中国企业管控突破管理讲座
收费标准： 二天3800元/人，三天4800元/人（含午餐）
高管团队在企业成长各阶段和关键领域的管控方案
2006年11月10日-12日
郎咸平（10日9:00-17:00）成长 扩张管控方案
第一步方案：核心领导层在企业成长阶段关注重点上达成一致
第二步方案：建立由内部控制到整合到变革的阶段性成长机制
第三步方案：掌握以赢利能力为衡量标准的不规则扩张三步方案
第四步方案：把握资本运作和非主营业务赢利模式的机会
韩永生（11日9:00-12:00）战略管控方案
第一步方案：建立基于客户需求变化的快速战略反应机制和团队能力（战略机制）
第二步方案：掌握把非客户转变为客户的战略方法，创造新的市场（非客户战略）
第三步方案：通过价值创新打败竞争对手，维护原有市场（现有客户战略）
汪俊宏（11日14:00-17:00）资金管控方案
第一步方案：资金结构管控--优秀的公司没有真正的资金短缺或富裕
第二步方案：现金流量管控--有了现金流，最大的亏损也能东山再起
第三步方案：财务预算管控--财务规划与执行利益，比财务控制更重要
余世维（12日9:00-17:00）培养接班人
从外面挖掘一个人才方法及要领
为什么很多人才留不住？
如何培养领袖级的接班人
