时间：2006年10月28-29日(周六-周日)
地点：深圳长安大酒店
一、课程大纲
课程名称：人力资源年/季度规划
授课方式：讲授+训练+研讨
课程时间：2天
课程大纲:
第一部份 人力资源管理年度/季度/月总结(没有总结就没有计划)
1.0人力资源管理诊断
◆如何对上一年度/季度的人力资源管理工作进行诊断
◆诊断哪些内容？常用诊断工具和表格（送样表）
◆如何对总经理撰写人力资源诊断报告（演示案例）
◆如何组织企业内部HR报告会议和讲解技巧
2.0人力资源管理总结报告
◆人力资源管理年度/季度/月报告18项内容（送样表）
◆人力资源管理必须掌握的20个数据
◆如何通过图表和数据分析人力资源结构的合理性（如直接与间接人数、管理者与非管理者人数等）
◆如何对总经理撰写人力资源年度/季度/月总结（演示案例）
第二部份 人力资源管理年度/季度规划实务
1.0年度/季度规划注意事项
◆总经理没有企业年度规划时，如何做好HR规划年度/季度规划注意事项
◆做好人力资源规划必须获取哪些数据和信息
◆组织目标分析法（案例演示）
◆如何通过正常渠道获取必要企业年/季度规划信息
◆如何避免人力资源规划的空洞性和不可操作性
◆如何通过HR规划来提高HR部门和经理的作用
2.0组织体系规划
◆如何量化评估上一年度组织架构的合理性
◆扁平式、矩阵式架构设计与高效运作(案例分析)
◆如何发掘部门职能重叠、脱节现象并重新调整
◆如何确立人力资源管理年度绩效标准（送样表）
◆如何做好人力成本预算（送人力成本标准项目表）
3.0人力分配规划
◆如何量化分析人员结构的合理性（案例分析）
◆如何确定人员总数与企业效益的比例关系
◆如何做好岗位设置并解决一人身兼多职的现象
◆如何做好后勤职能部门的人员编制(一线部门好办)
◆如何解决老员工与新员工、学历型与经验型员工、本地与外地员工的矛盾
◆如何制定切实可行的岗位轮换计划
4.0人力补充规划
◆如何制定哪些岗位的人员必须外聘，哪些岗位的必须内部培养的长期规划
◆内部培养的人才如何从基层储备开始
◆内部供给分析与竞争上岗操作实务
◆人力资源部如何成为企业内部“人才供应商”
5.0教育培训规划
◆分析培训需求
◆如何协调薪资结构、薪资总额调整后的员工
◆绩效评估分析法（案例演示）
◆个人改善与发展分析法（案例演示）
◆制订培训计划
◆公共课程培训安排（送样表）
◆绩效改善培训安排（送样表）
◆个人提高培训安排（送样表）
◆如何确定培训费用与企业收入、个人收入的比例关系
第三部份 人力资源部门年度/季度重点工作计划
1.0薪酬调整
◆如何确定企业年度/季度效益与薪资总额调整幅度
2.0绩效考核（大量咨询案例演示）
◆有没有绩效考核？如何导入绩效体系？
◆绩效目标的年度/季度调整和绩效报告会
3.0员工满意度调查
◆如何围绕员工满意调查五大要素进行问卷设计
◆如何根据调查结果制订人力资源部重点工作
4.0员工激励机制十大工程建设
◆如何将看似虚幻的激励机制变成实务工作
◆激励机制十大工程的建设与推行（案例演示）
5.0人力资源年度/季度工作计划甘特图（送样表）
6.0工作改善对策与实施计划表（送样表）
二、师资力量 胡八一
现任：香港柏明顿管理咨询高级合伙人，柏明顿人力资源管理咨询公司董事长、广州公司总经理、首席人力资源顾问。
曾任：
◆ 松下电器人事处处长；
◆ 杜邦公司人力资源总监。
荣誉：
◆ 法学硕士、哲学博士；
◆ 2002年国家人才技术研究院颁发的“人力资源技术杰出贡献奖”；
◆ 2003年全国十大培训师 ；
◆ 2004年全国十大杰出咨询师 ；
◆ 2005年全国十大杰出咨询师；
◆ 2005年全国人力资源行业十佳人物；
◆ 2005年全国人力资源管理大奖研究成果银奖；
◆ 赢周刊人力资源版特约顾问；
◆ 社会科学院研究生院、华南理工大学EMBA人力资源管理课程特邀导师；
◆ 国内人力资源管理实务派领导人物。
主要著作：
◆《绩效考核与案例精选》、《岗位描述与案例精选》、《8+1绩效量化考核技术》等专著；
◆《如何留住营销人的心》、《绩效是这样炼成的》等文章；
◆获奖论文《东方哲学与非线性人力资源管理》、《人力资源经理的四个阶层》。
研究成果：
◆ 自创“8+1”绩效量化模式；
◆ 自创 “三三制”薪酬体系设计模式。
咨询客户(部分)：
北京康大集团、广州机械科学研究院、海信电器华南销售公司、松下电熨斗、美涂士化工集团、流行美（国际）连锁机构、广东日立电机有限公司、犀牛日用制品（中山）有限公司、广东省微波通讯发展有限公司、广州岭南教育集团、香港东旭化工有限公司、顺德顺威电器有限公司、广东亨股实业有限公司、天宝国际兴业有限公司、广东省广弘九江饲料有限公司、蓝威龙集团股份有限公司、广州松兴电器有限公司、九江制药、四川明珠家具集团、佛山塑料集团等百余家企业人力资源管理项目咨询与执行。
培训客户：
讲授有关课题500余场次，先后为西门子、美的股份、深圳华为、广日电梯、日立冷机、泰科电子、伟易达、依利安达、三菱重工、松下万宝、日立电梯、万科企业、联合利华、三洋科龙、霍尼韦尔、百事可乐、中国电信、立白集团、康宝顺制药、TCL集团、金霸王电池、博世工具、依利安达、ABB电器等一千多家企业提供过培训或辅导。
三、适合对象：董事长、总经理、运营总监、企业品质经理、生产经理、分厂厂长、制造部长等
四、收 费
收费标准：2500元/人/2天（含讲师费、教材、案例表格、证书、午餐、课后实操性的辅导等）
联系人:陈小姐、曹小姐
电 话:020-61368492
e-mail:netease_gdpx@126.com
