清华领导力专题班--非财务人员的财务管理
举办日期:2006年11月23日 地点:北京 费用:5500元
课程内容： 经清华大学教育培训管理处批准（编号：0690162），由北京清华工业开发研究院主办，结业由清华大学颁发加盖钢印的结业证书。
清华大学企业领导力再造专题研讨班课程是主要针对不同职能的中高层的企业管理人员设计，注重操作性及实战性。力争使经理人通过专题的学习，在较短的时间内能有较大的提高，起到领导能力再造的效果。
【培训目标】
专题课程，集中学习 学用结合，切实提高
超越自身，再造卓越 集聚精英，广结朋友
【课程特点】
● 专题设置，针对性强
专题的设置有极强的针对性，适合不同岗位的企业管理者根据实际需要进行选择。
● 短期培训，迅速提升
开课时间集中在五天之内，教学互动，让你在短期内系统学习，获得迅速提升。
● 学以致用，避免空谈
理论讲授与案例分析相结合，课堂讲授与学员分组讨论相结合，授课讲师既有专家教授，又有企业界人士，避免坐而论道。
● 重视交流，开发人脉
在课程进行中，大家会充分交流，结识同行业的朋友，建立起广泛的人脉资源。
【师资力量】
本方案的特聘教授主要是来自国内著名高校和专业研究机构的专家、学者，以及业内的资深人士，此外还有一些杰出的企业界成功人士。
【课程安排】
专题研讨班的课程设置以系统讲授现代企业工商管理的理念与技术为主，旨在增加企业中高层管理人员的专业知识，提高管理者的管理与领导能力，造就素质全面的现代企业家和职业经理人。
根据现代企业经营管理的工作需要，专题研讨班课程共设计了十一个专题，包括竞争战略与企业的抉择、人力资源开发管理、市场营销管理、财务管理、组织与个人发展、生产运作与供应链管理、项目管理实战、信息时代的企业运营、企业经营博弈、中国式领导、企业运营与项目管理专题等，企业可根据自身情况有针对性的、有计划的对本企业的管理人员进行培训。
本次专题为集腋成裘之策----非财务人员财务管理专题 (Financial Management)。
财务管理历来是一个企业中十分重要的一个环节，以至于在一个公司里，首席财务官（CFO）可以成为仅次于首席执行官的重要角色。而对于一般的非财务人员来说，掌握一定的财务知识，也会在很大程度上保证企业战略的顺利进行。本课程将借鉴经典的财务管理理论体系，结合我国自身的特点重点讲述管理控制的原理、原则等，使学员能够建立起财务管理的知识框架，更好的掌握在企业管理中利用财务工具控制工作的量与度的关系。
一、经营管理者财务管理
1、公司财务管理的依据、目标和方法
财务管理的依据几所应遵循的原则；财务管理的目标；财务管理的方法--财务预测和决策(事前管理)，财务的计划与控制(事中管理)，财务核算和分析(事后管理)；如何进行财务分析。
2、现金收支预算管理与企业信用管理
现金收支预算管理的基本原则，月度现金收支预算制订和执行的程序，应收帐款管理即企业信用管理，信用政策。
3、固定资产管理与投资决策
固定资产折旧管理，投资项目的可行性研究，投资项目的经济评价指标。
4、现代成本管理与成本费用控制
现代成本管理的概念和观念，成本费用控制作用及原则。
5、内部财务控制与业务循环
通过内部财务控制来完成投资、成本控制等企业活动，建立良好的资金流和业务循环。
6、财务分析的工具与方法
财务技术分析、净资产收益率分析、现金流量分析、财务报表内容分析等。
7、证券投资与资本运营
经营商品与经营资本，证券投资的目的及种类，股票及其种类，证券投资风险，沃伦.巴非特的投资理念。
二、财务管理沙盘模拟
该课程使用沙盘模拟的方式，您将模拟企业三年的经营，踏上一趟发现利润的旅程，并在纵览全局中理解和掌握财务知识。您将面临新的机遇和挑战，面对新产品的隆重面世和市场需求的新变化，您和您的团队能否抓住机遇，创造优良业绩，给董事会一个满意的答复？您将考虑财务的联动效益，从原材料采购、设备、流程、销售投入等环节都进行了周详计划，此外，对于利润质量和现金流，您和您的团队也一起做起了预算……
模拟将使您掌握以下财务知识：
１、资产负债表的意义和数字间的联系
２、损益表数字间的关系和数字反映的效率
３、关键指标ＲＯＡ，ＲＯＥ的涵义和作用
４、杜邦模型及其作用
５、由杜邦模型看效率全局
６、怎样改进ＲＯＡ、ＲＯＥ
７、现金流的渠道和预算
８、三类比率和趋势分析
由于采用的是沙盘模拟，非常深入浅出，令学员兴趣盎然地学习财务知识，易懂而难忘。
三、资本运营--模式与案例
1.资本运营与生产经营的区别；
2.资本运营的特点，案例：资本运作创造价值---用友软件首次公开发行；
3.借壳上市分析，案例：熊猫电子资产置换，案例：托普 Vs 长征；
4.标购模式（要约收购），案例：复星控股南钢股份；
5.间接控股模式，案例：创智并购五一文；
6.委托书收购，案例：TCL集团吸收合并TCL通讯，案例：申能股份的股权回购，案例：上海大众业务整合与MBO；
7.总结，案例：特变电工收购沈阳变压器
四、财务报表分析
财务报表的重要性；财务信息的由来与甄别；财务信息与企业财务状况之间的关系；财务信息与外部环境的关系等
【招生对象】
大专以上学历，三年以上工作经验，且担任企业中高级管理职务；企业董事长、总经理，可适当放宽学历限制。每班限80人，额满即止。
【教育投资】
每人收费5500元/人，该费用含听课费、资料费、教材费。可代为联系食宿，费用自理。
【证书发放】
完成学习后，经考核合格，将颁发清华大学统一编号的领导力再造专题研讨班结业证书，证书加盖钢印，可登录清华网站查询。
【开学时间及报名方法】
开学时间:2006年11月23日-27日 授课地点：北京清华大学。
参加学习的企业请填写预报名表并传真至招生办，您将收到入学通知，详告报到时间、地点及注意事项。食宿可统一安排，费用自理。
参考条件: 大专以上学历，三年以上工作经验，且担任企业中高级管理职务；企业董事长、总经理，可适当放宽学历限制。每班限80人，额满即止。
