上海◆时间管理艺术◆（鲍爱中）
（2008年12月27日1天）
（2009年4月18日1天）
（2009年11月14日1天）滚动开课
上午9:00-12:00,下午1:30-4:30
收费标准：1280元/人（包括会务费、听课费、讲义费、1天的中餐费）
课程对象：
希望通过更有效的时间管理来提高工作绩效的经理及主管。
课程目标：
? 明确工作目标，合理规划，提高个人工作效率；
? 有效授权，以从事更重要的工作；
? 采用系统的时间控制方法来控制自己的时间；
? 改变拖延习惯，排除干扰因素，减少延误工作的各种借口；
? 学会对不合理的要求说NO；
? 建立对事情重要性与紧急性的正确认知，学习妥善安排工作优先顺序，让你的管理工作更有节奏感；
? 养成有效的处理日常事物的习惯，最有效的利用时间；
课程背景：
你是否有过这样的经验：毫无目的地看电视或阅读杂志，总觉得无意义，但仍继续地看下去，就连广告也全看了。直到夜深，变得身心疲劳，才抱着棉被入睡。但是，第二天又重复着同样的事情……这到底是怎么回事呢？重复做这样的事，或是几个小时，或是瞬间，但其后回想起来，感觉非常空虚？
有的经理人一天到晚看上去非常繁忙，似乎有许多事情等着他去做；而有的人却悠然自在，完全看不出他是一个管理着上亿资产的大老板？
人们把越来越多的工作塞进同一个时间容器，从而使自己处于极度紧张的压力之下，直到最后，压力过大导致容器爆炸？
时间管理其实就是自我管理？
案例分析——经理的时间划分
? 受上司制约的时间
? 受公司制约的时间
? 受自己制约的时间
第一章 有关时间管理的几个误区
案例：下属的问题如何跳到经理的背上？
? 误区一：时间管理只不过是强迫症行为的另一种解释；
? 误区二：时间管理泯灭了个人的自发性和乐趣；
? 误区三：也许我可以管理好我自己，但是我的公司却一团遭；
? 误区四：存在万能风格；
第二章 做事如何讲究轻重缓急
案例：为什么经理在加班，而下属在休闲？
? ABC法；
? 目录卡/报事贴法；
? 任务盘存法；
? 回报法；
? 帕累托法则；
第三章 做事拖沓——时间的窃贼
案例：效率重要，还是效果重要？
? 做事拖沓的实质；
? 你为什么会拖沓；
? 你为何事而拖沓；
? 造成拖沓的八大因素；
第四章 克服困难、扫清障碍、设定目标并分段处理
案例：目标是如何得来的？如何将目标实现？
? 设定目标；
? 什么也不做；
? 集中处理；
? 发现规律；
? 你的生物钟是怎样的；
第五章 如何有效授权
案例：王石为何有空去攀登珠穆朗玛峰？
? 你能向谁授权；
? 你能授权什么；
? 为何授权如此之难；
? 授权的关键步骤；
第六章 学会说“不”
案例：老好人的故事
? 为什么说不；
? 如何说不；
? 为什么总想说可以；
? 舍弃法则；
第七章 填补时间漏洞
案例：时间是这样消失的
? 漏洞一：社交活动；
? 漏洞二：乱放东西；
? 漏洞三：遗忘事情；
? 漏洞四：阅读时间；
? 漏洞五：说话唠叨的人；
（会场请提供白板、白板笔，有游戏与互动）
授课讲师：
鲍爱中 先生
上海复尔企业管理咨询有限公司总经理，复旦大学企业管理博士，中华培训网、中华企管培训网高级培训讲师、咨询顾问；曾经工作于国有企业、台资企业及多家民营企业，担任过培训经理、人事主管，并有多年的董事长助理、总经理助理工作经验，积累了比较丰富的管理工作与培训、咨询经验。
培训课程主要特色：依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验，并结合相关的管理理论，在众多的具体案例分析中，使课程翔实生动——既能调动学员积极参与的兴趣，活跃气氛，又能使学员在短暂的交流中有所收获。
课程主要特征：案例分析 ＋ 分组讨论 ＋ 情景模拟 ＋ 互动游戏
主要培训课程：《打造卓越的领导力与执行力》、《战略创新——获取企业竞争优势》、《赢在中层》、《中层经理的五维管理》、《有效授权与激励艺术》、《超级沟通力》、《高效时间管理》、《目标管理与执行力》、《企业文化与企业变革》、《创建绩优团队》、《压力管理》、《培训培训师》、《高效决策与危机管理》、《快速提升客户服务技巧》、《用“心”销售》、《如何为员工规划职业生涯》等。
