培训主题：完善物流系统与降低物流成本
目 标： 学完本课程，学员可：
深入剖析当代国内外配送中心运作原理，
学习如何完善企业物流系统
学习如何控制供应链中各类物流成本等问题
学习有效降低物流成本的多种现实方法
受训对象： 负责公司物流、经营运作和供应链管理的经理，也可以是从事财务、信息系统和市场营销工作的管理人员，他们都与公司的供应业务有着密切的联系。
课程内容：
一．如何设置与管理配送中心
◎前言: 网络经济与现代企业物流供应链
◎设置配送中心的利弊分析
联想配送中心实例分析
沃尔玛配送中心实例分析
◎如何设置配送中心
配送中心设置标准
中国零售配送中心实例分析
◎如何建立和完善配送中心数据库
车辆运载力数据库
海陆空邮各种运输配送价目表
◎配送中心管理目标优化
配送中心总体目标优化
仓储有效面积分布比率
堆码作业标准化
◎欧美日中国配送中心彩图演示
◎配送中心量化管理计算方法
配送中心吞吐量计算方法
配送中心收发货正确率计算方法
配送中心发货速度计算方法
◎配送中心运输工具模型分析
运输量与运输距离函数关系图分析
运输重量与运输容积函数关系图分析
通用汽车物流外包实例分析
◎物流绩效评估方法与步骤
战略性物流标杆法
操作性物流标杆法
活动性物流标杆法
物流标杆数据库的建立与更新
物流标杆实施的五大步
物流标杆的基本原则
物流标杆的两大统计指标
物流标杆成功要素分析
◎如何持续改进物流系统（鱼骨图分析）
在讲师指导下学员就各自实际问题进行画图分析
讲师对学员的实际问题进行点评分析和建议
配送中心运输方式选择决策
海陆空各种运输方式优缺点比较分析
各种运输成本综合分析
◎如何持续改进配送管理（鱼骨图分析）
在讲师指导下学员就各自实际问题进行画图分析
讲师对学员的实际问题进行点评分析和建议
二．完善企业物流系统
◎传统工商业物流系统局限性分析
◎当代工商业物流系统先进性分析
◎当代工商业电子化物流系统分析
POS：分销商与制造商之间电子商务模式
EOS：供应商与制造商之间电子商务模式
◎采购生产销售物流内外部系统供应链一体化
◎海尔物流系统重组案例分析
订单信息流分析
全球供应链网络分析
全球配送网络分析
计算机信息网络分析
◎当代工商业物流外包案例分析
联合利华物流外包实例分析
三．如何降低物流成本
◎物流冰山（成本）说
◎物流与采购生产销售和财务的关系
◎通过供应链管理降低物流成本
◎平衡物流成本与客户满意
◎物流成本与客户服务的函数关系分析
◎降低物流、采购成本案例分析
◎物流成本的预算方法
◎物流成本控制过程指标与策略
◎物流成本管理步骤
◎降低运输成本案例分析
◎降低库存成本案例分析
◎物流组织成本案例分析
◎物流人力成本案例分析
◎学员问题解答
课程形式 - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析 - 练习
课程期间 二天
名 额 30人以内
开办周期 按需要开办
报读方法 参加公开课或组织内训
★★★★★★★★★★★★★
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