“领导大智慧管理新思维”—中国企业CEO 课程 高级工商管理核心课程班IV期
日期：
2010.03.19-09.26 模块课程 循环授课 7个月修完
地点：
清华大学经济管理学院
费用：
共计￥58,000，每个教学模块￥12,000。其中包括学费、案例使用费、课间茶点费、午餐费、资料费、文具费、其他相关材料费。食宿统一安排，费用自理。
语言：中文
课程价值
课程概述
随着二十一世纪进入第二个十年，已逐渐走出低谷的中国经济又面临新的机遇和挑战。国际化竞争的加剧，产业结构的调整，对新一代企业家和管理者提出了更高的要求。在经济转型的过程中，公司的决策者和高级管理人员，仅依靠原有的专业背景及行业经验，已难以使企业实现质的变化。他们需要开拓视野，更新自己的管理知识体系，提升领导才能和决策水平，使企业规避风险，在正确的轨道上稳步发展。
清华大学经济管理学院依托二十余年开展管理培训的丰富经验，联手中国工业经济联合会，结合现阶段企业的实际需求，隆重推出“领导大智慧管理新思维”—中国企业CEO课程，旨在启迪领导者的管理智慧，有效推进企业的创新。作为高级工商管理核心课程班，本项目推陈出新，共设计了七大单元，荟萃了EMBA精华课程，涵盖了经济转型期的战略管理、竞争环境下的营销决策、现代公司治理与中国式管理、全球卓越运营管理与企业信息化、资本运作与商业模式创新等几大板块，采用模块化教学由表及里层层剖析企业管理的主要层面，为学员进行管理理念和核心技能的系统性梳理、整合与强化。通过名师的指点和典型案例的分析，使企业家们能够摆脱陈旧思维的束缚，以战略的眼光和全新的视角规划企业的经营，完善公司的管理机制，提高团队的执行力，成为具备雄才伟略的卓越领导者，引导企业走向辉煌。
项目会给您带来哪些收获？
● 国家级领导和多位担任过部长级职务的政界人士，以高瞻远瞩的政治智慧和参与国家高层决策的丰富经验，为学员解读时事政策，预测产业未来。领导人的远见卓识，醍醐灌顶，让学员豁然开朗。
● 云集国内最佳的EMBA课程教授和管理培训专家，清华、北大两校校级领导同时参与教学，深厚的理论，卓越的企业实践，使课程班的教学规格和授课质量在国内商学院的培训项目中名列前茅。聆听大师的教诲，分享名家的理念，学员会站在巨人的肩膀上，获取开启企业成功之门的钥匙。
● 项目在保留几门EMBA精品课程的基础上，又不乏新的亮点。中国式管理和新商业模式等课程融合了管理学范畴最新的研究成果和实践应用，用多重视角透视中国企业的经营状况，为企业的变革与发展提供务实的解决方案。
● 课程班选取了管理领域的几个重要层面，所开设的课程采用互动式和案例教学为主的EMBA授课模式，并辅之以精英讲座和对话等精彩环节，使学员全方位地感受高端管理教育的特色和魅力。
● 培养战略思维，充实管理知识，增强对市场的分析和判断能力，并使学员加强创新意识，提升团队的执行力和领导才能。
● 课程班开展丰富多彩的班级活动，组织学员参观考察同学企业，参与同清华大学经管学院EDP及EMBA同学各种形式的联谊，使之共享清华高质量的校友资源，结交许多高层次的朋友，促进事业发展。
● 倘佯在清华幽静的校园里，身处先进的现代化教室中，体味百年名校厚德载物的文化底蕴。小班授课的良好环境，会使学员在课堂上与名师大家零距离的交流，同精英同学进行思想的碰撞，在商战之余增长才识，达到超越自我的境界。
目标学员
本课程学习对象为具有至少5年管理工作经验的高级经理。尤其是跨职能部门的负责人以及有潜力或即将升任公司高层管理岗位的管理人员。他们包括：董事长、总经理以及市场营销、人力资源、财务等部门的高级职能经理等。他们将从自己特定领域的课程以及课程所提供的更为广阔的管理视角中受益。
课程内容
本项目共分七个教学模块，其中国学精粹与传统文化部分为选修模块。
课程简介
模块名称
课程内容
授课日期
第一模块
开学及实战模拟
开学典礼及管理论坛
2010年3月19日
TechMark实战模拟
2010年3月19日—21日
第二模块
经济转型期的
战略管理
企业战略管理
2010年4月16—18日
宏观热点和产业政策讲座
2010年4月16日
第三模块
资本运作与商业模式创新
金融时代新商业模式
2010年5月21日—23日
资本运营专题讲座
2010年5月22日
第四模块
全球卓越运营管理与企业信息化
公司运营管理实务
2010年6月25日—26日
二十一世纪的企业信息化
2010年6月27日
第五模块
现代公司治理与中国式管理
公司治理与企业风险控制
2010年7月23—24日
中国式管理与领导艺术
2010年7月25日
第六模块
竞争环境下的营销决策
战略营销管理
2010年8月20日—22日
第七模块
国学精粹与传统文化
禅宗智慧与心灵管理
2010年9月25日
儒学道家与经商之道
2010年9月26日
TechMark 实战模拟
TechMark是中国顶尖商学院EMBA首选课程。课程通过模拟成熟的商业环境，使参加者置身于一个全球性的市场，面对产品的研发、生产、营销、财务、运营等商业环节，通过团队合作，达成经营目标，战胜对手。课程覆盖商业环境分析、商机创造、财务分析、资本运作、团队合作和战略决策等大量的管理知识要点和经营技巧，是管理者梳理管理思路，考察决策分析能力，发现管理瓶颈的有效工具。
企业战略管理
课程将系统介绍战略的概念，特征及解释战略形成的不同特点，深入分析中国政治经济和社会文化环境的巨大变化及对企业战略形成的巨大影响，重点讨论企业的资源和战略能力，及其在决定企业经营绩效方面的重要作用。通过课程学习，学员将掌握进行企业外部环境与内部条件分析的模型、过程和方法，能够根据经济转型期的特点，结合自身的优势和劣势的比较，确立企业的核心竞争力，实施战略的调整和有效决策。
金融时代新商业模式
本课程全新提出商业模式的一整套框架体系，将定位、业务系统、关键资源能力、盈利模式、自由现金流结构和企业价值等商业模式六个因素依次展开，使学员能抓住创造新商业模式的力量，使企业经营达到事半功倍的效果，实现在金融时代商业模式的突破。
公司运营管理实务
运营是企业将人力、物料、设备、资金、信息、技术等生产要素变换为有形产品和无形服务。运营管理的主要内容可概括为四大部分：1) 运营战略，其中包括产品、服务策略、竞争策略和生产运营组织方式决策；2) 运营系统的设计，包括运营技术的选择、供应链设计、设施选址与布置、工作设计等；3) 不同层次的生产运营计划、库存控制、作业排序、物料采购、产品配送、质量控制等；4）运营系统与运营过程的改进，其中包括运营系统绩效评价、绩效分析工具、改进方法等。
二十一世纪的企业信息化
二十一世纪是信息技术高速发展的时代。本课程重点介绍现代信息技术对企业的核心战略和运作模式的影响，探讨ERP给企业带来的管理创新，强调知识管理对企业的现实意义，帮助管理人员运用新技术的巨大能量，更好地制订决策，更有效地完善企业管理，进而在竞争中占据更为有利的位置。
公司治理与企业风险控制
本课程在重点探讨公司治理结构的同时，通过典型案例的分析，介绍经过几个阶段逐步建立产权清晰、职责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度的有效途径。课程还会从公司治理的角度，具体分析企业生产经营中的各种风险，并提供防范及控制这些风险的方法和工具，使学员树立起风险管理的良好意识，保障企业的良性发展。
中国式管理与领导艺术
中国式管理是一种基于华夏传统文化的独特管理方式。本课程将诠释中国式管理的含义和基本原则，结合国内企业的典型案例，介绍团队管理和有效沟通的技巧及实用方法，提炼出行之有效的中式用人哲学，再通过对权变与影响力的精辟分析，对提升学员的领导力，加强团队的执行力起到重要的促进作用。
战略营销管理
战略营销管理课程将介绍营销的基本理论，从设计营销策划方案入手，使学员建立战略营销的思维，强调利用定位和品牌构建竞争优势。课程还将探讨渠道营销、品牌营销、新产品研发、以及销售队伍的建立和激励机制的设计等主要内容，提出客户管理和营销危机处理的理念，说明营销管理由于信息技术的发展而发生的变革，学习如何将企业转化为一个客户导向型、市场驱动型组织。
主讲教授
包部分核心教授（排名不分先后）
孙树义中国工业经济联合会常务副会长。国家人事部原副部长。曾长期参与国家的金融与经济政策的 制定。
海闻 北京大学副校长。北京大学深圳研究生院院长。北京大学教授，博士生导师。著名经济学家，
北京大学中国经济研究中心的创办人之一。
包政 中国人民大学商学院教授，博士生导师。我国著名的企业管理咨询专家，深度营销理论的创始
者。目前担任华为、TCL等知名企业的高级顾问。为清华大学和中国人民大学EMBA项目主
讲营销管理课程。
陈春花华南理工大学经济与贸易学院院长。华南理工大学教授，博士生导师。我国著名的管理咨询专
家，曾任山东六和集团总裁。为中国人民大学、南京大学等知名高校讲授战略管理、市场营销
及组织文化方面的EMBA课程。
梁小民北京工商大学教授。曾任教于北京大学。著名经济学家，最早编译西方经济学著作的中国学
者之一。长期为清华大学、南开大学、浙江大学、中国人民大学等一流高校主讲EMBA课程。
李飞 清华大学经济管理学院市场营销系教授，博士生导师。清华大学中国零售研究中心常务副主
任。为国内多家企业担任营销顾问。
郑新立 中共中央政策研究室副主任。中国人民大学、中央财经大学兼职教授，博士生导师。
杨斌 清华大学经济管理学院党委书记，企业战略与政策系副教授。清华大学经济管理学院领导力研
究中心主任。清华大学EMBA和MBA课程核心教授之一，多次获得校级优秀教学奖。
宁向东清华大学经济管理学院企业战略与政策系教授，清华大学经济管理学院公司治理研究中心执行
主任。担任多家知名企业的董事和顾问。清华大学EMBA 和高级管理培训项目的核心教授之一。
金占明 清华大学经济管理学院企业战略与政策系教授，博士生导师。著名战略管理专家。为国内近
百家企业提供管理咨询与培训服务。担任清华大学等高校EMBA课程教授。
祁斌 中国证监会研究中心主任。曾任中国证监会基金监管部副主任，并先后任职于美国高盛公司等
多家知名投资银行。为清华大学、北京大学等国内一流高校主讲金融类培训课程。
宋华 中国人民大学商学院教授，博士生导师。中国人民大学商学院CMPM项目课程主任。担任
国内多家企业的管理顾问。为中国人民大学、浙江大学等著名高校主讲物流与供应链方面的EMBA 和管理培训课程。
朱武祥 清华大学经济管理学院金融系副主任，教授，博士生导师。曾任中国证监会上市公司发审委
员会委员。担任多家上市公司独立董事。为清华大学EMBA 项目主讲金融类课程。
课程时间
学院原则上每个月安排学员进行一个模块的集中学习，每个模块授课为3天（从周五到周日），学制半年。部分教学模块还配有专家讲座。项目循环开课，每个模块亦接受单独报名。
课程费用
共计￥58,000，每个教学模块￥12,000。其中包括学费、案例使用费、课间茶点费、午餐费、资料费、文具费、其他相关材料费。食宿统一安排，费用自理。
项目咨询
颁发证书
课程结束后经考核合格将分别由清华大学经济管理学院和中国工业经济管理研修学院颁发“中国企业CEO课程”研修班结业证书。
申请条件
企业负责人和高级管理人员，且申请者需要具备至少5年的管理岗位工作经验。
授课地点
清华大学经济管理学院
申请程序
1、申请者将填好的报名表，附上身份证复印件、名片复印件各一份，传真至010-62559356。2、学校将在收到资料后的3个工作日内完成学员资格审核。3、经过资格审核后，向符合入学条件者发放录取通知书。4、学员在接到录取通知书后，须在一周之内缴纳学费，并将汇款底单传真至010-62559356备查。5、学校在收到汇款凭证，并经财务部门核实后，统一发放开学通知。
学习体验
要想学到最好的知识，选择最好的学校和最好的老师非常重要。清华大学给我印象最深的是“自强不息、
厚德载物，为祖国健康工作五十年”。
我们这次的学习班不仅有清华和北大德高望重的教授，还有我们行业中极具权威的领导，再加上才华横
溢的同学，我感觉受益匪浅。
—河北北恒电气科技有限公司 常务副总裁 李爱锋
学习是知识和智慧的源泉。
—中海石油有限公司副总裁兼天津分公司总经理 陈壁
生逢盛世，当有作为。
—和讯网副总编，兼百度和讯全财经网执行总编 陈挺
联系人：王老师 010-62559356
http://blog.sina.com.cn/s/blog_5d5320480100gosr.html
