【为什么参加EIM公司QCD挖泉行动-生产管理课程】
中国的制造企业由于自身的努力以及低廉的劳动力资源逐渐把中国打造成为“世界工厂”，但是传统的成本优势在慢慢消失，如何能继续以低成本保持竞争优势成为中国企业经营者需要深入思考的问题。实施精细化现场管理，全面消除生产现场的七大浪费是企业成功必由之路。
生产管理千头万绪，但精细化生产只需掌握三个要素：人、物、现场。
现场情况千变万化，而精细化生产将其归结为“两流”：物流、信息流。
面对企业竞争中持续不断的成本降低及品质改善要求，进行有效的现场管理与改善，将帮助企业大幅度提升现场管理水平与减少浪费，从而增强企业竞争力。
【课程对象】
生产总监、厂长、生产经理、主管、生产线管理人员。
【课程收益】
促进企业从粗放型生产管理向精细化管理的转变
掌握当今制造业公认的最有效的现场改善与成本控制的实用工具与方法
建立全员、全方位、全过程的品质成本管理体系
以案例分析为主，借鉴成功的现场改善手法；
系统性与针对性相结合，学以致用。
【主讲嘉宾】
易剑波，EIM培训公司资深管理顾问，工商管理硕士、中国文化大学（台湾）劳工研究所客座教授，中国企业联合会注册管理顾问师，担任大、中型港资企业的副总经理（主管生产及行政）六年，曾任日本丰田公司动力制造部督导、课长，香港力威实业有限公司总经理、香港中联集团公司制造部总管、深圳中深集团公司常务副总经理。并先后在湖南商学院、浙江大学、深圳大学从事经济管理、行政管理的教学工作。研究管理技能、开发生产及物流管理课程近十年，有十五年大学教学、企业培训经验。担任多家企业的生产顾问，属于理论与实践互促互进、相得益彰的资深顾问师。迹遍及全国各地，服务对象涉及内资外资的大、中、小企业，培训方面跨公开课、企业内训、大学讲课三个层次，经验非常丰富
一、现场管理人员的职责与角色定位
管理的涵义
管理各阶层的功能比重
现场管理者的职责
现场管理者所需的基本技能
现场管理者的角色定位
二、现场成本控制与消除浪费
现场与管理
现场管理水准的评价
企业根基的改善
5S改善活动
现场浪费——寻找与改善
现场浪费之改善利器——工序分解
消除浪费之改善途径
现场问题分析与解决
PDCA循环
三、现场质量管理
现场质量管理的行动步骤
现场质量改善——早会
质量改善及质量管理看板
四、现场工序管理
消除停滞，彻底促进流动
努力确保交货期和缩短工期
现场制作小日程计划
通过作业指示发出指示和命令
作业指示的检查要点
作业指示的功能
现场管理看板——作业指示板
五、现场的设备点检和维护
定地点
定项目
定人员
定周期
定方法
定标准
定表格
定记录
六、建立相互依赖的工作关系
如何实施有效的信息传递
达成有效沟通的要点
沟通语言表达训练
天天与员工沟通
与你的上司沟通
员工绩效不佳的原因
如何做好下属的工作指导
承 办：广州铱艾姆企业管理咨询有限公司
报名热线：020 62606275 020-88551108
学习顾问：聂海燕 回执传真：020 62606220
报名电邮：niehaiyan2007@163.com
上课地点：广州天河路广武酒店主楼4楼（太平洋电脑城斜对面）
课程费用:￥2200元/人（含培训费、教材费），差旅费自理；会员客户：每人刷卡2次。
