走遍名企之青岛篇<企业家版>
青岛2+4+2特色管理培训
现代经营企业三步曲：三分之一时间打造公司，三分之一时间研究公司，三分之一时间常出去走走，去看别人家的企业到底是怎么经营的！
青岛，一个风景优美的海滨城市，著名的旅游圣地，孕育了海尔、海信、青岛啤酒、双星鞋业、青岛港等全国乃至世界著名企业。
海尔，从濒临破产的家电小厂到超常规发展的跨国集团，世界最具影响力的100个品牌中，海尔是中国唯一入选的企业。海尔的经营管理的奥秘何在？以培养在职经理著称的瑞士国际管理学院正式将海尔经验引入教案，美国哈佛大学MBA也将海尔经验引入教学，培养世界各国的职业经理人和企业家。海尔的经营与管理，美国的企业家在学，欧洲的企业家在学，我们的企业家为何不学？。八九点以中国第一实效咨询的实力、打造中国第一实战培训平台，为企业提供全方位的实战指导。
八九点2006年度特别推出——“青岛2+4+2特色管理培训”
“2”——承诺两大收获
培训解决实战问题——解决一系列实际问题
培训创造实际价值——提供一系列实操方案
请您带着企业具体问题来，与我们的咨询师互动。八九点独有三种能力模型为一体的培训师（咨询师+培训师+职业经理人）与您深入互动，带着困惑您的问题来，带着高效实操模式走，给企业提供一套全新的方案。
“4” ——独创四特培训
鲜活的企业实战案例培训
真实的生产现场体验培训
深入的咨询顾问互动培训
企业家必修课之感悟培训
一个实战的培训，从战略到班组，从总经理到一线员工，……一场现场的感悟，海尔、青岛港、海信、双星、青啤等名牌企业工作现场考察，管理现场感悟；崂山悟道，掌握管理哲学，提升思维素质；一场案例培训，采用具体案例，结合企业实际问题现场培训。
“2”——独具两大备选资源
129个必修课程备选
560位EMBA实战培训导师备选
八九点采用创新模式，事先承诺培训效果，现场解决实际问题，出实效、提升实战能力！
【行程规划】 〖（注：本行程会因当地实际情况有所调整！）
日期及安排
7月26日晚抵青、下榻酒店
第一天
7月27日上午 参观海尔集团（海尔工业园、海尔中心大楼、海尔文化广场、海尔大学、生产车间等）
7月27日下午 对话海尔中、高层
第二天
7月28日上午 参观青岛啤酒集团（青岛啤酒历史博物馆、古老的糖化车间、百年酿造池、啤酒灌装线等）
7月28日下午 参观青岛港集团（友谊园、奋进楼、跨越钟、老海关、职工侯工楼、世纪码头、军港、综合大楼港史博览等）、对话青岛港中、高层
第三天
7月29日上午 参观双星集团（双星集团鞋文化博览中心、双星城、双星发展史展室、双星国家级技术开发中心、双星假山、双星大佛）、参观海信集团（海信智能大厦、3C高科技产品展示厅）
7月29日下午 崂山悟道（青蛙石、八水河、太清宫）、感受道家文化，提升思维素质
第四天
7月30日全天 《海尔管理模式系列培训课题》——任选一题 <备选: 129个企业家必修备选课程，560位备选EMBA实战导师>
7月30日晚上离青，结束愉快难忘的青岛考察之行
报价是以20人为标准核算的成本价，如果培训超过20人，将根据实际人数，也可自己组团，20人为一个团队；考察路线也可以选择。以上行程安排，八九点会务公司将安排服务人员全程倾心服务。
【行程费用】
￥2，980现在价格
-------------请于7月21日前，将报名回执填好传真至0532-85968391—115。---------------------
参加青岛商务考察报名回执
姓名 性别 职位 手机
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单位 人数 电话
地址 传真
付款方式 开户名：青岛八九点管理咨询有限公司
账 号：38-090201040005329
开户行：青岛农行麦岛分理处
备注：转帐成功后请将转帐回执传真给我们确认！
更多详细信息请咨询：八九点管理咨询公司（www.89mc.com ）
联络人： 彭程 13808962211 联络电话：086-532—85968391—106（分机）
电邮地址：pengcheng@89mc.com 商务QQ：535690263
MSN：pengcheng1997@hotmail.com 谢谢合作！
----------------------------------企业资料库------------------------------------------------------------
海尔集团
海尔集团创立于1984年，19年来持续稳定发展，已成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团。产品从1984年的单一冰箱发展到拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内的96大门类15100多个规格的产品群，并出口到世界160多个国家和地区。2003年，海尔全球营业额实现806亿元。2003年，海尔蝉联中国最有价值品牌第一名。2004年1月31日，世界五大品牌价值评估机构之一的世界品牌实验室编制的《世界最具影响力的100个品牌》报告揭晓，中国海尔唯一入选，排在第95位。2005年8月30日，《金融时报》选出海尔为中国十佳国际品牌之首，海尔在全球共拥有240家子公司，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业， 2005年海尔的全球总收入为128亿美元（1039亿元）。
双星集团
拥有80多年发展历史的双星集团是民族工业的骄傲，是跨国界、跨行业、跨所有制的国际型企业集团，目前双星已形成了鞋业、轮胎、服装、机械、热电五大支柱产业及包括印刷、绣品、三产配套在内的八大行业，拥有5万名员工，140余家成员单位，资产总额60亿元,出口创汇1.7亿美元，年销售收入80亿元。双星专业运动鞋、双星旅游鞋、双星皮鞋和双星轮胎荣获中国名牌，双星品牌价值492.92亿元。自1983年超前主动进入市场17年来，由于始终遵循市场规律、行业规律，不断实施多元化、全球化、名牌化的发展战略，建立了一整套适应市场经济发展要求的运行新机制，创立了自己独特的企业管理理论和双星企业文化，因此不论是经济过热还是过冷，不论是市场火爆还是低迷，双星始终保持了高速、持续、稳定地发展。
海信集团
海信集团是以海信集团公司为投资母体组建的国内大型专业电子信息产业集团成立于1969年，创业三十多年，从最初的青岛无线电二厂，到青岛电视机厂、海信电器公司，发展成为国内著名的大型高新技术企业集团，先后涉足家电、通讯、信息、房地产、商业等领域。 海信在国内外拥有20多个公司，总资产158亿元。目前已经形成了年产1100万台彩电、380万套空调、470万部手机、180万台冰箱、100万台计算机及数码设备的强大产能。2005年海信实现销售收入334亿元，在中国电子信息百强企业中名列前茅。目前，海信在全国有200多个集销售、服务于一体的分公司和办事处，10000多个销售与服务网点，在南非、匈牙利、巴基斯坦、阿尔及利亚、伊朗拥有生产基地，在美国、欧洲、澳洲、日本等地设有销售机构，产品远销欧洲、美洲、非洲、东南亚等70多个国家和地区。
青岛啤酒集团
青岛啤酒集团是以青岛啤酒股份有限公司为核心组建的国家特大型企业集团。青岛啤酒集团有限公司的前身为国营青岛啤酒厂，始建于1903年，是我国历史最悠久的啤酒生产企业之一，拥有驰名世界的青岛啤酒品牌，1993年改制为股份有限公司，并在香港和上海上市发行H股和A股股票。1997年青岛啤酒集团成立。从该公司最初成立至今，青岛啤酒的销售业绩年年攀升，并一直处于国内啤酒行业中领先地位。青岛啤酒于1972年进入美国市场，并迅速成为美国市场上最受欢迎的中国啤酒品牌，并将其市场领先的地位一直保持至今。青岛啤酒是由在国内多达 600 家酿酒公司中最大且最著名的青啤公司酿造和装瓶的。青岛啤酒从其 1996 年的 4 个啤酒生产点发展到了今天的 48 个生产基地。青岛品牌的啤酒已经在全球 40 个国家销售，并在中国啤酒出口市场中占据高达 80% 强的份额。事实上，青岛已经成为了中国出口的带品牌日用消费品中的第一品牌。
---------------------《海尔管理模式系列培训课题》---------------------
1 转型期，中国企业创新与海尔的超前实践
学时 3-6课时
相关概念
趋势
机遇
威胁
顿悟
变革
战略
再造
速度
课题及内容
1. 转型期中国企业要面对那些挑战？你的策略正确吗？
2. 海尔的成功实践说明了什么？我们可否少走弯路？
3. 中国企业正在犯什么样的错误？危险在哪里？
4. 海尔为什么要进行“三个转移”？
5. 海尔国际化战略的成功经验与八大理由
6. 企业变革与海尔的非完全性革命
7. 海尔卓越的推进性组织和管理创新
8. 海尔的核心竞争力与整合力
2 海尔战略武器—以创新为灵魂的公司文化
学时 3-6小时
相关概念
超我
自我
本我
思维
心智
创新
内化
人格
行动
无为
课题及内容
1. 公司文化与核心能力
2. 人本管理与海尔文化创造的行动力
3. 文化管理与价值观管理、理念管理、心智模式管理
4. “内化于心，外化于行”的海尔实战模式
5. 海尔创新型人格特征的塑造
6. 海尔SBU全员创新能力及创新能力培养
7. 海尔的战略创新、观念创新、组织创新、营销创新、流程创新、技术创新、管理创新、产品创新
8. 企业创新与竞争能力开发
9. 创新的目标、创新的途径、创新的方法
3 海尔的推进式管理法OEC与企业借鉴方法
学时 3-6-24小时
相关概念
目标
自主
控制
日清
薪酬
考核
激励
超越
推进
日高
完善
系统
有序
修炼
课题及内容
1. OEC的基础理论与企业管理绩效推进原理
2. OEC的目标系统、控制系统、有效激励系统
3. OEC管理法的内容、原则、结构、程序、工具
4. OEC与员工自主管理实践的启发
5. OEC与员工自我超越精神品格的修炼
6. OEC与改善心智模式持续创新的职业品格修炼
7. OEC与团队绩效管理及共同愿景管理
8. OEC与员工系统思考能力的修炼
9. OEC与现场6S管理
10. OEC与企业绩效推进
11. OEC与世界五大管理思想的实践与创新
12. OEC与学习性组织建设
13. OEC与问题管理法、瞬时管理法与信息反馈法等
. OEC与ISO9000的完善
15. OEC管理——中国企业的普遍需要，如何借鉴？
4 速度竞争者与海尔SST业务流程再造模式
学时3-6小时
相关概念
死！
变！
快！
柔！
零！
酷！
课题及内容
1. 企业再造是中国企业的必经之路！不变则死！
2. 变！以速度为核心元素的竞争策略和组织结构
3. 观念创新与源头论、负债经营机制
4. 内部市场化与员工自主经营的SST模式
5. 业务流程再造与顾客零距离、零资金占用、零库存
6. 个性化时代、柔性化生产与速度竞争
5 第五代营销与海尔的营销创新与创造市场
学时 3-6-12小时
相关概念
市场
规律
法则
品牌
概念
渠道
产品
推广
传播
借鉴
创新
创造
资源
借力
课题及内容
1. 海尔的以消费者价值最大化为特征的品牌开发
2. 海尔美誉度渗透的品牌策略是怎样的？
3. 海尔价值制胜——“一骑绝尘”的策略
4. 海尔的创造需求的营销策略
5. 海尔的产品差异化策略
6. 海尔的标新立异：产品功能/个性/价值/概念/策略
7. 海尔渠道目标、目的、控制、多样化策略是怎样的？
8. 海尔的浮船法竞争策略
9. 海尔的服务制胜策略和模式
10. 冰山理论与海尔公司文化的对外传播策略
11. 海尔“动起来、响起来、亮起来”的促销策略
12. 海尔产品推广的“七种武器”
13. 海尔的“四个一”营销模式
14. 营销绩效管理与OEC管理法在营销环节的应用
15. 海尔“不争而善胜”的CRM策略是怎样的？
6 生态法与海尔的人力经营模式的创新
课时 3-6-12小时
相关概念
人材
人才
人财
人在
人灾
机制
需求
培训
培养
激励
考核
措施
课题及内容
1. 海尔的人才观——人人是人才，人人是人财
2. 海尔的用人观——疑人要用，用人要疑
3. 海尔人力资源观念——开发人，经营人
4. 三工并存、动态转换原则，1010原则与内部人才市场机制。
5. 80/20原则的实践与创新。
6. 升迁竞争、在位受控、届满轮换的人力开发策略
7. 海尔领导力修炼与干部管理思路
8. 海尔创造的世界标准ISO10015的学习与培训标准
9. 海尔学习型组织的建设和操作模式
10. 企业发展目标与员工职业生涯管理模式
11. 公司文化价值观培训模式、职业能力提升培训模式
12. 责任心与创新能力培训模式、多样化能力培训模式
实践 潜心研学海尔多年的专家讲授——
实战 亲身的企业问题感受——了解企业存在的需要；
实用 实战的管理咨询能力——超越理论从实战出发；
实效 有多年企业培训经验——创造了学海尔的经验。
