提高预测准确性的途径
●库存量预测的方法
●不同需求特征的物料进货批量的控制方法
●物料库存控制--ABC控制方法、定量控制方法、 定期控制方法、变动系数控制法
●降低库存的有效途径
●建立供应商库存寄售制
●实施库存“体外循环”
●供应商系统供货
●实施全球采购与供应商集成
●采购与物流外包
●网上订货
五、仓储管理优化与配送管理
●以物流运作为核心的仓储与传统仓储之区别
●仓储业务流程及其优化
●仓储与PMC业务协调及其信息流优化
●为什么物料仓储要开展配送业务
●企业物料仓库如何向配送中心功能转化
●如何建立与PMC相协调的配送体系
●MRP与JIT看板管理相结合的物料配送运作
六、生产绩效管理
●生产统计与生产分析
●生产系统关键绩效（KPI）指标
【讲师介绍】
曾老师，精锐中盟资深生产管理咨询专家讲师。1993年吉林工业大学工硕士毕业吉林省土畜产进出口公司内贸部经理、苏州良维生产部长、深圳良维厂长（台资厂）。深圳嘉利集团V-0厂物料部主管、组装二厂厂长、物流中心副总（港资上市公），96年至97年两年时间，在整个集团及各厂推行看板和数字定位管理，并成功实施AS-400进销存电脑系统。立信染整机械（深圳）有限公司质管部主任（港资上市公司），香港生产力促进局企业管理辅导顾问，上海灿坤电脑有限公司生管部主管（台资上市公司），全面引入实施ERP系统。APICS（美国生产与库存管理协会），中国讲师中国物流采购联合会，上海站副站长AAA中国卫星授课生产企业物流控制，专业讲师TUVps、TUV NORD物流 技术专家（德国备案）。
【会务报名】
1、报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
2、如欲完整资料，请登陆：http://www.2080m.com/contents/24/2816.html 或致电：010-64861255 咨询QQ：549086577，1009144598。
3、本公开课培训班全年循环开课，如课程时间过期，请访问我们的网站，查询最新课程。
4、网址：http://www.2080m.com/（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门）
5、本公开课可以同时为企业开办内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
