课程背景
知识产权是企业重要的无形资产，同时也是研发投资的重要回报，为了保持竞争优势，实现企业利润最大化，需要在产品开发过程中不断积累专利申请、专利分析、商标注册、软件登记、商业秘密保护等知识产权管理经验，知识产权管理涉及法律、技术、经济等多方面的因素，传统的知识产权管理与研发过程相分离，研发中的知识产权问题不能得到及时解决，而竞争激烈的市场环境需要将知识产权管理融入研发管理全流程，这些因素对企业相关人员提出了更高的要求
本课程的目的就在于通过有效的知识产权管理与研发流程管理相融合，及时有效地保护企业研发投资成果中的知识产权，以满足企业市场竞争的需求，最大限度地减少企业经营风险。如何将知识产权管理融入研发流程管理，这是企业管理中的关键问题。因为研发流程的多样性，相应的知识产权管理也有不同的侧重点。而本课程的目的是通过讲师多年的知识产权管理实务操作经验，对研发知识产权管理目标、所应采取的相应措施等问题进行深入浅出的说明，指导企业相关人员对于知识产权管理进行理论与实践结合的操作，从而提高企业管理水平。
课程特色
系统化的课程内容：知识产权管理组织形式、如何将知识产权管理融入研发流程、专利申请流程与内部奖励、专利情报分析、技术标准与专利许可、商标命名与商标使用、版权与计算机软件、商标秘密等
课程中互动式教学、大量的小案例、分析大案例和学员亲自演练，有助于学员理解
讲师十多年的知识产权管理实务经验
讲师在业界优秀企业与律师事务所（华为、中兴、金杜等）工作时的切身实践体会
课程设计根据业界最佳实践和讲师实际经验而设计，避免陷入复杂空洞的理论介绍
培训收益
提升企业研发知识产权管理的能力，加强知识产权管理过程的可控性，有效保护研发过程所产生的知识产权。
对于下列研发知识产权管理中面临的主要问题进行深入讨论：
如何选择知识产权管理的有效组织形式？
如何将知识产权管理具体融入研发流程管理？
如何制定有效的专利申请流程与内部奖励制度？
如何有效地分析利用专利情报？
如何处理对外合作的知识产权归属？
技术标准与专利许可问题
商标命名原则与商标使用
如何处理版权与计算机软件的管理？
商业秘密保护策略与保密制度
讲师资历
李立秋：资深顾问，高级讲师，律师
专业背景：20多年工作经验，历任软件工程师 、专利情报室主任、知识产权部部长助理、知识产权与标准总监、资深顾问。曾任职于华为技术公司知识产权部，历任公司律师、专利商标处处长、部长助理，负责国内外专利申请与商标注册等法律事务，制定华为公司专利管理制度, 具备知识产权管理融入技术研发与产品经营全流程的丰富经验， 从1997年起开始研究技术标准与专利许可策略，起草了中国第一份标准组织的知识产权政策“中国无线标准研究组CWTS知识产权规约”，参与多个国际通信大公司的第三代移动通信标准相关专利许可谈判。此外，曾在中兴通讯公司技术中心任知识产权与标准总监，负责评审相关标准组织的知识产权政策，参与中国音视频编码标准组织知识产权政策制定全过程，负责与跨国大公司的重大项目知识产权许可合同评审与谈判。还曾任深圳奥沃国际科技发展公司专利情报室主任，负责专利申请与专利分析工作，在此期间，曾赴法国负责处理相关知识产权诉讼案件。曾在美国佛罗里达州贝克—包利克夫律师事务所做访问律师。
在某知名律师事务所执业期间，为国内外客户代理专利申请、专利无效宣告请求案；为企业上市与并购项目提供知识产权尽职调查，以及专利侵权风险分析报告；为客户提供知识产权侵权分析与侵权诉讼法律服务；进行知识产权许可协议合同评审与谈判，为高新技术企业提供知识产权管理咨询，以及技术标准研究组知识产权政策咨询。
十年在华为等公司积累丰富的知识产权管理实务经验，2年在某知名律师事务所执业体验多样的法律服务客户需求，对于企业知识产权管理具有深刻理解与准确把握。
参加对象
企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发工程师、知识产权管理人员
课程大纲
1、 前言
如何保证培训的效果
研发知识产权管理常见问题
2、 研发知识产权管理
知识产权及知识产权制度的概念、知识产权的法律特征
知识产权管理的概念，知识产权战略的概念
研发知识产权管理：体系、管理目标、组织机构形式
3、 专利管理
专利制度的基本原则与概念：专利的概念、实行专利制度的目的、先申请原则、专利申请和审批程序、专利说明书、权利要求书 、专利授权条件、专利侵权及其法律责任
专利管理部门：设立、职责、管理人员；
专利管理要点：专利检索与分析、专利申请与奖励、专利许可与实施、专利纠纷与诉讼
专利检索与分析：
-专利检索（新颖性检索、侵权检索、法律状态检索、同族专利检索等）、举例
-如何从专利文献获取信息、专利分析报告、举例
-如何有效地组织研发部门进行专利分析活动（目的、范围、步骤、方法、进度、时间）、举例
专利申请与奖励：专利申请流程、内部评审程序、专利挖掘会、技术交底书撰写、专利培训、创新奖励、国外专利申请、实例
专利许可与实施：专利许可合同与谈判要点、实例
专利纠纷与诉讼：职务发明与非职务发明、专利无效请求、专利侵权分析、实例
企业常用专利战略、举例
4、 商标管理
商标制度的基本原则与概念：商标的概念、注册商标的程序、注册商标的条件、驰名商标
商标管理部门：设立、职责、人员
企业商标管理要点：设计选择、注册与审查、商标使用
商标设计选择：品牌策略、内部评审流程、商标查询、举例
注册与审查：申请手续、国际注册、商标审查意见答复、举例
商标使用：商标标记、证书管理、时限监控、商标许可、举例
域名的法律保护与管理措施
企业常用商标战略、举例
5、版权与计算机软件管理制度
著作权基本原则与概念：版权的概念、作品的范围、著作权归属、著作权的合理使用与法定使用
版权管理要点：版权作品创作、开发、购买、使用管理
作品的创作开发：职务作品与非职务作品、计算机软件
作品的使用：他人版权作品的使用、本企业版权作品的范围与保护、版权标记、版权许可
如何进行计算机软件登记，哪些软件需要进行著作权登记、计算机软件许可合同：
6、商业秘密管理
商业秘密的法律保护：商业秘密的概念及范围、反不正当竞争法
商标秘密管理要点：保密制度、建立保密文档、确定保密等级、落实保密措施、订立保密协议等，
保密制度与保密措施：各种保密制度、物理性措施、思想性措施、、组织性措施和法律措施、举例
技术秘密同专利技术的区别、技术秘密保护的局限性
保密协议及签定保密协议应注意的问题
7、合作与投资中的知识产权管理
委托开发与合作开发中的知识产权归属
委托开发与合作开发合同谈判、举例
如何理解知识产权是一种重要的投资方式
知识产权尽职调查考虑的主要因素
8、技术标准与基本专利
“基本专利”的一般概念、与标准相关的“基本专利”
国外标准组织知识产权政策：欧洲电信标准协会（ETSI）知识产权公约、国际电信联盟ITU知识产权方针
中国标准组织的知识产权策：CWTS知识产权规约》、AVS等
累积提成率、专利池与专利联盟
如何获取标准中的专利信息
如何将标准制定流程与专利申请相结合
标准专利许可协议重点条款、举例
9、如何将知识产权管理融入研发流程
研发流程中的知识产权评审•举例
知识产权可行性分析要点•举例
研发流程不同阶段的知识产权评审有不同侧重点
及时进行相关知识产权事务处理
10、国外企业的知识产权管理
欧美企业的知识产权管理制度：实例
日本企业的知识产权管理制度：实例
时间安排
2006年12月22-23日（周五、周六），深圳中油酒店
报名联系
咨询电话：0755-26528355
联系人：余暾 传真：0755-26528348
Email：huhaiyan@higet.com.cn
费用：3200元/人（含资料、中餐、证书）
报名方式：请在培训之前五个工作日内将报名表回传或Email至汉捷咨询，本地客户可培训当天现场交费，外地客户请提前转账。
转账信息：
户 名： 深圳市汉捷研发管理咨询有限公司
开 户 行： 中国银行深圳分行蛇口支行
帐 号： 811106996908091001
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