【培训日期】2010年5月21-22日上海
【培训费用】2980元/人
【备注说明】本公开课培训班全年循环开课，可以同时为企业提供内训服务，如有需求，欢迎来电咨询！
【培训对象】采购经理，采购主管，采购工程师，采购员
【课程特色】
本课程高度互动，通过大量的采购相关的项目案例分析，使参加者学完本课程回到工作岗位后，能够在实际工作中运用到项目管理的概念，领导项目或参与项目，并逐渐养成用项目管理的理念管理采购相关项目的习惯。
【课程目标】
●如何启动和计划、执行、监控/控制、和结束采购项目，从而取得项目的成功
●项目管理的工具、技术和流程
●项目管理和采购之间的关系
●采购员作为项目经理在项目管理中的角色
●如何管理项目小组、时间、成本和风险
●采购人员如何作为项目小组成员，在项目中发挥最大作用
【课程大纲】
一、项目管理的基础知识
●项目/项目管理的定义
●项目管理和采购的关系
●公司的组织结构和项目管理中的关键人员
●采购中有哪些任务可以运用项目管理的理念来完成
●项目的阶段和项目生命周期
●项目管理的流程
●案例分析
二、项目开始（Project Initiation）
●如何选择采购项目/业务需要
●采购人员考虑公司的内部环境
●确定目标和需要达到的结果
●初步的项目范围
●分析采购的项目相关利益共享者
●确定项目经理的任职条件
●获得项目批准
●案例分析
三、项目计划（Project Planning）
●采购项目的范围
●项目的成本计划
●项目的进度表
●质量管理计划
●沟通计划
●风险计划
●项目计划批准
●案例分析
四、项目执行（Project Execution）
●获得项目小组成员和团队管理
●项目执行启动会议
●质量保证
●有效沟通
●有效领导
●监控风险和执行围堵/应急措施
●案例分析
五、项目监控（Project Monitoring/Controlling ）
●项目绩效测量和汇报
●项目进度的监控
●项目成本的监控
●项目质量的监控
●变更控制
●案例分析
六、项目结束（Project Closure）
●项目结束的流程
●准备所有的项目结果
●评估项目
●总结经验并形成文件
●完成并存档所有的相关文件
●庆祝项目的成功
●案例分析
七、采购专业人员作为项目小组成员参与项目
●需要采购人员作为项目小组成员参与的项目
●角色和职责
●如何支持好项目
【讲师介绍】
Mr.Jack Luo，精锐中盟资深项目管理咨询专家讲师。机械工程学硕士、MBA、注册采购经理人（C.P.M）证书国家注册质量工程师、六西格玛（6-sigm）绿带、项目管理.现任某外资500强企业采购经理。
工作经历:曾在多家知名的世界500强从事采购和供应链管理工作，担任过采购主管、中国区供应链经理、亚太区采购经理等职务。包括伊顿中国投资有限公司、3M中国投资有限公司、德尔福派克电气系统有限公司等。对大型跨国企业的采购管理、运作有非常深刻的理解，对诸如国际采购、采购本土化、采购部门建设有深刻的思考。
专长领域：采购谈判技巧、项目管理在采购管理中的应用、阻止价位上涨和执行成本优化策略、供应商选择评估与管理。
【会务报名】
1、报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
2、如欲完整资料，请登陆：http://www.2080m.com/contents/22/2795.html 或致电：010-64861255 咨询QQ：549086577，1009144598。
3、本公开课培训班全年循环开课，如课程时间过期，请访问我们的网站，查询最新课程。
4、网址：http://www.2080m.com/（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门）
5、本公开课可以同时为企业开办内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
