第一部分：供应商选择和评估
*供应链介绍
*牛鞭效应-啤酒游戏
*供应商选择和评估流程
*供应商选择的8个因素

第二部分：谈判技巧
*成功谈判的基本原则
*何为谈判
*谈判的致胜之道
*议价成功的关键因素
*价格的确定和谈判技巧
*经典案例：垄断供应商谈判-为什么供应商听完PPT就立即降价了？

第三部分：供应商成本结构分析
*供应商制造成本结构分析大拆解
*降低成本的八大方法
*用价值分析降低采购成本
*所有权成本(TCO)
*报价单分析技巧：隐藏的和显现的成本结构
*案例分析：如何面对原材料和兑换率的变化？

第四部分：供应商财务分析
*财务报表简介
*三大表，存货和应收账款显示的问题
*供应商财务状况对我们有何影响？
*如何判断公司的情况？

第五部分 供应商质量开发与管理
*供应商前期质量控制
*供应商批量生产质量控制
*供应商改进工具
*平衡计分卡
*价值工程和价值分析VA/VE

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