为进一步做好新时期医院财务管理工作，提高医院整体效益，增强医院凝聚力和核心竞争力，中国医院管理学院邀请全国医院财务管理专家刘教授从财务分析、财务控制、投融资决策、运营管理等四个方面进行深入分析和探讨，为您构建和谐的现代化文明医院、迎接医改挑战助上一臂之力。
【培训对象】
医院院长、分管领导、财务处处长、财务科负责人。
【培训目的】
1.学习医院财务管理的目标和职能，掌握如何做财务计划；
2.掌握医院财务报表分析以及常用的分析方法；
3.学习医院的预算体系和成本控制的理论，掌握财务预算方法与成本控制技巧；
4.学习财务风险管理以及融资、投资决策管理，提升医院盈利能力；
5.掌握资本运营以及资产管理，优化医院资产结构。
【学员受益】
学习建立高效的财务体系，改善医院内部管理，提高财务管理水平，合理运营资金，提升医院在市场竞争环境下的盈利能力。
【学习方式及费用】
讲授为主，案例分析与小组讨论为辅。2500元/位，含培训费、国家级继续教育学分证书、午餐费和茶点费等，正式开课前一次付清。费用不退。限20名。
医院财务管理专家：刘教授
全国医院财务管理专家。专业从事医院财务管理与分析、资产管理与资本预算等方面的研究与教学工作，具有二十余年医院财务管理实践经验和理论水平，特别对医院成本控制、投融资决策管理具有独特的见解和成功的管理经验。
培训风格：实战经验丰富、讲课生动幽默、条理清晰。
课程大纲
第一单元：医院财务管理的目标和职能
• 医院财务及财务管理概论 • 医院财务的目标、特点、计划和组织
• 医院财务管理基本原则和职能 • 医院财务管理基本理论•
第二单元 财务报表分析的主要内容及方法
•医院财务分析概论 •医院财务报表内容以及要素分析
•医院财务报表的分析方法 •收支汇总表、基金情况变动表内容结构分析
第三单元：医院成本控制和内部财务管理
•医院的全面预算体系 •医院成本核算的原则和方法
•医院的内部控制——货币资金、固定资产、药品、库存、收入和支出
•财务电子信息系统控制
•医院的外部控制——责权和债务、工程项目、对外投资
第四单元：医院筹资管理与投资决策
•货币时间价值的计算 •医院风险管理
•医院项目投资的可行性研究 •医院筹资管理
第五单元：医院资本运营和资产管理
•医院资本运营和现金管理 •医院应收账款管理与存货管理
•医院固定资产管理和在建工程管理 •医院事业基金、固定基金管理
•医院专用基金、财政转项补贴和待分配结余管理
•医院盈余管理存在的问题和对策
中国医院管理学院
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培 训 回 执 单
姓 名 单位
职 务 联系方式（手机）
本次课程食宿交通自理，回执单填写后与汇款凭证复印件一并传真至025-86380266，届时将会有二轮通知。
