人力资源管理咨询 ：
企业发展战略与人力资源规划
企业战略、组织与管理团队
企业持股方案设计与优化
企业工作分析与岗位设计
企业 目标管理与绩效考评体系
企业工薪报酬、激励与劳动保障体系
企业培训规划和管理
企业人员绩效与约束机制设计与管理
企业员工职业生涯规划与职业经理培育
企业接班人培养与职业化建设
企业人力资源信息化管理
*** 电话：010-51656461
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企业内训
北京企丰泰管理顾问有限公司_专业的管理咨询顾问公司_企业发展的智力伙伴！
公司简介：
北京企丰泰管理顾问有限公司依托与政府、著名高校及大型企业的合作优势，聚集500强企业中的管理精英和各大高校众多专家资源，致力于为客户企业提供高质量、易操作的管理咨询和培训服务。
公司有一大批具有多年企业管理实践与管理咨询工作经验的专家和学者，以其先进的管理理念、科学的咨询程序和独特的服务模式，帮助客户建立规范的、文件化的、可操作的、行之有效的管理工具和管理模式，为客户创造价值。公司不断追求学习与创新，针对现代企业经营管理面临的新课题，力求站在客户的立场上，以国际化的视野、先进的管理知识和实践经验，向客户提供有针对性的管理问题的最佳解决方案。最佳解决方案的核心就是“对症下药”和“量体裁衣”。
我们的咨询服务内容包括企业战略咨询、企业文化建设咨询、人力资源管理咨询、品牌建设咨询、业务流程优化&设计咨询、组织变革与管理咨询、企业改制、并购重组咨询、市场营销咨询、生产运营管理咨询、质量管理咨询等专业化咨询，也可以为企业提供一揽子的整套管理咨询方案和企业管理培训。
企丰泰管理顾问咨询服务体系推出“以客户为中心，以价值为导向的企业管理综合解决方案”,受到各行业客户青睐，并得到市场的有力验证。
公司自成立以来，一贯坚持专精和创新相结合，以务实的态度、勤勉的工作，依靠成熟的咨询团队，经过多年的培育和积淀，积累了丰富的从业经验和先进的服务理念。力求在中国咨询培训业中成为一支独具特色的生力军，并伴随客户的成长而成长。
我们坚信，我们虽不能为企业创造未来，但我们能够为企业的未来发挥我们的智囊作用和培训优秀的管理人才。
------------ 以下为拓展阅读（来自网络）--------------
人力资源规划
● 人力资源规划往往成了一种短期式、应急式的人员需求计划，员工大进大出；
● 不少企业面临人才结构性失衡，常常感叹：“我们不缺人，但缺可用之人“；
● 企业的HR管理一直在被动的应对，困惑而没有方向感，没有目标感；
● 人力资源规划考虑了“选”，但没有考虑好“用和育”；规划了“育”，但又没有规划好“留和出”。
根据企业的发展战略和业务需求，结合人力资源盘点状态，突显人力资源管理重点，锁定企业业务发展规划和竞争力提升需要，前瞻性地满足企业发展要求，系统地为企业设计人力资源战略和实施策略，并制定具体规划和实施计划，形成动态的可追溯的反馈调整机制，通过人力资本的不断增值，实现企业竞争力的持续提升。
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绩效管理体系
● 高层管理者紧张忙碌，但基层员工却感受不到企业的经营压力；
● 企业管理只看结果，不看过程，管理瓶颈无法得到及时发现和解决；
● 企业绩效考核仅仅是为了分奖金，起不到管理改进的作用；
● 各级管理者不愿或不知如何承担绩效管理的责任，企业绩效体系的推行往往半途而废。
在总结多年咨询案例的基础上，结合最新的理论研究，基于绩效改进的根本目的，系统的开发出绩效管理五大体系：基于战略、流程、组织的目标体系；基于责、权、利的责任体系；基于价值创造与价值回报的应用体系；基于管理的制度体系；基于持续改进的实施体系，真正帮助企业传递经营压力，成功实施经营战略。
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薪酬激励体系
● 很少有企业能回答：“我们薪酬政策的依据是什么，我们凭什么在付酬？”
● 不少企业空谈 “公司收益和个人回报”、“价值创造和价值分配”、“长期激励和短期激励”之间的关系，却没有一个合理、系统的解决方案，造成企业信誉危机；
● 企业付出很高的薪酬成本，但员工仍然感觉不满意、不公平，士气低下；
● 企业强调绩效、能力导向，但在薪酬激励中却不见踪影。
基于公司战略制定薪酬策略，结合薪酬调查与竞争力分析，益华时代原创性地开发了“职位、绩效、能力”三位一体的薪酬模型，系统地解决以下问题：基于职责和能力的工资体系设计、基于业绩表现的奖金体系设计、基于长期贡献的股权体系设计、基于员工保障的福利体系设计。
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企业文化
● 企业文化往往停留在"口号"、"标语"阶段，未能得到员工的认知认同，企业文化无法落地；
● 将企业文化视为企业CI系统的一部分，仅仅是企业对外的宣传册；
● 企业文化建设凌乱而松散，没有形成系统的企业核心价值观与经营哲学理念的阐释系统；
● 理念是理念，制度归制度，行为依然是自然人的行为；
● 企业发展过程中内聚力不断稀释，激情不断冷却，创业初期的优良文化品质没有得以沉淀和延续。
在著名企业文化咨询的实践基础和国内外优秀企业文化建设案例研究的基础上，以实证研究和策略性推广为核心，锁定企业使命和核心价值观，以鲜活的行为案例为支撑，以强化企业赞许的行为模式为落实点，为企业文化建设提供"文化大纲、员工准则、培训教材以及实施策略"等服务，将企业文化内涵理念化，理念制度化，制度行为化，以提升企业文化对企业价值的创造力和员工对企业的忠诚度。
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招聘与培训开发
● 企业投入很多人力、财力，企业和员工对培训都不满意；
● 课程设计更多依靠经验和感觉，缺乏针对性；
● 培训归培训，知识管理归知识管理，知识共享和经验复制只是一句口号；
● 人力资源部常常是培训"计划" 的统计者和培训工作的组织者，劳而无功。
基于企业战略发展、员工能力开发和绩效导向需要，设计有针对性的分层分类培训体系，并通过"目标体系、资源体系、制度体系、实施体系"的建设，确保培训运作的规范性、有效性，以达到组织竞争力提升和员工技能提升的双重目的，有效解决企业需求与员工个人发展之间的矛盾。
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任职资格与职业化体系 相关文章及案例
● 企业只有"官道"，优秀的专业员工没有职业发展空间，造成人才流失；
● 相同的错误重复发生，成功的经验没有总结，个人的优秀无法保证组织的优秀；
● 各级管理者角色错位，企业内人人救火，忙而无效；
● 员工能力与企业要求不匹配，人才梯队建设迷失方向。
在借鉴英美职业化管理体系并总结多年实践经验基础上，锁定业务运作模式，界定典型职业行为域，分析提炼成功职业行为和技能要素，为众多企业成功开发了 "任职资格标准体系、任职能力评价体系和评价结果应用体系"，帮助企业提升管理者与专业人员职业化水平，实现组织与员工的共同发展。
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素质模型与人才测评
● 不少业务部门总是抱怨招聘的新员工很难胜任工作要求；
● 业绩出色的员工晋升到管理岗位却无所适从；
● 培训工作看似有针对性，也投入了大量人力物力，员工的能力却没有多大变化；
● 有些能力强的员工在一起工作就矛盾不断，内耗严重。
在国际素质研究前沿成果的基础上，结合中国企业的特质，总结开发出工作情境锚定、行为事件提炼、战略推导与文化修正等素质建模技术，构建不同企业不同类别人才的个性化素质模型。组合设计"结构化面谈、素质测评量表、评价中心、情境测验"等技术与工具，为企业提供个性化的素质测评技术方案、实施方案及有效的素质测评服务。
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1、薪酬体系设计、变革
人力资源管理诊断
薪酬变革形势分析
新薪酬方案设计
岗位评价与薪酬调查
模拟测算与套改
配套方案设计
新方案实施规划
2、绩效管理体系设计、变革
绩效变革形势分析
新绩效工具选择
绩效指标开发
新绩效体系与方案设计
目标值/业绩合同签订
新方案实施规划
3、人力资源战略规划
人力资源管理咨询-职能战略大纲
人力资源管理咨询-体系构建规划
人力资源编制与数量规划
人力资源结构与素质规划
4、培训体系构建与企业学习解决方案
战略与员工发展分析
培训运营系统建立
培训资源系统建立
培训制度系统建立
企业大学的构建
全方位的学习解决方案(Total Learning Solution)
企业自主学习网站
5、招聘与职位管理体系
招聘管理体系
员工关系管理体系
职位管理体系建立
轮岗与职位异动管理
6、任职资格与职业生涯体系
职位系列规划与跑道设计
职业化标准/任职资格标准开发
个人任职等级评价与认证
职业生涯运营制度建立
实施与关联应用
7、员工素质模型开发与运用
素质模型标准开发与建立
员工素质现状扫描与测评
人才素质分析与改进报告
实施与关联应用
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