内部培训师培训（TTT）
人们在探讨一个企业的成功时，可能更多地关注它卓越的技术、出色的产品、成功的营销战略，而往往忽视企业的人才和对员工的培训。在当今的知识经济时代，人力资本的保值增值是推动企业不断向前发展的根本因素。拥有一支专业的企业内部培训师队伍是实现人力资本保值增值的有力保证。特别是制造型企业，许多中高层管理干部本身已经具备了较好的技术水平和丰富的实践经验，但却不能轻松自如、行之有效地传授给下属和相关人士，原因是他们非常缺乏“培训力”，接受“培训力”方面的培训太少。
为帮助广大企业提升自身的“培训力”，从而增强企业的竞争力，谷唐国际作为波士顿培训力教练研究院中国唯一合作伙伴，率先引进国际先进的训练模式，并结合中国管理干部的具体特点，通过长达五年在上百家企业的不断实践和持续完善，开发出成熟的最适合中国人学习的企业内部培训师培训（TTT）课程。本课程通过对培训理论讲解、培训方式剖析、培训技巧研讨、课程设计分析、培训工具演示等形式多样的互动教学来帮助学员理解和领悟培训师的基本技能，以帮助学员快速有效地成长为优秀内部讲师。
课程收益
■认识培训师角色和任务，树立培训师的专业形象；
■克服演讲的恐惧心理，有效提升呈现和授课的技巧；
■掌握培训需求分析、设计和编制教案的技巧；
■学会调动学员积极性和参与性技巧，有效应对各种局面；
■学会有效运用各种培训工具提升课程效果的能力；
■掌握培训师个人风格的养成规律及日常自我提高的方法；
■掌握强化培训内容和巩固培训效果的方法;
■掌握培训的流程和规律，提高课程开发、课程组织和课程演绎能力。
课程特色
本课程是培训专家参考波士顿培训力教练研究院的标准，并结合自身多年实践经验的基础上专门为培养企业内部培训师而打造的经典课程，本课程是培训界少见的通过上百家企业的实践，且一致认为效果极佳的精品课程。
课程特色：
1、国际权威机构授证专家组合讲授，代表业界最高水平； 2、现场模拟演练，老师当场点评；
3、考学结合，考试合格者颁发国际权威证书；
4、小班制教学，一对一纠错；
5、真实案例教学，实用性、操作性强； 6、课程内容系统、全面、专业；
7、完善的课后跟踪辅导系统，让学习效果得到巩固和保障；
8、学员总体评分80以下培训费用全额退款。
一重礼遇：凡2008年定制《企业内部培训师培训TTT》的企业，签约我公司的其他管理类内训课程可享有八折优惠。
二重礼遇：所有参训学员经考核合格后将免费颁发由老师签署的我公司的合格证书,另外支付50美元证书费即可获得波士顿培训力教练研究院颁发的国际认证证书。
TTT课程大纲
一、 破冰篇
1、 相互约定；
2、 学习成长记录表；
3、 组建学习团队；
4、 自我承诺；
5、 问题研讨:怎样才能成为优秀培训师？
二、 知彼篇(成人学习的特征)
1、成人学习的特点；
2、成人与儿童学习的区别；
3、传统授课与互动教学的区别。
三、 知己篇(培训师的职责与包装)
1、卓越培训师的八项操守；
2、职业培训师的职业使命；
3、五颗星的培训师；
4、典型的三种培训师的风格；
5、优秀培训师须具备的六种力；
6、培训师的形象包装；
7、培训师必备技能一览表；
8、优秀培训师的七个特征；
9、培训师的三种角色 。
四、 演篇(培训师的课程表达魅力)
1. 开场结尾技巧
1) 上台口语表达的八个提示；
2) 如何设计引人入胜的培训导入；
3) 不当的培训开头有哪些？
4) 如何设计回味无穷的培训结语；
5) 不当的培训结尾有哪些？
2. 语音语调技巧
1) 语音语调的表现技巧；
2) 语音语调的具体练习方法；
3) 语音语调的几个细节。
3. 肢体语言技巧
1) 如何目光接触；
2) 眼神运用技法运用6法；
3) 眼神接触的要诀；
4) 良好脸部表情的要诀
5) 肢体动作的四大原则；
6) 应该避免的肢体动作；
7) 使用手势的诀窍；
8) 12个专业手势技法规范。 4. 克服紧张技巧
1) 怯场测试；
2) 心理紧张的原因；
3) 克服舞台紧张的具体方法。
5. 展现自信技巧
6. 时间管理技巧
7. 突发状况处理技巧
1) 授课过程中有以下情况应该如何处理：说错、说漏、忘稿、被问到不会；
2) 授课过程中有学员不配合甚至刁难应该怎么办？
8. 音乐灯光技巧。
五、 编篇(培训师的课程设计能力)
1、 课程设计的三个成功关键；
2、 课程开发8步流程；
3、内容结构三大模式；
4、简易课程五线谱；
5、培训教材的设计原则；
6、培训教案的格式。
六、 导篇(培训师的课程组织技巧)
1、激励学习的方法
1) 过程方面
2) 内容方面
2、八种有说服力的例证
3、培训技巧的设计与运用
1) 讲演(授)法
2) 视频观看法
3) 问题研讨法
4) 现场练习法
5) 游戏带动法
6) 现场演示法
7) 脑力激荡法
8) 角色扮演法
9) 参观访问法
10) 案例分析法
11) 情景模拟法
12) 现场辩论法
七、 现场答疑、课程总结与心得分享
八、 考核及后续跟进
1. 理论结合实际考核；
2. 2、持续跟踪辅导。
TTT权威讲师介绍：
陈老师谷唐国际高级合伙人，资深顾问师，波士顿培训力教练研究院中国区授证培训师，PTT国际高级职业培训师， IAPC 国际注册企业教练(RCC)，TECC 九型性格导师。曾在知名企业担任人力资源总监和总经理等职多年，在员工培训发展、企业文化建设及领导能力提升等方面有着深入的研究和丰富的实际经验。2002年开始专注于“培训师的培训(TTT)”、“中高层管理才能发展训练（MTP）”的研究和讲授，尤其在“培训师的培训(TTT)”方面取得了卓越的成绩。他通过对成人教育的深度研究和实践，形成了自己独特的“培训师的培训”的训练方法。除了擅长运用情景模拟交锋探讨、经典案例深度解析、专题活动启迪开悟等独特训练方法有效把握课堂的训练效果外，更注重课后通过各种方式与学员进行一对一的交流、分享、巩固与跟踪。他严谨务实的风格被业界誉为“专业之楷模，用心之典范”。到目前为止，已完成超过1000场次的训练，是国内为数不多的杰出的实战派“培训师的培训”导师。
李老师：清华大学国际化管理专业毕业，英国工商管理硕士（MBA），波士顿培训力教练研究院中国区授证培训师，广东省管理咨询协会专家组成员，国家注册高级管理顾问师，美国培训认证协会国际认证培训师。曾在两家世界500强企业从事高层管理工作多年，后担任凯诺德国际企业管理机构总经理，现任谷唐国际总经理。学贯中西的良好文化背景，使其具备了广博的知识，更培养了其挑战传统教育模式的意识，并创造出融合中西方优点的独特的教育训练模式。良好的工作背景，使其有机会接受世界一流企业全面系统和最前沿的培训，加上多年知名大型管理咨询机构高层管理工作经验，造就了其扎实的培训和咨询功底，尤其在培训师培训和企业培训体系建设方面有较深的造诣。他的课程互动自如、幽默大方、通俗易懂，讨论和案例贯穿始终，在学员学到专业知识的同时，更能使他们在思想上和思维方式上受到良好启迪。
《企业内部培训师TTT》课程特别建议：
1.选取学员时建议采用自愿报名加推荐相结合的方式，因为要成为一名优秀内部培训师强烈的意愿和渴望是最重要的保证。
2.上课前要求学员交纳一定的学习效果保证金，考核通过退还学习保证金，没通过保证金不予退还（此点客户可根据具体情况灵活处理）。
3.要求学员至少大专以上学历，合格的培训师需要一定的知识面和文化功底作为基础。
4.至少三年以上管理工作经验，有带领团队和培训的切身体验学习效果会更好。
5.课时安排最好不要少于3天，连续集中封闭式训练效果更好。
6.每位学员必须认真完成培训期间老师每天安排的作业。认真配合老师在课程结束后30天内安排的各种实践练习以强化学习效果。积极反馈老师在课程结束后30天内每天发给学员的学习跟踪邮件，以便及时纠正学员的问题。
7.为了让培训达到最佳效果，一定要安排一位公司高层参加开训仪式，另外要安排一位职位较高的管理人员一直参与或跟踪整个培训。
8.为保证效果，加强互动，培训人数一次一定不要超过30人。
部分客户名单：
协会类:东莞名家具俱乐部、深圳宝安台商协会、深圳松岗台商协会、深圳沙井台商协会、深圳公明（光明）台商协会、东莞长安台商协会、东莞常平台商协会、东莞虎门台商协会、东莞大岭山台商协会、东莞厚街台商协会……
公司类:富士康（太原）科技有限公司、长安光宝集团、建滔化工集团、东莞裕成（宝成集团）鞋厂、东莞兴昂国际、科泰电子、长安平谦电子、长安晟铭电子、联茂（无锡）电子、沙井竞华电子、森勇国际、凯诺德国际集团、香港高宝化工集团、佛山冠华集团、亚历山卓集团、光明维他（光明）食品、健力宝服装、帝达谋文具……
课程收费：
全国统一价：1500元/小时。
收费方式： 培训实施前三天支付总培训费用的50%，课程结束后三天内支付剩余的50％。
效果保证： 课程结束后全体学员评分，如果学员平均整体评分低于80分，不收取任何培训费用。
合作协议： 双方确定培训意向后将签订正式培训合同。
联系人： 阳先生 电 话 0769-22024790-813
传 真 0769-22024791
移动电话 13412851699 邮 箱 gutung@126.com
