【培训日期】2010年5月21-22日
【培训地点】北京
【培训费用】2680元（含资料费、餐费、专家演讲费；住宿统一安排，费用自理
【备注说明】本公开课培训班全年循环开课，可以同时为企业提供内训服务，如有需求，欢迎来电咨询！
【培训对象】企业副总经理、各部门经理及其它储备管理人员
【课程背景】
世界首富比尔.盖茨——软件开发员出身
今天的.比尔，不但是一个一流的编程高手，同时还是一个一流的管理专家，他管理着一个庞大的电脑王国。
企业管理大师杰克.韦尔奇——电气工程师出身
他原来也只不过是一个工程师，后来却成为了通用电气公司的总裁，而他独特的领导风格也成为了许多企业领导人仿效的对象。
看似条件平凡的我, 能在激烈的竞争中有所突破吗？
事实证明，答案是肯定的！不仅有许多专业人才成功转型为管理者，而且专业领域中还出现了许多无比卓越的管理高手，他们不但成为企业的领头羊，还站在所属行业的最前面。他们非常成功！
然而，失败的例子也许比成功的例子要多得多。
什么是管理的败局？
失败的原因是什么？
管理技能的提升应该从何入手？
本次培训站在转型中的管理者的角度，充分考虑到专业人才转型中遇到的困难，并结合多年对大中型企业中基层管理者的成功转型的培训和指导，实事求是地为每一位有志于投身管理实践的专业人才，指引了一条从专业人才到管理高手的梦想之旅。
【课程目标】
本课程从理论、技能与经验三个维度全方位提升管理人员素质，在最短的时间迅速理解、掌握实用的管理技能、提升管理绩效、促使其转变观念达到改变行为的目标，组建一个高效团队，实现组织效率的最大化从而达成提升公司整体运营能力、增强市场竞争力的目的。
●系统性：企业管理是一个系统工程，注重综合能力的均衡发展，因而在管理技术上也要注重系统性的学习和掌握。
●改变行为：本训练将中层经理的必备管理技能设计成一个个的能力点，使经理人通过抓能力点而达到改变行为、转变观念的目的。
●实践操作性：管理技能是动手能力、实战能力，不能用于企业管理实践的方法是无效的。本次管理技能训练聚焦于管理的实际操作能力的提高。
【课程大纲】
第一篇 主管的现状分析
一、主管的心态分析
●我们在为谁工作?
●我如何才能取得突破?
●我想---你的态度
●我要---你的方法
●我能---你的信心
二、主管的角色的认知
●测试：你是卓越的领导吗？
●下属的角色---我是经理的好下属
●领导的角色---我是下属的好领导
●同事的角色---我是员工的好同事
●如何完成由参与者向领导者角色的转换?
第二篇 管理高手的六种创新思维
三、管理高手的特性之一----专注成果
●测试：你是追求工作的快乐还是成果的快乐呢？
●管理高手更追求成果的乐趣
●转变你的焦点---做到专注成果
四、管理高手的特性之二----眼观大图
●测试：你看到了什么？
●眼观大图的好处
●做一只翱翔的鹰---眼观大图
五、管理高手的特性之三---紧扣要事
●测试：你是个会做时间管理的经理吗？
●时间管理的重要性
●如何建立你的时间管理系统
六、管理高手的之四特性---发挥优势
●测试：你培养人才的能力如何？
●别指责奶牛产不出羊毛
●用人所长，容人所短
七、管理高手的特性之五---集思广益
●测试：你是个民主的管理者吗？
●了解团队内部合作的几种模式
●如何使团队的效应最大化
八、管理高手的特性之六---创造信任
●测试：你是个令下属信任的上司吗？
●信任---团队成功的基石
●如何建立团队信任
第三篇 优秀管理者的四项基本功
九、四项基本功之一---目标管理
●测试：你善于制订目标并且管理你的目标吗？
●目标管理的定义几应如何设定目标
●目标应如何分解与落实
●如何统一个人,部门及公司之间的目标
●如何协调不同个人部门之间的目标
●目标管理在实施的过程中应注意的问题
十、四项基本功之二---团队建设
●测试：你会怎样组建团队与分派工作
●团队建设的特点及对组织的贡献
●团队的自主性---意识, 习惯与授权
●团队的思考性---能力与氛围的培养
●团队的协作性---目标,精神与特长的组合
●团队建设常见的误区
●如何分配团队成员的工作
十一、四项基本功之三---沟通技巧
●测试：你会问问题吗？
●你的沟通目的是什么
●你的沟通对象有何特点
●面对不同下属,你应当如何选择适当方法
●如何选择沟通的时机
●如何营造有利的氛围
十二、四项基本功之四---有效激励
●测试：你会激励你的下属吗
●激励常见的几种误区
●马斯洛的”需求论”与激励要素
●不同员工所适用的不同激励方法
●激励制度的确立与完善
●激励的两个层面
●激励的十大技巧
●激励的四项基本原则
●激励过程中应注意的几项问题
【讲师介绍】
Philips Bao，精锐中盟资深管理咨询专家讲师。北京大学硕士；美国南加州大学（USC）工商管理硕士；营销学、客户分析学、谈判技巧专家，资深营销管理培训师。Philips曾任美国AQA集团大中华区首席代表，飞利浦、西门子、法国施耐德等国际知名公司的经销商管理、大客户经理、销售经理、市场总监等职位，具有10年以上在跨国公司中层经理和销售管理经验。Philips 擅长于渠道管理、大客户管理、商务谈判、销售团队建设等全方面流程培训，拥有丰富的针对中高层管理人员和销售管理人员的培训经验。
【会务报名】
1、报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
2、如欲完整资料，请登陆：http://www.2080m.com/contents/21/2705.html 或致电：010-64861255 咨询QQ：549086577，1009144598。
3、本公开课培训班全年循环开课，如课程时间过期，请访问我们的网站，查询最新课程。
4、网址：http://www.2080m.com/（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门）
5、本公开课可以同时为企业开办内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
