★授课时间：7月15-16日 ★授课地点：苏 州
★公司网站：http://www.tpmbest.com
★课程介绍：
〓〓〓〓〓制 造 业 为 什 么 需 要TPM？〓〓〓〓〓
1、背景：当前对于制造业而言，原材料的上涨，销售价格却趋于下降，“一涨一跌”让工厂承受着巨大的成本压力和生存挑战─要么持续降低内部运作成本（Costdown）,要么降低企业的盈利能力。多年的调研与培训实践显示，多数企业坦言“卖得便宜买得贵，中间环节也浪费”的客观事实。TPM作为一种“以设备管理为基础、跨部门合作提升生产运作效率”的管理工具，是管理和技术的有效结合，特别在当前的竞争态势下，有效实践“TPM”管理正在成为激烈竞争中企业生存与发展的策略武器！
2、现状：多数工厂都存在“我制造你维修”的观念和事实，结果是：设备故障停机率高，设备综合效率OEE低，工程师多数忙于处理突发故障的紧急抢修而没有时间落实预防为主的计划保养。更加遗憾的是，至今为止很多人认为“TPM可做可不做”，更有甚者不知何为TPM。
3、对策：实践表明：成功导入TPM的企业，设备突发故障率明显下降，OEE普遍提高，生产效率大幅提升；建立起制造部门的自主保养与专业保养人员的计划保养有效结合的管理流程，保养记录规范化并用于故障低减和设备的初期管理，以设备为基础，夯实企业基础管理，提升竞争力。
通过落实TPM管理，以设备为基础，夯实工厂基础管理、降低成本、提升行业竞争优势势在必行！如何有效推动TPM、消除浪费、改善企业的运营体质…您将获得实务方法和成功案例启发！
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〓〓〓〓〓 培→训→对→象 ：〓〓〓〓〓
1、制造企业厂长、生产副总、生产/制造部经理、设备部经理，TPM活动小组主要成员参加；
2、制造部门各级主管、设备保养及维修工程师、生产技术部主管及工程师、现场改善活动小组主要成员参加；
3、开发部、质量部、设备采购等相关主管与工程师，对TPM活动及提升企业整体生产运营效率感兴趣者参加。
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〓〓〓〓〓 课→程→大→纲 〓〓〓〓〓
√单元一、TPM概论
üTPM实践与企业竞争力提升
üTPM的含义及其演进过程
üTPM活动与设备维修的关联
üTPM主要内容及推行组织保证
üMTTR、MTBF计算与分析
ü设备综合效率OEE计算与分析
ü透过OEE看企业的浪费与改善潜力
ü小组分析与讨论
√单元二、TPM自主保全活动与实务要点
ü为什么要推行TPM自主保全
ü企业实践自主保全活动7步骤
Step1初期清扫
Step2污染源及困难处所对策
Step3制定自主保养临时基准书
Step4总点检
Step5自主点检
Step6工程品质标准化
Step7彻底的自主管理
ü在实务中如何展开以上7步骤
ü成功推行自主保全的要点
üTPM活动案例分享
√讨论：TPM自主保全活动实务要点
√单元三、TPM计划保全活动与实务要点
ü计划保全的基本观念体系
ü如何正确处理计划保全与自主保全的关联
ü建立设备计划保全运作体系
ü设备日常维修履历管理
ü实践设备零故障的7个步骤
Step1使用条件差异分析
Step2问题点对策
Step3制定计划保养临时基准书
Step4自然劣化对策
Step5点检效率化
Step6 M-Q关联分析
Step7点检预知化
ü设备保养信息e化
ü支援自主保全方法—OPL训练
ü计划保全4阶段7步骤展开
ü成功推行计划保全的要点
ü TPM活动案例分享
√讨论：TPM计划保全活动实务要点
√单元四、TPM个别改善活动与实务要点
ü工厂16种损失分析（Loss）
ü系统的改善活动-步骤与方法
ü P-M分析与P-M演练
ü个别改善活动的要点
üTPM活动企业成功案例分享
√讨论：个别改善活动推进方法实务
√单元五、TPM开发管理活动实务展开
ü设备初期管理体制建立
üMP与开发管理（设备开发与生产线开发）
ü MP信息回馈管理
üMP实务改善活动
ü LCC(Life Cycle Cost)分析
√单元六、TPM品质保全活动实务展开
ü M-Q分析
ü品质保全与TPM其他活动的关联
ü品质保全活动实现零不良7步骤
√单元七、TPM其他活动展开介绍
ü教育训练：TPM教育训练体系
ü安全与卫生改善活动
ü事务部门效率化改善活动
√TPM案例分享
√学员实务问题讨论与解答
〓〓〓讲师介绍：〓〓〓
李先生 资深职业培训师，MBA，美国管理教练协会IAPC、香港坤烨管理教练MCC，北京天渊诚信管理顾问公司实践技能高级培训师，TPM（全员参与生产保全）实务辅导项目经理。曾在著名跨国企业从事生产运作与教育训练工作，先后担任生产主管、生产中心专职培训师，企业管理学院兼职培训师。其培训活泼、互动、启发、以体验见长，倡导“快乐学习”的成人培训理念，强调学员的参与性和启发性。品牌课程有“班组长核心管理技能训练”、“生产主管（车间主任）管理教练技巧”、“制造业TPM实务方法”、“卓越现场管理与制造成本降低”等生产运作管理培训。培训公开课学员超过10000人，深入企业内部培训的客户达到125家，近期部分受训企业如：中铝集团山西铝厂（班组长）、石家庄药业集团维生制药（TPM）、南京菲尼克斯电气（班组长）、东风本田汽车零配件（TPM）、牧田中国（班组长）、大连盘起工业（班组长）、戴卡轮毂（班组长）、泰山啤酒（TPM）、太古可口可乐（班组长）、厦门飞利浦照明（班组长）、无锡蠡湖叶轮制造(生产主管\班组长)等，平均培训满意度90%以上。
★特别优惠：同一企业3人以上报名参加学习，特别赠送1个免费名额。
★咨询电话：010-86047721 报名传真：010-82386406 报名邮件：tyst-training@263.net
★特别说明：本次培训学员人数限额30人。
★公司网站：http://www.tpmbest.com
