全球经济一体化，买卖市场的多重博弈，使制造企业面临越来越复杂多变的竞争环境：市场需求瞬息万变、产品生命周期急剧缩短、原材料价格持续上涨，人工费用不断上升。作为一种先进管理模式，项目管理方法可以实现组织流程的柔性优化，企业资源的有效整合，降低流程式生产的投资风险，提高对客户需求的应变能力与灵敏度，从而最终提高企业的市场竞争力。项目管理是一种新的生产力，是制造型企业的管理发展趋势，同时也是未来管理者必备的管理技能。
课程收益：
◆全面掌握项目管理知识，了解项目管理流程，预见并解决项目实施过程中存在的各种问题
◆通过案例分析、模拟演练，掌握具体的项目组织、计划、执行、控制与风险管理的实用工具
◆举一反三，通过学习、讨论、感悟，将项目管理方法与自己的工作实践相结合
课程对象：制造企业生产经理、项目经理、质量经理、计划主管或参与项目的其它适合人员
课程内容：
导入案例：某公司项目管理办公室项目管理问题
第一讲 项目与项目管理
u 三个组织层次
u 四个项目阶段：C.D.E.F
u 五个基本过程
游戏演练：建塔游戏
第二讲 项目启动
◆ 识别需求——案例：XX公司办公楼建设项目需求建议书
◆ 制定项目建议书——责任分配矩阵（RBS）
◆ 获得项目授权
案例： 项目可行性分析活动
第三讲 项目计划
u 列出工作范围——工作分解结构WBS的制定
u 评价项目干系人
u 制定项目计划的工具—项目进度表（GANTT）
u 制定风险计划
案例：某公司项目范围管理示例
第四讲 项目执行
◆ 编制项目进度计划的方法
◆ 项目进度表的形式、里程碑图、甘特图、跟踪项目进展
案例：开发部经理黄明遇到的麻烦：为什么项目刚开始就出现延期的现象？怎么办？
第五讲 项目控制
u 项目控制脉络图
u 控制项目进度——挣值分析方法
u 报告项目绩效
案例：挣值管理案例分析
第六讲 项目风险管理
◆ 识别项目风险和方法
◆ 项目风险评估和监控的主要工具
案例：某电子公司新产品开发的夭折
第七讲 项目收尾与项目后评价
第八讲 项目人力资源管理
第九讲 项目沟通管理
课程时间：9月23日（周六）上午9：00～12：00 下午13：00～16：00
课程地点：上海市华山路1954号 上海交通大学徐汇校区工程馆
课程价格：800元/人/天(包括讲义、文具、午餐等)
讲师介绍：
黄老师，澳大利亚堪培拉大学留学攻读MBA，PMP，西安交通大学工学士。上海交通大学CE培训中心特聘教授，高级项目工程师，高级咨询师，美国认证协会特聘讲师，国际注册职业经理人资格认证课程专职讲师。
黄老师曾在佳能（日）、霍尼韦尔（美）、福斯特韦勒（美）等多家著名企业担任生产现场管理、采购经理、运营经理、项目总监等职务，熟悉多种类型的制造、分销企业的管理，对跨国公司先进管理本土化有深刻体验，形成了一套先进务实的管理体系。
讲师风格：生动详实，各知识点精确，案例分析精辟，驾御课堂能力很高，有丰富的授课及咨询经验。
部分培训企业：国家电力公司、广西电力局、广州电信、湖南交通、宁波波导、南京德朔实业、浙江科技人才市场、美国TRW（中国）公司、江西洪客隆集团、圣龙集团、华瑞电器、上海通用汽车有限公司、飞利浦照明、宝钢股份、上海地铁运营有限公司、普莱克斯仪电实用气体、霍尼韦尔涡轮增压系统、迅达（中国）、尤尼佳生活用品、梅特勒—托利多（上海）、富士施乐复印机、紫江喷铝包装材料、法科达拉泡沫材料（上海）、泰科电子、康宁（上海）、华亚电子、琉璃工房、爱茉莉化妆品、马哥孛罗面包等
