【课程目的】
•企业如何低成本实施六西格玛管理模式
•理解六西格玛理念、用突破方法论持续改进的原理
•知道如何选择六西格玛项目和人员（明星、黑带、绿带等）
•了解使六西格玛战略成功的要素
•知道六西格玛管理常用的工具
•对六西格玛管理模式有完整的认识
•掌握六西格玛管理模式的详细推进方法
【适用对象】 企业经营者以及高、中层管理干部
【培训大纲】 ㈠ 六西格玛管理-理念篇
1、 企业经营与质量管理
•如何经营一个组织
•质量发展史
•中日美管理模式剖析
•管理模式之争（鸡和蛋）
2、 什么是六西格玛
•六西格玛是什么
•从戴明实验看流程
•六西格玛的起源和发展趋势
3、 为什么要做六西格玛
•只有ISO体系够了吗
•我们需要六西格玛吗
•克劳斯比的理论缺陷与戴明的不足
㈡ 六西格玛管理-方法篇
1、如何导入六西格玛
•如何设计六西格玛战略总框架
•如何选择正确的六西格玛项目
•如何挑选与培训正确的人员
•如何推进与实施改善计划
•如何管理黑带绿带项目
•如何做到改善无止境
2、六西格玛方法论
•六西格玛总体方法论
•流程改善方法论
•定义阶段
•测量阶段
•分析阶段
•改进阶段
•控制阶段
3、六西格玛管理的扩展
•六西格玛设计（DFSS）战略图
•精益生产与六西格玛的结合
•销售部门的六西格玛管理
•卓越绩效模式的六西格玛体系
•流程管理大架构中的六西格玛
•六西格玛与质量管理信息化
㈢ 六西格玛管理-工具篇
•传统QC新老七工具
•定义阶段常用工具
•测量阶段常用工具
•分析阶段常用工具
•改进阶段常用工具
•控制阶段常用工具
•Minitab软件介绍
㈣ 六西格玛管理-实战篇
1、某中小企业的全面管理咨询策划案例解析
•从企业诊断开始
•三年持续改善项目介绍
2、著名企业六西格玛导入案例
•A集团（某美国企业）的六西格玛战略
•B集团（某日本企业）的六西格玛新思路
•C公司（某钢铁企业）六西格玛历程
•D公司（杭州某企业）六西格玛经验
•E公司（温州某企业）六西格玛历程
•F公司（顺德某企业）六西格玛历程
3、六西格玛项目实施案例解析
•6sigma完整项目案例A
•6sigma完整项目案例B
•6sigma完整项目案例C
㈤ 回顾与讨论
•从QC改善模式到六西格玛管理的轻松转型
•中小企业如何低成本实施六西格玛管理
•六西格玛管理成功企业现场参观交流报名联络
主题：六西格玛管理--不仅仅是世界级企业的选择 -
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联系电话：010-51656461 2006/12/30
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