结果的价值
主讲：红智博
课程简介：企业团队在执行的过程中为什么有任务而没有结果？工作安排下去却一拖再拖，反反复复，不断返工，增加劳动量而不能将工作完成到底这到底是为什么？员工费劲，相互抱怨、回避责任，领导劳神，费心劳力这到底又是为什么？团队中员工个个摩拳擦掌，工作积极努力，而企业不能给员工提供良好的个人空间及就是在剥削员工。反之，企业提供良好的空间和战略而员工不能提相对应的工作结果实现个人工作价值来交换报酬那就是员工剥削企业。这样的企业迟早要灭亡。企业要基业常青，良性发展，员工要成长发展，不断进步和受益，一定要维护二者平衡。这是企业发展的基本规则。在这一链条中，员工工作只领任务不拿结果就会使企业运行和发展失去平衡。员工都是好员工，领导也都是好领导。那关键问题出在了那里？是我们缺失了对结果的认识。不是我们不想拿结果，但是必须我们要搞清楚到底什么是结果？怎样做结果才能真正构建实现执行的基础，这也是团队执行的基础因素之一。
培训对象：企业员工、主管、经理、老总
学习目的：提升员工的结果意识，打造高效执行团队。
培训效果：使工作中事事出结果，员工通过实现结果而不断进步，企业因为每位员工出结果而实现良性运营和不断发展。
学习方式：讲授与案例相结合；学习与互动相结合；模拟与实战相结合。
课程时长：100分钟
培训案例：北京黄埔大学、北京秘书学院。
课程大纲：
1、结果与任务的区别
案例分析：（种树的结果）
案例分析：（靠结果生存的联邦快递）
2、日常工作中的结果
案例分析：（村民竟然挖这样的井）
案例分析：（乔丹的结果）
3、结果的实现员工价值
案例分析：（买火车票的事件）
4、结果实战训；
（实现我们工作中的结果）
5、什么是结果？
6、怎样做结果？
7、结果行为训练：认真第一，聪明第二
8、结果的16字原则：结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复；
9、结果24字流程：行动前：决心第一，成败第二；
行动中：速度第一，完美第二；
行动后：结果第一，理由第二；
思考题：1、你在为谁做结果？
2、结果对于我们来说有什么意义？
解决问题：工作安排下去却一拖再拖，反反复复，不断返工，增加劳动量而不能将工作完成到底。员工费劲，相互抱怨、回避责任，领导劳神，费心劳力而工作进展缓慢。员工想作好而找不到思路和方法。
金钻价值：红智博-----震撼500强的声音，改变CEO的力量！
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