《非财务经理的财务培训（品牌课程）》
2006年10月6-7日
培训费用：2800RMB/人（含培训费、资料费、会务费、午餐）
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● 课程背景
职业经理无论在什么领域工作，都可理解为围绕 “一台制币”机器在运作，财务综合知
识是其生活的工具，是工作的语言和平台，本课程将通过五个模块从不同的方面生动讲解财务
知识，并配以丰富的案例和图解，帮助职业经理全面理解会计报表，财务诊断，预算管理，成
本控制，内部控制和税收分析等方面的必备知识，使职业经理以愉快的方式理解深奥，枯燥的
财务知识。
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● 培训收益
全面掌握三大财务报表，读懂财务报告
? 非财务人员与财务部门在统一的平台上达成有效沟通
? 建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法
? 强化财务管理意识，提高企业运作效率
? 学会使用预算等财务管理工具加强内部管理
? 运用财务思维视角运作企业，并寻求提升运营绩效的方法
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● 讲师简介： John Wang
纬时公司高级讲师. 拥有15年跨国公司财务管理经验,8年培训师经验. 曾先后在上海通
用汽车,深圳科帝－羽茜化妆品,德国FAG等跨国企业担任财务负责人,并成功参与了多家跨国公
司内部控制体系建立,税收筹划工作,财务管理体系建立等咨询项目.上海财经大学财务管理硕
士,美国通用汽车大学GMU进修，MBA导师。
曾培训过客户：
德尔福、中海石油、TCL、丹尼斯克、无锡小天鹅、杭州诺贝尔集团、一汽、宝钢集团、
圣戈班管道、众地集团、唐纳森（无锡）、泰科电子、山东齐鲁医疗、斯佩尔汽车部件、安治
化工、格鲁博工业机械制造、上海成信医疗、禧玛诺（上海）自行车零件......
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● 课程对象：制造业，商业企业的董事长，总经理，副总经理，以及企业中高级管理人员。
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● 课程大纲
模块一: 财务会计-----用国际语言解读企业运营
? 用财务视角，观察企业运行
? 资产负债表：
? 逻辑结构与主要内容
? 正确解读资产负债表
? 四维结构分析，探索企业的稳定根基
? 四两拔千斤----资本结构分析
? 利润表：
? 解读利润表
? 税收对利润及现金的影响
? 调整利润的工具
? 损益表的调整理解职业经理奋斗目标
? 增值税、营业税及所得税在财务报表的位置
? 会计的原则
? 存货评估、折旧、坏帐计算法
? 增值税及所得税原理
模块二: 财务管理与分析方法
? 公司运营分析的核心思路
? 营运资本分析法
? 一家跨国公司的营运资本分析方法
? 企业发生资金周转危机的原因与对策
? ---重点讲解，突出资金效率的重要性
? 使用营运资本工具对财务报表进行分析
? 如何控制风险，提高资金运作效率
? 财务比率分析法
? 常用的五大类财务比率
? 杜邦分解暨财务比率金字塔
? 财务杠杆: 如何扩大股东回报
? 现金流量表：
? 现金与利润，市场为王现金也为王
? 解读现金流量表--经营性、投资性、融资性
? 现金与利润差异分析--现金比利润重要
? 财务报表解读：综合运用财务信息透视公司运作
? 企业三表五力演练
模块三: 全面预算管理与控制
?? 预算在企业中的作用
?? 编制预算中假设与依据
?? 预算编制的流程规划
?? 预算编制中的综合改良演练
?? 预算的跟综仪表盘与控制工具
?? 流程控制：重点分析采购流程和销售流程
?? 预算管理中的行为分析一难点与疑点化解
模块四: 成本控制，分析与削减
?? 糟透了的成本控制案例分析
?? 企业成本 性态分类------再复习与理解损益表直接费用、分摊费用；固定成本、变动
? 成本
? 如何对外报价，如何审核成本构成规模效益与保本点分析
?? 不同目标下的成本分析方法
?? 企业的七种典型浪费
?? 企业成本消减的几种经典案例分析
?? 参与跨国公司成本危机挽救方案
模块五: 系统学习税务知识，重点掌握管理方法
? 市场经济必然产生税收策划
?? 税收策划的目的是：规避风险与降低税负
?? 你的决策是否有充分的法律依据
?? 交易的法律形式可能大于实质
?? 动态的测试是我们得到良好方案的方法
?? 税负检测应是税收管理的一项经常工作
?? 如何建产有效的内部税务控制
?? 税务顾问与公共关系是策划成功的保证
经典案例：本课程是专门针对非财务人员开发的，培训方式深入浅出，通俗易懂。
? 本课程共研发了19个案例，使培训生动、实用、有效。
? 专门设计的财务管理工具和管理方法可直接应用于实际工作。
