破解绩效管理的难题
--全面绩效发展与管理解决方案
时间： 9月15－16日(2天) 地点:北京 费用:1800元
课程背景：
央企绩效评价引入国际化标准，国资委公布《中央企业综合绩效评价管理暂行办法》，企业负责人
将接受“综合绩效评价”。
据调查，93%的企业制定了正式的绩效考核或绩效管理程序，但87%的企业认为现行的绩效管理制
度/机制并没有达到预期目标与期望。
《破解绩效管理的难题——全面绩效发展与管理解决计划》将以崭新角度的给出一个系统发展绩效
管理的多维思考模式、体系架构和发展的通路，既包括了作为绩效管理需要的结构/程序/机制设计
与推动，也含概了作为绩效发展需要的策略与结构设计与推动
本课程的特点
1． 理清绩效相关的、对绩效发展与管理起到本质性影响的要素认识
2． 给出全面发展和管理绩效的系统结构、框架、途径与工具/方法
3． 全面提升相关管理者实践促进、发展、管理绩效的实际操作能力
4． 全面促进将课堂学习与实践推动结合，促进效果转化与实际问题的解决
讲师简介：
高伟先生 人力资源管理专家、资深咨询师；北京和君创业咨询集团副总裁。曾任和君创业培训发展有限公司
董事长兼总经理，赛思猎头公司总经理，某外资企业人力资源总监；西北大学经管院兼职教授；长期专注于组织发展、
人力资源等领域（特别是绩效发展）的研究与咨询工作，擅长学习型组织建设、企业组织变革与流程再造、企业人力资
源管理体系建设、企业文化建设等。已在全国做过近3000场讲座，并为中国联通、中国兵器、中国水利等做过咨询。
一、 课程的主要内容及时间安排（共分五个部分）
一、 为什么组织绩效不佳或缺乏活力
1．企业发展到一定阶段都会患“大企业病”（8大表现） 2．案例研讨：为什么企业缺乏绩效与活力？
3．影响组织绩效问题是什么？ 4．自我诊断与发展：四个平台的测试（内训或辅导用）
5．如何改善组织的绩效？
二、 什么使我们的绩效管理效果不佳
1．案例讨论：为什么绩效管理没有达到预期？ 2．我们不是缺乏绩效考核/管理的制度或流程，缺的是？
3．导致绩效考核/管理效果不佳的10大问题 3．自我诊断与发展：我们绩效考核的问题（内训或辅导用）
三、 绩效管理的体系与框架
1． 案例研讨：设计一个绩效管理解决方案 2．绩效管理的四个关键部分
3． 推动绩效管理的8个环节 4．如何衡量绩效管理体系有效性？
四、 全面发展绩效的途径与关键
1. 案例讨论：什么导致员工这样的行为？ 2．组织绩效是怎样产生的？ 3．高绩效是组织系统作用的结果
4． 5个基本要素和两个杠杆运行正常对领先企业必不可缺
五、 人的转型是管理升级的关键
1. 如何促进人的转型与境界的提升（工作文化牵引、意识与思维）
2. 管理者的有效管理与转型（如何履行真正管理的职能与正确的管理行为）
培训费用：RMB1800元
赠：中国著名人力资源实战专家---彭剑锋
16盘大碟----《人力资源管理操作技术秘籍解析》市场价1680元
参考条件: 本课程适合对象
正在寻求规范化绩效考核/管理的企业（中高层管理者，人力资源经理）
正在寻求推动或完善绩效管理体系的企业（中高层管理者，人力资源经理）
正寻求业务突破和全面改善组织或业务绩效的企业（中高层管理者）
