主办单位： 北京冠卓企业管理顾问
学员对象： 生产经理、车间主任及车间骨干管理人员。
授课时间： 2006年11月3-4日
授课顾问： Tony.Chen
授课地点： 沈阳
每班人数： 30
报价： 1680
服务热线：010-51656461
课程背景:
车间骨干人员承担着车间管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。
然而，随着外界需求的变化，交货期日益缩短，多品种小批量的订单日益增多，利润越来越低，给车间管理人带来无穷的困惑。作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？
▲天天催料、天天赶货，到处“救火”，忙得一团糟；
▲不良率就象水中的葫芦此起彼伏，上次质量事故刚处理完，相同的事故又发生了;
▲现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆;
▲半成品铺天盖地，难以插脚；
▲这批订单还没完成，急单插单又来了，频繁的换线致使现场一片混乱;
▲品质既要稳定，又要不断改善，致使品质在稳定与改善的矛盾中忽高忽低……
《车间骨干人员职业能力训练》是冠卓推出《卓越现场运营管理》系列的课程之一，采用现代培训方式，包括小组讨论、案例研讨、角色扮演、游戏、脑力激荡等方式，使学员在参与中获得提升。
课程受益：
▲明确车间干部的角色定位，掌握车间日常事务管理及人员管理的精髓
▲掌握简单的质量工具改进生产品质的方法
▲学习有效掌握生产进度，控制制造成本的方法
▲学会发现和挖掘问题，掌握用简单工具解决各种车间复杂问题
培养设备保养意识，学会运用TPM的方法提高生产力
=========== 课程大纲 ===========
◆车间管理人员的角色定位
车间管理人员的职责与角色认知
车间管理工作的重心与要点
详细说明车间管理人员绩效指标和岗位职责
◆如何有效的推进车间管理工作
企业战略目标细化
下属团队战略目标分解
衡量生产绩效的常用指标
战略目标与衡量指标配合
员工绩效考核与衡量指标配合
案例分析
如何通过报告与例会进行管理追踪
◆如何有效的挖掘车间问题
通过衡量指标趋势图发现问题
通过现场5S及目视化发现异常
5S的核心与实质在于发现异常
精益目视管理
衡量指标趋势图的目视化
创建和应用不同类型的视觉控制工具
案例研讨
◆现场质量改进
现场质量控制
内部用户三不原则
质量改进的基础——标准化作业
标准化作业定义
如何制定标准化作业指导书
质量改善活动方法
头脑风暴法
5W1H
五个为什么
流程改进ECRS原则
8D问题解决思路
◆现场交货期与成本控制
盈亏平衡点——学习老板的经营观
降低制造成本的主要途径——消除浪费
减少现场浪费的活动方法
作业计划的误区分析
如何提高生产管理系统的柔性
缩短制造周期
如何做到均衡
减小批量实现柔性化
降低换线时间适应小批量
多品种
运用U型生产线布置方式提
高生产线柔性
如何利用多能工随时调整
生产安排
◆现场设备管理TPM
设备管理的八大支柱
数字化的综合效率管理
改善慢性损失，向零故障挑战
自主保养的七步骤（前三个步骤就是5S）
◆车间人员管理
管理就是设法让别人帮你做事
下属对上司的权利与义务
如何处理冲突
激励下属的技巧与方法
如何塑造持续学习与改善的现场氛围
基于现场的持续改进组织—NWG
讲师介绍:
Tony.Chen：
北京冠卓企业管理顾问公司专职讲师，上海同济大学汽车工程专业学士，某外资500强企业精益生产培训
师，曾任延锋伟世通汽车饰件系统生产经理，并多次赴美深造生产管理技术和精益生产技术，国际职业培训师协会会员，中国质量管理协会会员，其擅长的课程有：5S实施与目视管理、精益生产、现场管理、TPM全员生产保养、一线班组长技能培训、标准化作业、问题分析与解决8D法，
陈老师培训过的企业有：
上海日立、德尔福派克电气、西门子变压器、西门子移动通信、松下半导体、飞利浦电子元件、3M（中国）、三星电子、圣戈班、固特异轮胎、韩泰轮胎、米其林轮胎等等，陈老师有着丰富的授课经验，使得课程能够深入激发学员的学习兴趣，课堂生动有趣。并且有着多年的制造业经历和企业咨询服务经历，能使课程做到定制化，能广泛结合实际，使学员能够学习到知识和实用工具，对工作具有直接指导意义。
培训费1680元（含资料费、餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；
