财务人员必修课之企业内部成本控制
课 程 时 间： 十月十四号
授 课 讲 师 吴春明
讲 师 资 质： 管理学硕士，环球菲特咨询培训公司首席财务管理咨询师，瑞典CELEMI国际培训公司认证培训师，具有15年以上的跨国公司财务管理经验 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监, 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监，国内某知名上市企业任CFO。为许多世界500强跨国公司及国内的股份制、民营等类型企业提供过关于提升财务管理的咨询培训服务, 受到客户的一致好评。
授课方式：讲授与学员参与多种形式相结合，情景练习和案例分析。
课程目标：帮助学员
1. 理解/掌握成本管理的基本概念
2. 从战略的角度对成本管理进行重新定位
3. 探讨更具策略性的成本管理方法
课程大纲：
成本与业务模式
三种业务模式及其特点
成本领先模式的三个陷阱
成本与业务模式的关系
成本是怎样炼成的
成本的构成
三种成本核算方法
存货计价方法对成本的影响
损益性支出与资本性支出
成本与决策
成本习性分析
贡献毛益法在成本管理中的运用
产品组合决策
自制还是外购？
销售还是继续加工？
成本与效率
为什么要优化业务流程？
影响企业竞争力的两个时间
如何识别系统中的“瓶颈”？
持续改进的五个步骤
小组活动 - 如何给“瓶颈”松绑？
透视作业成本法
传统成本分析法评价
作业成本法练习
作业成本法核算步骤
如何从源头上控制成本？
策略性成本VS非策略性成本
增值活动VS非增值活动
参考条件: 课程适合对象：企业高、中层管理者，财务经理/主管/成本核算人员，有兴趣进一步提升的职业经理人。
