时间:2009年11月27–28日
地点:北京
主办单位:北京中穗管理咨询有限公司
内部控制是为实现企业经营管理目标、组织内部经营活动而建立的各职能部门之间对业务活动进行组织、制约、考核和调节的方法、程序及措施,内部控制制度是现代企业制度的重要内容,健全的内部控制制度会有助于企业成本管理目标的顺利实现。企业应该不断完善内部控制制度,并建立高效的成本管控机制,树立成本效益观念,实现现代化的成本管理手段。
培训对象:各行业公司董事长、董事、总经理、主管副总经理、财务总监、财务经理、采购经理、生产经理、营销经理等
授课方式:讲师讲述、案例分析、实际讨论、互动答疑等方式
培训收益:
1. 了解内部控制形成及其体系构建
2. 学会内部控制制度的设计方法
3. 把握对子公司或分公司的关键控制点
4. 把握业务流程的关键控制点
5. 把握工程流程的关键控制点
6. 把握财务流程的关键控制点
7. 学会现代成本管控的方法
8. 学会削减企业成本的方式和技巧
9. 学会构建全面风险管控体系
10 学会全面风险管控和预警方法
第一单元:企业内部控制及面临问题
1.内部控制形成的启发
2.企业内部控制目标
3.内部控制构成五要素
4.内部控制主要方式
5.内部控制面临问题和挑战
第二单元:基于法人治理的内控控制
1.法人治理及存在问题
2.法人治理规范化运作
3.财务的集权与分权
4.财务委派制及CFO
5.对子(分)公司控制重点
第三单元:基于业务流程的内部控制
1.内控流程特点及构成
2.货币收支流程控制
3.经营业务流程控制
4.工程项目流程控制
5.投融资流程控制
第四单元:企业成本管控方法的应用
1.现代成本管控观念及体系
2.传统成本管控方法的改进
3.战略成本管控方法的应用
4.工程型成本管控方法的应用
5.作业管控方法的应用
第五单元:企业成本降低途径和方式
1.成本降低重点和策略
2.生产成本降低途径和方式
3.研发费用降低途径和方式
4.销售费用降低途径和方式
5.效率成本降低途径和方式
第六单元:企业全面风险管理及预警
1.风险的特征和类型
2.COSO风险管理模式
3.企业风险管理组织
4.风险管理过程和方法
5.企业全面风险预警
授课师资:
王景江,中穗咨询首席管控专家,国内知名管理咨询顾问和权威财务学者、是中国注册会计师、国家经贸委经济干部培训中心客座教授、首都经济研究会理事。王老师长期从事管理和财务方面的理论研究、专业培训、注册会计师业务和管理咨询,并曾任著名国际会计公司-中信永道高级顾问、信永中和会计师事务所高级管理咨询经理、博通安达咨询公司管理咨询合伙人、并在国家经贸委经济干部培训中心、国家会计学院、北京市注册会计师协会、国际五大会计公司(普华永道、安达信、德勤会计师事务所)以及十几家咨询机构、企业集团、高校的常年客座教授主持、指导、参与数十项管理咨询项目,曾撰写财务及管理方面著作及论文数百万字,主持实施几十个重点培训项目,在全国进行上百场有影响的演讲。
培训价格:2800元/人(含资料费,讲课费)
010-83523887 ziming@ciisnet.com 华老师
主题:企业内部控制与成本管控研修班 -
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联系电话:010-51656461 2009/11/9
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