培训目标：
生产计划与采购计划之间还需要什么来保证合理库存？
仓库设施投入对库存管理的影响有多大？
库存控制的关键问题是什么？
卖方市场前提下库存控制的有效方法有哪些？
企业面临客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、库存控制困难的问题，通过培训对如何物料计划控制，降低库存和物流成本，提高跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力；如何实施物流业务外包，选择和评价第三方物流，以增强企业核心竞争力，
帮助你印证现代制造企业仓储与商业流通企业配送中心管理的思想，从供应链管理目标出发，掌握建立现代仓库与库存管理系统的方法，提高仓储从业人员管理水平。
课程对象：物流经理、仓库主管、仓库管理员、采购经理、采购计划员、生产计划员。
培训课时：2天
第一讲 仓库业务管理概述
仓库与仓储管理的含义是什么？
仓库在生产型企业中的意义与作用
仓库管理的功能
仓库的分类
第二讲 仓库管理的组织结构与职能
目前各外资企业库存设置模式
仓库组织结构对其工作的影响
第三讲 仓库规划
仓库规划原则
自动化立体仓库的建立
仓库区域如何规划----为将来考虑
第四讲 仓库运作管理
存货管理管什么
入库管理怎么管？
出库管理注意哪些问题？
了解保税仓库管理
第五讲 仓库设备
仓库设备的昨天、今天与明天
第六讲 企业库存管理
库存管理的基本概念
库存管理的要素分析
经济定货量技术
安全库存控制由谁来定？
库存持有成本分析
改进存货管理的方法是什么？
高效库存管理模式和策略
VMI技术与及其实施
第三方物流的价值
第七讲 供应链管理下的库存管理
供应链管理下的库存控制到底控制什么？
忠诚度评价
绩效考核
总体成本控制
成本的合理摊派
利润的合理分配
