Beyond Numbers、Operate Budget
超越数字，掌控预算
【课程介绍】
资源稀缺导致需要预算的指引和约束。资源的稀缺性是经济学的基本命题，同时构成对预算的一种硬约束。世界上的资源—资金资源、人力资源、自然资源都是有限的，而可供企业支配的经济资源更加稀缺。怎样利用好有限的资源就需要通过预算做出选择和安排。
“如果你无法用数字表达你所知道的东西，那么实际上你所知无多；如果你所知无多，就无法管理企业。”
－－GE前CEO 韦尔奇
【培训收益】
Ø 讨论预算的“一大”中心理念
Ø 练习预算的“三大”核心业务
Ø 分享预算的“五大”工具和技术
Ø 解密预算的“七大”步骤“Operate”模式
Ø 破解预算的“九大”难题
【参加对象】：
在企业中负责财务预算编制管理的CFO、财务总监、财务经理、总会计师、财务分析师、会计主管等专业人士。
【讲师介绍】
Mr.xiao，10年外企财务（其中：7年IBM工厂财务管理经验）+5年中央企业非财务职业经历；中国人民大学财政金融学院特邀讲师；《首席财务官》杂志顾问；中国《管理会计》研究中心发起人之一；北京佰事博文管理咨询有限公司深财务管理顾问，清华大学财务总监班特邀讲师，财智东方研究院特聘专家，具有十多年国际顶尖公司的财务管理经验，曾担任IBM中国控股工厂财务经理，北京某大型手机制造营销公司财务总监，他坚实的理论基础加上丰富的实战工作和管理经验，结合国内外的财务管理体系，为多家企业建立过财务管理模式，他曾经服务过的客户有IBM(中国)有限公司、NOKIA(中国)有限公司、北京诺基亚首信通信有限公司、中国兵器工业集团、深圳爱施德、北京长虹佳华、苏州泰科电子、中信建投等。
【课程内容】
n Why Budgeting？为什么需要预算？预算能干什么？
Ø 什么是预算？为什么需要预算？预算能帮我们干什么？
Ø 谁需要预算？谁来做预算？怎样才能做好预算工作？预算编制的方法？
Ø 怎样用预算管理企业？预算能考核企业业绩吗？
Ø 怎么召开预算编制会议？
Ø 怎样做预算分析？
Ø 超了预算怎么办？怎样让预算得到有效执行？
Ø 国内外公司编制预算的做法
Ø 案例及讨论
n 预算的编制、执行及调整
Ø 预算的编制流程
Ø 跨国公司战略规划的步骤
Ø 如何用事前管理代替事后管理？
n 预算管理的过程控制
Ø 损益表的编制思路
Ø 资产负债表编制
Ø 现金流量表编制
Ø 案例及讨论
n 预算管理的技术手段，分享预算的“五大”技术工具
Ø 5W2H
Ø SMART
Ø 20/80原则
Ø 标准成本
Ø 功能强大的预算管理系统ERP/Hyperion
Ø 案例及讨论
n 预算管理的七大步骤，解密预算管理的“Operate”模式
Ø Objective：设定和明确企业目标
Ø Policy & Procedure：建立预算操作程序与制度
Ø Each unit budget：全面预算，全员参与
Ø Review：管理层与董事会质询与批准
Ø Assign responsibility：落实职责，执行到位
Ø Trail score：预算跟踪与评价
Ø Evaluation：预算执行情况评估及改进财务部门、审计部门的职责分工）
Ø 案例及讨论
n 预算管理遇到的典型问题及解决之道，破解预算管理的九大难题
Ø 预算执行都有哪些常见问题？
Ø 最感困惑的预算问题是什么？
Ø 业务部门（老总）不配合怎么办？
Ø 怎样解决销售预测不准问题？
Ø 费用控制不住怎么办？
Ø 怎样应对预算执行中的讨价还价？
Ø 用什么样的工具支持预算工作？
Ø 预算与其它考核指标发生矛盾怎么办？
Ø 预算需要调整怎么办？
Ø 如何既让老板满意同时又满足管理需要？
Ø 案例及讨论
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【 培训日期 】 2008年7月17-18日 （周四——周五）
【 培训地点 】 北京理工国际教育交流大厦
【 培训费用 】 2800元/人（包括：教材、讲义、午餐、茶点等）
【 主办单位 】 中国人民大学财政金融学院
【 承办单位 】 北京佰事博文管理咨询有限公司
一、【 报名程序 】
² 请填写“报名表格”传真至010-62513080或者发邮件到：langjing@bestbrain.com.cn
² 佰事博文在接到您的“报名表格”24小时内与您传真或邮件形式进行书面确认。
² 课前付费，佰事博文交付发票。
² 开课前一周向您发出“培训通知书”。
二、【 付款方式 】
您可通过银行转帐、电子汇款、支票、现金等方式进行付费。
帐 户：北京农村商业银行海淀支行营业部
帐 号：0401000103000021811
公司名称：北京佰事博文管理咨询有限公司
三、【 联系方式 】
联系人：培训部――刘老师 电话：82501670， 13552535590
