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  在职研修>>企业基层培训(执行)>>试验设计与分析(DOE)
   
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试验设计与分析(DOE)

北京
2006年11月18-19日
立即在线联系/报名/咨询


主办单位: 北京冠卓企业管理顾问 (010-51656461)
学员对象: 质量工程师、工艺工程师、设计工程师、维护工程师、生产工程师、工程试验人员、6Sigma绿带、一线主管、领班、车间主管、生产主管等。
报价: 2400

▲了解试验设计的目的
▲知道如何将实际问题转化为试验问题,从而大大提高解决问题的能力和可能性
▲知道在众多的影响因素中,找出主要的因素并了解各因素之间是如何相互作用的
▲利用Minitab能轻而易举地制定试验方案
▲能对试验结果进行数量化的解释
▲能图示化试验结果,以便对他人解释
▲能大大降低解决问题的成本
▲能了解不可控因素是如何影响问题的,并了解如何解决

课程背景:
在产品设计中,如何用最小的实验成本和次数,有效的设计和验证产品的性能?
在制造过程中,如何面对诸多影响因素,科学的设定工艺参数?
面对生产过程中出现的悬而未决却涉及因素复杂的质量问题如何有效分析?
如何在设计和加工初期,做到质量的先期控制,提升产品的竞争力?
设计、制造、质量工作由一个个过程组成。由于输入的变化、各因素之间可能存在的交互作用,再加上各种
干扰因素的影响,使得结果变化不定。在大多数情况下,这种输出的不稳定会带来质量不稳定和成本高居不
下。试验设计(Design of Experiment,简称DOE)是以概率论与数理统计为基础、合理安排试验的一种方法,通过高效经济地获取数据信息、科学地分析处理、得出正确的结论。现代企业的制造和设计部门则经常用它来解决设计、生产和服务流程中的问题,特别是在一些推行持续改进的企业里,更是一个提升质量,稳定流程的有力工具。本课程旨在向您讲述如何将各项实验方法运用于产品和制程设计中,减少过程中各项的变差,从而使产品及制程设计臻于完美。
但是一提到DOE,很多人就会想到其深奥的理论,使人望而却步。本课程特点:适当的理论,注重实践,由浅
入深,较多的案例与实践,让学员在实践中轻松掌握……

============== 课程大纲:=============

◆试验设计DOE概述
§试验设计的目的和理论基础
§试验改进法的特点
§术语和定义
§试验设计的种类
◆试验设计的软件使用
§MINITAB简介
§简单的对比分析
§运用MINITAB进行DOE
◆最基本的试验设计
§2X2-最简单的试验设计
§水平与组合
§因子的交互作用
§因子的显着性
§残差分析
§立方图
§实践:2X2试验
◆全因子试验
§全因子2k试验设计
§试验的正交性
§取样方法
§模块的设定
§重复与仿行
§从图形中寻找问题
§随机化试验
§实践:案例与实验结果分析
◆部分因子试验
§概念与来源
§部分因子试验的建立
§设计的正交要求
§案例与结果分析
§因子图
§残差图
§混淆与折叠
§分辨率
§实践:操作与结果分析
◆筛选试验设计
§几种筛选试验介绍
§Placket-Burman 设计
§Lartine Squares设计
§田口(Taguchi)方法
◆田口设计Taguchi基础
§田口设计的原理
§术语解释
§阵列结构
§信噪比的选择
§损失函数
§案例操作与结果分析
◆试验的计划与运行
§试验的计划
§试验的运行
§常用方法与图表
§结果分析
§验证性运行
§实践:试验设计与运行
◆响应面试验
§响应面分析原理
§设计的构成-中心组合设计
§旋转与模块设定
§案例与结果分析
§Box-Benkin设计
◆试验设计的综合实践与模拟


讲师介绍:
Steven. Zhu
北京冠卓顾问公司认可的六西格玛黑带大师,冠卓顾问公司高级咨询顾问,美国阿波罗项目根本原因分析小组成员。曾任普莱克斯(中国)亚太地区6Sigma黑带大师、六西格玛总监和精益生产大师,负责所有大中华地区工厂的持续改善活动。专长DMAIC系统改善方法和工具,实现精益生产6Sigma绩效。他连续完成了多个包括生产过程和服务过程的6Sigma项目,后任美资某汽车零部件公司亚太区精益六西格玛总监,负责中国所有工厂的6西格玛和精益生产的专业人才培养,项目指导等工作。他辅导过的客户有东阿阿胶、泰科、康明斯、科勒、莱卡、松下万宝、哈飞、宝钢集团、中远集团、广东溢达、小天鹅等上百家知名企业。

报名详情:
培训费2400元(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;
会前15天报名者可享受5%的优惠,5人以上团体优惠10%(以上优惠不叠加)





主题:试验设计与分析(DOE) -

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