第一单元：中层经理的自我管理
模块一：角色认知
1 作为下属的中层经理;
2 作为同事的中层经理;
3 作为上司的中层经理
模块二：时间管理
1 我们为何忙乱;
2 时间管理的四个原则 ;
3 会谈的时间管理;
4 会议的时间管理;
5 第五代时间管理
模块三：有效沟通
1 为什么沟通而不通;
2 沟通的三个环节;
3 沟通环节之一——表达;
4 沟通环节之二——倾听;
5 沟通环节之三——反馈;
6 如何与上司沟通;
7 水平沟通;
8、与下属沟通
第二单元：中层经理的绩效管理
模块四：目标管理
1 目标管理解决那些问题;
2 SMART原则 ;
3 工作追踪 ;
4 设定目标的七个步骤。
模块五：激励
1 激励分析;
2 激励的原则;
3 激励的策略;
4 激励是每位经理的事;
5 制度性激励与非制度性激励;
6 非制度性激励的方法
模块六：绩效考核
1 绩效考核的难点;
2 考核者是谁;
3 绩效循环;
4 如何设定绩效标准;
5 如何使绩效标准量化;
6 如何写述职报告
第三单元：中层经理的团队管理
模块七：领导
1 权力与影响力;
2 权力戒律;
3 四种领导风格;
4 四种管理者行为;
5 C5教练法
模块八：授权
1 为什么不授权;
2 授权的原则;
3 授权的四种类型;
4 如何让下属理解权责
模块九：团队发展
1 团队价值;
2 团队冲突;
3 好团队的特征;
4 团队角色;
5 组织角色与团队角色
第四单元：中层经理的综合素质
模块十： 职业化
1 新中层必备的六大职业素养
2 新中层三忌——“差不多”、“算了，下次注意”、“我以为”
3 新中层三问——“你说怎么办”、“差距在哪”、“为什么”
模块十一： 执行力
1 企业组织执行力的问题；
2 什么是执行型人才；
3 案例：诸葛亮为什么杀马谡
4 层干部提升执行力关键：猴子管理法：责任使人进步；
5 下属不会做你希望的，但会做你检查的；
6 优秀公司的执行纲领
模块十二： 职业生涯
1 你为什么而工作?;
2 如何确立工作使命;
3 如何确立工作远景;
4 如何确立工作价值观;
5 职业生涯5步方案;
6 破译职场规则
【顾问简介】 娄萌老师
经济学硕士，人力资源管理博士，实战型培训专家。美国情景领导力研究中心认证的中文培训师，北京大学职业经理人训练班、中大管理研究院客座教授，武汉莱德企业管理公司高级讲师。曾在TCL电子、权威集团、家家乐电器担任人力资源经理、总监等职位。主要培训和研究领域：管理人员管理技能提升、企业绩效与薪酬制度设计。
娄老师的VCD作品有：《部门经理如何选、育、用、留人才》、《经理人如何用绩效管理提升部门业绩》、《中小企业如何形成优秀的企业文化》
娄老师曾培训咨询的客户有：美的电器、长城国际、广州本田、华强三洋、胜美达电子、富港电子、奥林巴斯、万信达集团、伟易达集团、松下电器、山田特殊技术、苏宁电器、远洋宾馆、中远船务、慧谷集团、湖南三一重工、宁波大红鹰实业、香港亿源机电、秦皇岛金海粮油，广东工商银行、四川建设银行等。其培训风格注重与企业现状相结合，实用性、操作性强，深受广大学员和企业的一致好评。
公司名称:广州拓璞企业管理咨询有限公司
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