简介: 为什么要学习本课:
随着产品同质化越来越明显，微利时代的制造型企业能否依靠一线生产成本的管控来降低生产成本，已经成为了能否盈利的关键因素之一。本次课程的重要意义就在于从细微之处揭示一线成本的管理和控制，帮助您和您的企业节约每一分应该而且能够节省的开支，控制成本，在激烈的竞争环境中占据优势。
通过本课程您将学到什么:
1、学会利用现场改善来降低成本；
2、了解工厂的八大浪费及消除浪费的方法；
3、掌握工作管理的方法和应用；
4、掌握工作简化的方法和应用；
5、掌握IE的基本方法与运用；
6、了解推行成本和管理；
7、了解采购中的成本管理；
8、课后回企业能利用成本管理的方法降低成本；
参加对象: 制造型企业所有中、高、基层干部
时间: 2005年12月24日
地点: 北京
精彩授教: 李庆远:
21世纪首届中国10大培训师,理学硕士曾任大学讲师，多所企管公司兼职高级讲师和顾问师。从事企管管理工作10余年，担任过各类企业的不同中高级职务，既是一名成功的职业经理人，又是一个资深讲师，
曾任飞亚精工、致伸科技等生产企业的生产部经理、制造部经理和分管生产付总，在企业中推行过5S、QCC、TQM（TPC）、TPM、JIT等提案改善活动，还担任过ISO9000、ISO14000、QS9000的管理者代表和推行委员会主任。对现场管理有丰富的实践经验和独特的心得，由此而浓聚成本课程,本课程自2004年底至今在浙江省份巡回演讲了三十多场，场场座无虚席，学员受益非浅，课后效果非常显著！
课程内容: 第一讲：工厂成本管理与控制的关键词：改善
（问题一：何为改善？工厂中有哪些主要的改善活动？
提问、思考、回答）
1、主要的改善观念
1）改善与管理
2）改善注意过程
3）PDCA/SDCA循环
4）品质第一
5）用数据资料
6）下一流程就是客户
2、工厂中主要的改善活动
1) TQC/TQM
JIT（及时生产方式）2) TPM（全员生产保全）3) 提案建议制度
4) 小集团活动
第二讲：工厂现场改善
（问题二：为什么说现场改善是成本降低的基础？提问、思考、回答）
1、现场与管理
2、现场之屋
3、标准化
4、5S
1）整理的实施要点
2）整顿的实施要点
3）清扫的实施要点
4）清洁的实施要点
5）素养的实施要点
5、消除浪费
1）加工浪费常见的12种动作
2）搬运的浪费
3）库存的浪费
4）等待的浪费
5）管理的浪费
第三讲：现场管理的质量成本和交期
（问题三：现场管理的成本如何管理与控制？
提问、思考、回答）
1、现场的质量管理
1）如何管理品质
2）不良的来源－变异
3）防止废品8大要诀
2、现场的成本降低
1）改进质量
2）改进生产力以降低成本
3）降低库存
4）缩短生产线
5）减少机器停机时间
6）减少空间
7）缩短生产交期
3、交期
第四讲：工作简化
（问题四：工作简化的意义何在？你试过工作简化吗？
提问、思考、回答）
1、工作简化之基本原则
1）制造工时之构成
2）『工作简化』与生产力之关系
3）工作简化为达到有效生产的积极性管理工具
4）实施科学管理之过程。
2、如何有效地进行工厂改善
第五讲：IE(工业工程)
（问题五:何为IE?IE有何作用?
提问、思考、回答）
1、 IE的定义
1） 流程分析相关的分析工具
3） 工程分析表流程分析的符号动作分析
3、动作的经济原则
第六讲：成本控制采购之管理
（问题六：为什么说“采购管理”是工厂的一大利润来源?
提问、思考、回答）
1、原材料管理的重要性
1）供应商选择的需要性
2）考量事项
3）买卖双方的品质管制
4）买卖双方品质管制10原则
5）准时制采购的特点
2、消除采购人员的“灰色收入”
费用标准: 800元/人
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