张怡林：资深顾问
 专业背景：17年IT行业实战经验，服务过家电、通信、金融电子化、安全等行业；从事过产品开发、生产、营销、公司综合管理等方面的工作，曾经在外企、多家上市公司中担任总经理职务。90年代初期任香港友利电公司的产品开发部负责人，带领技术团队与英国BABT公司合作开发了国内第一代无绳电话产品，产品在英国和大陆建立了广泛的市场；在赛格电脑公司任副总经理期间组织了中国第一代网络版计费系统的开发工作，获得广东省科技进步奖，协助信息产业部制定相应的国家标准，同时与美国的PairGain公司建立长期合作伙伴关系，将HDSL产品在大陆进行大面积的推广工作；90年代中期进入金融电子化和信息安全行业，分别担任过华印公司、南开戈德智能识别公司、亿阳安全事业部、新利新系统集成公司的总经理，在此期间率领团队开发、销售了大量的金融电子化软/硬件产品、信息安全产品和智能识别软硬件产品，其中典型项目有：商业银行信贷管理系统在国内的市场占有率排名第一、金融区域网建设国内销售量排名第二、支付密码系统市场份额国内第三、组织了跨5个部委的财税关库行横向联网的大型项目开发实施、组织的防火墙/VPN产品在国内处于领先地位等工作。在丰富的实战经验基础上通过MBA的学习，在国际先进的理论知识的指导下，结合中国的国情和长期的实战经验，总结出一套实用、操作性强的市场需求管理体系。
 培训背景：在各地多次举办产品需求管理、成功的产品经理等公开课；为同洲电子、美的集团、广东移动通信、方正集团、迈瑞、艾默生、格林威尔、多普达手机、东软集团等多家企业进行过多方面的内训课程。
参加对象
公司总体办、市场部门、产品规划部门、产品研发部门、市场研究部门等；
研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发骨干、市场技术经理、PMO（项目管理办公室）成员等。
课程大纲
１、 课程介绍
２、 案例分析：IBM公司市场之路
 讨论：业界需求管理存在的常见问题及解决思路
 需求管理的难点与解决
 隐性流程
 迭代流程
 多进程并发流程
 辅助流程
 监督流程
３、 产品需求管理概述
 有效市场需求管理的要求
 统一市场需求的观念与意识
 市场需求、客户、客户、产品需求的关系
 需求视角不同会有什么结果
 市场需求流程总体框架
 市场需求管理的定义与定位
 阶段划分
 总体框架
 与其他流程之间的关联
 需求管理的职责范围
 规范需求管理各个阶段工作的方法与工具
 明确组织与角色让流程得到有效的执行
 案例分析：T公司的组织调整
 分布式组织及适用
 集中—分布式组织及适用
 业界最佳实践
 讨论
４、 以市场为导向的客户需求采集
 案例分析
 采集内容
 需求采集的两个原则
 以公司的产品战略及路标规划为指导
 以用户欲望为准绳
 用模板和工具指导采集内容的规范性
 客户满意度及竞争比对（＄APPLES模板）
 如何制订调查报告
 单项需求模板
 演练：单项需求模板的运用
 采集渠道
 信息来源
 采集活动的十个种类与特征
 时间驱动与事件驱动
 案例分析：需求探针
 如何让相关部门的采集活动有效展开
 需求采集前的准备活动
 让所有相关者知道什么是高质量的需求
 如何通过计划来规范后续的活动
 案例分析：用户大会
 如何让每种采集活动高效的执行
 采集中的基本方法
 倾听技巧
 如何运用十问引导客户
 案例分析：用户访谈
 演练：用户访谈
 采集后的输出交付要求
５、 需求的评审与解释
 需求的若干特性理论
 如何组织评审
 在解释活动中得到产品的候选概念
 需求筛选标准
 演练：用KJ亲和图法探索用户的欲望
 需求与解决方案的分离工作
 在用户的描述频度中发现客户价值
 案例分析：用AHP工具得到需求的优先权重
 从需求满足度的评审中发现商机
 案例分析：用KANO模型来区分需求的层级
 需求满足度比对报告
 评审后的交付
 创意、产品候选概念
 市场评估报告
６、 需求的传递与跟踪
 案例分析：需求传递中常见问题
 正确的传递方法与工具
７、 从候选概念到产品需求包的需求分析工作
 业界常见问题
 在需求转换成产品概念阶段的继承
 产品战略
 影响者与客户
 竞争者
 机会与威胁
 候选概念的充实补充
 现有产品
 制造好的组件
 同类产品
 建立在（用户、竞争者、公司、技术）四个角度的分析工具

 QFD工具的作用与意义
 案例分析：QFD展开的步骤与方法
 如何建立需求阵列
 如何建立产品特性阵列
 如何建立需求VS产品特性矩阵
 建立特性冲突矩阵
 进行评估、调整工作
 确定产品概念
 演练：SQFD展开
 交付模板：形成产品需求规格说明书
８、 需求的实现与验证
 需求实现的流程
 讨论演练：如何组织新产品从创意到产品概念的需求管理工作
 不同的需求验证文档
 需求追踪计划
９、 需求管理的事后分析工作

时间安排

 2006年10月28-29日，北京

报名联系
 咨询电话：0755-26528363，13670061540
 联系人： 万方蕾
 传真：0755-26528348
 Email：wanfanglei@higet.com.cn
 费用：3200元/人（含资料、中餐、证书）

主题：产品需求管理（PRM）高级实务 - ★ 填写以下回执表，将及时安排专人与您联系！

主　题： *您提交信息的主题 类　型： 最新资料索取 培训课程预定 产品订购意向 业务问题咨询 加盟与合作意向 ** 投诉 ** *请选择提交信息的类型 姓　名： *必须填写 E-mail： *请填写有效E-mail 职　务： *如：人力资源总监 地　址： 如：湖南长沙 电　话： 提交信息：[请注意适当使用Enter键来换行]

【在线咨询&联系】-【相关评论】-【视听&播放】-【企业内训】-【高端培训】 网络信息有风险,投资请谨慎! 建议先在线咨询。 网站服务电话：010-51656461

此文共被关注45546人次
联系电话：010-51656461 2006/9/27
【在线联系|咨询】 【告诉好友】

上篇文章：助理\中级\高级室内建筑师

• 下篇文章：已经没有了