我们最喜欢的口号就是“做大做强、建立百年企业”， 但任何一个优秀公司都是若干优秀的人共同把他做起来的。我们不仅面对跨国巨头的正面市场冲击，而且还面临高层管理人才的掠夺，更甚的是微软、IBM、三星等开始在中国建立研究院，从源头控制技术人才。而我们的英雄企业家“三九赵新宪、格林柯尔顾雏军、长虹倪润峰”等纷纷倒下，方正李汉生、TCL吴仕宏等一流中国高管恰恰在中国优秀企业遇到水土不服，长三角和珠三角的企业遇到技工慌，民工慌。真正企业家是让人才给自己工作，而中国企业家把自己变成人才，但无数成长中的企业正在重演这样的悲剧，企业家的英雄性格抑制着人才理性与才能，更多的中小企业家管理几百人已经到了极限，这些是总裁首要面对的问题。
做真正的企业家•2006中国总裁“人财”经营年会
《中高层管控突破》总裁课程
主办：维新中国管理研究院 时间：12月16-17日 地点：深圳
汪俊宏：维新研究院专家委员会主席，原美国HPO咨询集团亚太总裁 台湾哈佛企管资深顾问
杨小松：维新研究院高级管理顾问，资深的战略人力资源专家，维新企业人力资源项目总负责人
韩永生：维新研究院首席顾问，资深的战略与流程专家，中国科学院教授，博士生导师
杨发文：维新研究院高级管理顾问，团队动能与执行力研究专家，维新咨询事业单位部副总经理
突破：发挥能人作用，建设不依赖能人的团队
主题与时间 核心成果
主讲：汪俊宏（16日9：00-12：00）
第一模块：人力资本管控 1、建立中高层人才管理的财务投资思维模式
2、建立适应人才成长工作的土壤和环境
3、建立从愿景、使命、价值观的文化管控系统
主讲：杨小松（16日14：00-17：00）
第二模块：高管激励管控 1、建立像激励股东一样激励高管的共赢思维
2、把客户选择我们的关键要素作为关键业绩指标
3、明确公司利润、业绩增长与中高层回报的方式
主讲：韩永生（17日9：00-12：00）
第三模块：团队战略管控 1、建立把中高层智慧融入公司战略规划的机制
2、挖掘中高层的智慧，高度参与战略制定过程
3、中高层对自己参与制定的新战略提出执行方案
主讲：杨发文（17日14：00-17：00）
第四模块：高管动能管控 1、建立结果监控平台下的中高层自主管理体系
2、建立公司团队执行驱动下的公司业绩监控体系
3、建立中高层管理人员个人成长规划系统
《年终管控》沙龙：年终管控关键点培训与研讨
主讲：蒋勇 时间：2006年12月16日（19：00-21：30）
维新研究院高级管理顾问，资深的战略人力资源专家，原松下人力资源与培训发展总监
岁末年初”，企业投资管理咨询和实施培训的收益最大， 但我们大部分企业和企业家往往到了年终却忙于到处救火，出席各种应酬。事实上，年终是企业各种管理问题集中表现的时候，当我们平时喊着彻底解决什么问题，从根本上解决什么问题的时候，其实都是空喊，因为没有结果，无法检验。任何一个公司的管理规范化都是从问题入手，年终诊断管理是企业管理规范化的起点，他的收益不单单是立竿见影，而且更是为以后管理正规化工作打下基础。
第一模块：年终总结管控——年度总结会指导及中高层质询体系导入
第二模块：年终发钱管控——年度奖金发放方法及新年奖励计划设计
第三模块：年终留人管控——有成长、有价值，才能做到真正的留人
第四模块：年初计划管控——年度策略沙盘演习及高层年度计划导入
《中高层管控突破》报名表
席 位 票价 费用包含内容
普通席位 2800元/人 教材讲义、两天茶点、两天午餐、参加16日晚上沙龙、成为维俱乐部新会员
贵宾席位 4800元/人 所有普通席权利、贵宾位置、两天住宿、与专家共进午餐、与专家交流、
公司名称： 传真： 营业额： 亿
经办人： 职务： 电话： 电子邮件： 手机：
姓名： 职务： 电话： 电子邮件： 手机：
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维新中国管理研究院概况
◆由汪俊宏副院长领衔的“中国总裁人才经营突破”项目在实践中取得了很大的成功，在服务方式上进行了创新，出传统的项目咨询外，还包括：中高层组建与培养的常年顾问，总裁日常管理顾问等新方式。
◆在香港中文大学郎咸平教授的学术影响和直接支持下，研究院于2006年在香港正式注册成立。短短几个月时间内受到了800多家优秀企业的高度评价，包括神州数码集团副总裁胡德强、湘火炬集团总裁聂新勇、浪潮集团副总裁王恩东、TCL-汤姆逊副总裁薄连明、贝尔阿尔卡特副总裁邸杨、宝钢钢贸总经理马苏等参加了维新公开课；中化集团、珠海振威纺织服装集团、东风汽车等几十家企业邀请维新顾问到企业做内训。
