最近举办日期:2005年11月12日 地点:深圳 费用:1800元
【为什么您应该参加本培训】
◆ 在我们的企业中，为什么有些人的工作相互重叠，有功劳大家争，有责任无人担，甚至互相推诿？为什么有工作会没人去做，贻误战机？
◆ 为什么有人工作量很大，总也做不完？而有人却没活干，整天喝茶看报纸？
◆ 作为企业高层管理人员，您是否明白以上问题出在哪里？您是否知道如何解决以上问题？
◆ 作为企业人力资源方面的负责人，您是否已经掌握了针对每个部门、每个岗位的职责分析的有效工具和方法？能否科学、独立完成本部门的工作分析？
【培训收益】
◆ 掌握组织结构优劣特点的分析和评估方法，能运用所学知识对企业现有组织结构进行科学的完善和改良；
◆ 把握企业岗位分析的基本要点，能运用所学知识与方法独立完成本部门的工作分析，并制作岗位说明书。
【课程对象】
特邀请下列人员参加：
·总经理；
·人力资源总监/经理；
·生产、销售、市场、技术、工程等各个部门经理；
·招聘主管；岗位分析主管、专员；薪酬绩效主管、专员；
·在人力资源管理方面具有一定经验并希望改善企业绩效的企业管理者。
【培训方式】
讲解 + 全景实例展示分析 + 工具与表单现场使用 + 学员公司实况交流与点评
◆ 从理论到实践再到操作，环环相扣，层层深入；
◆ 培训讲师丰富的咨询经验，大量实战案例的讲解；
◆ 课堂模拟设计，教你掌握组织设计、流程优化与岗位分析的关键环节；
【曹子祥简介】
● 管理学博士，最具实力的实战型人力资源管理专家。“2004年影响深圳咨询业的二十位风云人物”之一。美国 Sintere Management Consulting Group合伙人兼中国区总监，PTT国际银章职业培训导师，2003年度“最受欢迎培训师”；多家中外机构高级管理顾问。《深圳特区报》等多家报刊杂志、网络的人力资源管理专栏撰稿人。
● 曹子祥博士多年潜心研究战略性的人力资源管理，既深得现代管理精髓，又纯熟掌握企业教练技术。15年的中外企业老总生涯和管理顾问历史、超过2000个小时的企业培训课时的修炼，使他在企业管理上累积了深厚的功力，同时也炼就了一双慧眼。这双慧眼帮国内近千家企业进行过诊断、通过培训、顾问等解决其管理问题。
●曹博士授课条理分明、结构严谨，结合企业实际，引用大量实际案例，视野开阔，深入浅出，使学员在快乐学习中掌握深奥的管理学原理、技术、方法，并轻松学以致用。
【曹子祥经典管理著作】
《瓜子理论》 、 《“绊脚石”变“垫脚石”》、 《珠三角人才缺失分析及应对办法》、 《缺人才？还是缺规范？》、《如何减少人才流失？》、《如何提高下属的工作绩效？》、《如何让绩效工资有效？》、 《没有不重要的员工》、 《员工满意度与工作绩效解析》、 《你认为蓝太阳公司的管理存在什么问题？》、《如何处理企业元老与亲戚问题？》等等
【客户评价】
行天课堂中的讨论和分享是最为激烈和过瘾的。各地精英面对面，置身其中，大家观点碰撞，火花四溅，每次都能切身体验到酣畅淋漓的智慧交流与分享。
——TCL移动通信有限公司HR经理 杨女士
曹老师是一个非常有个人魅力和功力深厚的老师，他往往能透过表面的现象，透视现象背后的本质；根据问题的表现，找到动因；从学员平凡的表述中，提炼出深邃的哲理，让我们学员的理念得以升华。
——深圳中国国际旅行社总经理 吴总
除了许多非常经典管理案例给我很大启发外，与组内学友一起进行的实战演练，让我对所学的工具和方法有了更深刻的认识和把握，让我在以后的工作中得心应手。
——内蒙古伊利集团人力资源总监 郭女士
课程设置：共两天，2005年11月12、13日，即周六周日上课，9:00～12:00，13:30～17:30
费用：1800元/人，团体报名（4人以上）获9折优惠。（含餐费、资料费、证书费、茶点费、通讯录及合影等）
【课程大纲】
1、案例导入
2、人力资源管理工作必须解决的问题
Ø 思考、互动：经理们在工作中的困扰以及应对
Ø 人力资源部门头痛的事情以及产生原因
Ø 案例解析人力资源管理中总经理、各个部门经理、人力资源部门如何配合
3、组织结构---- 企业经营的的载体
Ø 组织结构定义
Ø 组织结构的几个关键问题
Ø 组织结构如何支撑企业战略
Ø 案例诊断分析
Ø 实战演练组织优化技术
Ø 流程再造技术实战应用
Ø 总结：流程再造的关键；
Ø 组织设计的八大原则
Ø 最常见的组织结构及各自特点、应用条件
4、为什么多数公司选择了直线—职能结构案例分析
Ø 企业组织是怎样诞生的？
Ø 直线-职能结构的优点以及适用哪种类型企业
Ø 使用直线—职能结构导致的问题以及如何应对
5、为什么事业部结构是公司多元化扩张的优选结构？
Ø 事业部结构的特点
Ø 使用事业部式应该注意哪些事项？
Ø 使用事业部的五大原则
Ø 什么情况下使用事业部结构？
6、岗位分析—您真的清楚吗？
Ø 什么是岗位分析？
Ø 岗位分析的对象以及内容
Ø 岗位说明书与人力资源管理
Ø 什么情况下做岗位分析？
Ø 由谁来做工作分析？
7、岗位说明书范例
Ø 范例（1）
Ø 范例（2）
Ø 范例（3）
Ø 常用的岗位说明书模版
8、案例解析岗位分析经典方法及其适用条件
Ø 经典方法（1）及如何使用
Ø 经典方法（2）及如何使用
Ø 经典方法（3）及如何使用
9、案例分析企业实操过程中经常遇到的问题及其解决对策
10、模拟案例竞赛——综合应用组织分析技术和岗位分析技术
【行天服务过的企业】（排名不分先后）
IBM TCL 赛尔康 中外运 九芝堂 康佳集团 中国移动 南太电子集团
湖南省人民银行 雅昌印刷集团 健力宝集团 平安保险 富士康集团
中国石化集团 中国国际旅行社 深圳证券通信 京基地产 白沙集团
亚华乳业 胜利油田 贵州汉方制药 内蒙古伊利集团 天威广告 分众传媒 奥林巴斯···
参考条件: 特邀请下列人员参加：
·总经理；
·人力资源总监/经理；
·生产、销售、市场、技术、工程等各个部门经理；
·招聘主管；岗位分析主管、专员；薪酬绩效主管、专员；
·在人力资源管理方面具有一定经验并希望改善企业绩效的企业管理者。
