【培训日期】2010年5月14-15号
【培训地点】深圳
【培训费用】2400元/人 （含：培训费、午餐费、教材费、茶水）
【备注说明】本公开课培训班全年循环开课，可以同时为企业提供内训服务，如有需求，欢迎来电咨询！
【培训对象】企业总裁，总经理，副总及其他部门高层管理者
【课程目标】
●对六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识，为制订公司六西格玛策略奠定基础；
●理解六西格玛能带给公司的变化；
●对六西格玛的成功实施条件有基本认识,了解自己应扮演的角色及担当的责任；
●能根据公司策略选对项目,确定突破性改善方向；用正确的人做正确的事；
●掌握项目过程控制方法及成果保持；
●理解在中国企业的大背景下如何成功推行 ；
●通过企业推行及项目案例分析，学习借鉴别人的成功经验；
【课程大纲】
一、认识六西格玛：什么是六西格玛
●何为六西格玛？
●六西格玛的原理
●六西格玛的源起与发展
●六西格玛的主要特点
●六西格玛的方法论展开（DMAIC）
●数F游戏：质量不是检验出来的，是制造出来的!
二、六西格玛与您企业的关系：您的企业为什么要实施六西格玛？
●GE以及其他企业的成功实施
●您的企业为何需要六西格玛
●【案例互动】戴明红珠试验
三、怎么做：您的企业应当如何实施六西格玛？
●六西格玛突组织
●六西格玛推行流程与步骤
●变革管理与六西格玛
●六西格玛成功实施的要素
●您在六西格玛推进中的职责与作用
●建立六西格玛文化
●【案例互动】变革测试游戏
四、有什么好处：六西格玛实施与财务收益如何结合？
●专注于机会最大领域
●不良成本的分类
●项目收益分类
●财务人员在六西格玛推行中的角色
●【案例互动】某公司六西格玛项目财务收益核算案例分析
五、项目选择：六西格玛能帮我们解决什么样的问题？
●项目选择的思路和方
●项目排序
●项目计划书
●【案例互动】项目选择练习
六、人员选择：用正确的人做正确的事
●识别六西格玛人员
●培训计划
●资源需求
七、卓越管理：确保推进过程受控并取得成功
●卓越管理的方法
●回顾时间周期
●项目与财务底线的结合
●沟通/奖励
八、成果保持：项目成果的保持与横向扩展
●流程控制
●文化变革
●定期回顾系统
●项目识别系统
九、工具介绍：六西格玛核心工具及应用介绍
●流程分析技术（流程分析案例分析与应用）
●能力分析评价技术介绍（ 能力分析技术案例与应用）
●FMEA及因果矩阵介绍（FMEA案例分析与应用）
●DOE技术介绍（DOE案例分析与应用）
●稳定性分析技术介绍
●【案例互动】各核心工具应用案例分析与练习
十、背景分析：中国企业六西格玛如何实施成功？
●质量管理发展史
●六西格玛在国外的实施与发展状况
●六西格玛在国内的实施与发展状况
●中国企业的管理特征分析及中美日企业比较
●中国企业如何成功实施六西格玛管理
十一、经验分享：六西格玛实施成功案例介绍
●【案例互动】 I、某公司六西格玛整体推行策划实例
II、某公司六西格玛项目实例－－合格率提升项目实例
【讲师介绍】
张老师，精锐中盟资深生产专家讲师。曾长期在日资SONY、日立等公司长期从事高层生产管理及现场改善管理，多年潜心研究各国外企的管理特点及先进方法，主要研究方向为工业工程方法、全员生产革新活动、精益生产、六西格玛及其在企业中的推行策略与推行。在外企先进管理技术方面有深厚造诣和丰富实战经验。曾应广东省质量认证中心等多家单位之约进行工业工程方面的讲座和培训。并应多家公司之邀帮其进行体系诊断、工业工程培训、项目实施以及生产革新活动、精益生产、六西格玛的导入和咨询。
【会务报名】
1、报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
2、如欲完整资料，请登陆：http://www.2080m.com/contents/23/2768.html 或致电：010-64861255 咨询QQ：549086577，1009144598。
3、本公开课培训班全年循环开课，如课程时间过期，请访问我们的网站，查询最新课程。
4、网址：http://www.2080m.com/（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门）
5、本公开课可以同时为企业开办内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
